房地产资金管理体系及融资模型.ppt
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1、房地产资金管理体系及融资模型,感 言,一、告别灰色的融资年代 90年代及其以前,企业融资依靠银行贷款,其他途径基本被 戴上非法融资的帽子;当时计划经济下的银行信贷管理模式,导致了获得银行贷款的灰色途径。只要找到负责审批的关键人,就可以拿到银行贷款。随着信贷审批权力的上收和银行内部信贷审批机制的不断完善,加上市场经济的不断发展,现在获得银行贷款,主要靠的是企业自身,即自身的经营状况和经济实力。,二、资金管理的专业性越来越高 随着各项金融政策的不断出台与完善、企业自身项目的多样 性以及融资渠道的多样化,相对应的对资金管理的专业要求也就 越来越高。比如从专业只是来说,首先是金融知识、房地产专业知识;
2、其次是会计、税收、投资等知识;还有国家的法律法规、相关 部委的相关规定等等(比如外管、商务部门),感 言,三、两点相互制衡,决定了公司的资金管理模式 1、公司的实际状况与需求 成本上的要求、效率要求的要求,但是最根本的还是 抗御风险的要求。2、国家的政策要求 主要指信贷政策、税收政策,以及外资外管政策,感 言,四、寻根溯本求自我 保持良性的经营状况,是防御资金风险的根本 从各债权方而言,各类融资皆因公司良好的经营而来,也将 随公司的经营状况恶化而去。我们只要保持良好的经营状况,就 保持了持续融资的可能。比如银行:从经营角度来说,银行永远给你办喜事而不会为 你办丧事,当一个行业发生动荡或者你的企
3、业发生波动时,银行 很可能就会釜底抽薪。,感 言,五、现金为王,而且是大王 严格地说,中国还没有经历过一个完整的房地产行业周期,尽管已有舆论和业内人士提出十年周期论,但中国房地产自身的发展轨迹尤其是市场化和专业化的历程还不足以支持这一论点。国家既对它拉动内需和寄予厚望,又对90年代地产泡沫记忆犹新甚至有十年怕井绳之嫌!所以造成中国的房地产金融政策经常处于波峰浪谷的极端性和中断性状态,像当年的停止向房地产贷款和禁止房企上市以及03年以来的房地产泡沫论,都充分说明政府和银行对房地产业的判断和把握缺乏准确性特别是前瞻性。细想一下,在过去6年房地产市场繁荣的掩盖下,现金为王的规则还没有显示威力。,感
4、言,六、各融资渠道点评 房地产业自诞生之日起,就是金融密不可分的。房地产业的问题,一定程度上就是金融问题 内资银行信贷瑕不掩玉、长期看好 各类企业债券望穿秋水的长期利好 各类信托产品成长期的补充渠道 众多海外资本潮起也有潮落,感 言,第一讲 房地产融资模型和案例,房地产一般银行项目融资 房地产集团银行授信管理 房地产信托项目融资 房地产项目境外融资 房地产债券融资 表外负债设计,房地产一般银行项目融资,内资银行一般项目融资、案例及分析 外资银行一般项目融资、案例及分析,贷款门槛:1、四证齐全 土地使用权证、用地规划许可证、工程规划许可证、工程施工许可证(非桩基)2、自有资金 包括地价付清证明、
5、工程投入的凭证,自由资金达到35以上,3、分期开发的项目,按各期衡量,商业银行房地产项目融资,内资银行项目贷款,贷款方式:抵押或者担保 普通开发商、品牌开发商各不同贷款利率:一般的地产商,利率上浮幅度不等,最低也是 基准利率;品牌的开发商,利率或许有下浮,但至少必须 是集团担保;而且银行规模紧张时利率也会上调。市场化现象越来越明显。贷款期限:根据项目开发和销售进度而定,1-3年都有其他条件:存款、按揭、其他业务,比如票据贴现等,内资银行项目贷款,商业银行房地产项目融资,贷后管理:1、款项支付 2、销售回款 3、书面形式:承诺函或监管协议,内资银行项目贷款,商业银行房地产项目融资,国内某品牌开发
6、商实例项目A 项目A简况:1、建筑面积40万平米,分3期开发 2、总投资16亿,每期大约5-6亿元 3、1期、2期四证齐全,3期不全,内资银行项目贷款,商业银行房地产项目融资,内资银行项目贷款案例,贷款门槛:与中小开发商一样,项目A 必须符合政策要求1、四证齐全:只能1期、2期申请贷款,3期不行2、自有资金:必须提供地价款付清证明,防止以贷款支付地价;各期土地与工程款投入量必须达到该期总投资的35,且提供书面的已付款凭证和发票;,商业银行房地产项目融资,内资银行项目贷款案例,贷款方式:集团公司为项目公司提供担保。贷款利率:贷款金额:1、2期各2-3亿不等,但每期都没超过当期总投资的65,商业银
7、行房地产项目融资,内资银行项目贷款案例,贷款期限:两年,主要是根据竣工时间来定。其他条件:1、个人住房贷款业务和工程预、结算业务、人民币、外币资金结算业务、开发项目的代收代付业务等,甲方全部交由乙方办理,不得交由其他金融机构办理。2、专款专用、销售款的监管与使用(见协议),商业银行房地产项目融资,内资银行项目贷款案例,品牌房地产集团公司的优势:银行贷款业务在执行中的灵活性集团公司的议价能力 以该项目为例,一些灵活性的特殊做法:,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,2006年以前,国内外资银行基本不涉及房地产业务,只有少部分银行有该业务。比较了解内地市场并比较进取的银行主要是永亨、中信嘉华
8、等,但规模较小;汇丰、花旗、渣打等规模较大的银行均以制造业、原有的国际客户为主,基本不涉及国内的房地产信贷。但2007年开始,大部分外资银行开始进入这一领域。主要是给予对大陆房地产市场的认识和未来的机遇判断。,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,香港房地产项目贷款介绍 国内外资银行(其实就是永亨、中信嘉华等几家)对房地产项目贷款的做法,多数是将香港的模式搬进来,然后根据国内政策要求做了一些变通。香港银行对于发展商的贷款分为两种:1、地盘贷款 2、建筑贷款,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,香港房地产项目贷款介绍 1、地盘贷款 银行对该类贷款持保守态度,发放该类贷款的必要条件包括项
9、目明确的发展计划和发展商的一定实力。即使这样,地盘最高贷款金额也不得超过地价的50%。拍卖交易的土地,由于拍卖资料非常详尽正确,而且参加拍卖的公司实力较强,因此取得此类底盘贷款相对容易,但仍受地价50%的金额限制。,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,香港房地产项目贷款介绍 1、地盘贷款(续)此类贷款常常还是以抵押方式取得的,银行方面对该类贷款的监管也相当严格。发展商卖楼花的回款是由银行指定的律师楼专户代收,只有在先支付完项目支出(工程支出等)后,(经银行同意)发展商才能再使用剩余款项。这既是香港楼市的行规,也是贷款合同中的条款之一。发展商方面,特别是上市公司,由于银行这方面的原因,加上
10、自有资金比充足,多数避免申请地盘贷款。,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,香港房地产项目贷款介绍 2、建筑贷款 是银行对项目建安工程发放的贷款,其发放条件也相对宽松,金额一般为建安成本的70%,也可以放宽到80100%。该类贷款的审批过程为:发展商取得公务局批文图纸 建筑师根据图纸测算成本 银行审核成本数据 银行按照施工进度逐笔发放贷款。另外,由于把握不了打桩部分的准确成本,有些银行是不对该部分发放贷款的。建筑贷款的监管也要求专款专用;银行对于项目销售回款的监管同地盘贷款一样,也通过指定律师楼进行。,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,国内外资行的变通做法及与国内银行的比较 1、
11、取消地盘贷款 2、风险控制和香港一样严格(1)贷款必须通过香港总行的审批(2)对大陆房地产市场的认同性 3、贷后监管比内资行严格,没有商谈余地(1)必须专款专用(2)销售回款封闭管理。专款专用,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,国内外资行的变通做法及与国内银行的比较(续)1、可以对异地项目贷款 2、基本上必须土地和在建工程抵押 不管是品牌开发商,还是一般中小开发商 3、可以和香港总行联合发放贷款 境外外币,境内人民币 4、信贷利率高于内资行 外币、人民币不同,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,国内外资行受不受121文政策的限制呢,商业银行房地产项目融资,国内外资行受不受央行规模
12、控制调控呢,外资银行项目贷款,实例分析项目B 国内某品牌开发商珠三角某项目,简况如下:2003年3季度取得土地,2004年开工,分3期建设,2006年底全部竣工。总投资8.9亿,截至2004年3季度已经投入2.9亿,销售0.6亿。还需要投入6亿(但是项目已经处于回款期)。,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,实例分析项目B 1、贷款金额怎么测算?,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,实例分析项目B 2、贷款时间怎么决定?,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,实例分析项目B 3、可以信用贷款吗?,商业银行房地产项目融资,外资银行项目贷款,实例分析项目B 4、利率:考虑到长远合作
13、,由上浮10改为基准利率 5、土地抵押在时候解除?会不会影响销售 6、贷款管理 7、这家开发商国内信用良好、授信额度充足,还为什么要在外资行做贷款?(将在境外商业银行贷款部分解释),商业银行房地产项目融资,二、房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析 房地产集团最佳授信模式 国内几家品牌开发商案例,房地产集团银行授信管理,不可否认,未来3-5年甚至更长时间内,银行贷款都将是房地产债务融资的主流渠道。房地产贷款有四种,我们只谈开发贷款(还有:土地贮备、个人按揭、商业按揭)银行贷款最大的问题是政策问题。,综 述,地产信贷政策演化及评析,关于规范住房金融业务的通知(银发2001195号)关于进
14、一步加强房地产信贷业务管理的通知(银发2003121号)商业银行房地产贷款风险管理指引(银监会2004年9月),近几年关于房地产信贷的几个关键政策,房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,历史背景:1998年以后,国务院将房地产业作为拉动经济增长的主要 产业,出台了多项改革政策,包括取消福利化分房,推动了房地产业的复苏和迅速发展;针对两类现象:商业银行放松信贷条件,违规发放住房开发贷款;违规发放按揭贷款,甚至出现了零首付。,关于规范住房金融业务的通知(银发2001195号),房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,开发贷款方面,第一次提出:企业自有资金应不低于项目总投资的30%
15、;开发项目必须具备“四证”;卡死流贷;按照项目工程进度发放贷款;通过账户管理等多种手段控制住销售款;,关于规范住房金融业务的通知(银发2001195号),房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,个人按揭方面,明确:借款人申请个人住房贷款购买期房的,所购期房必须是多层住宅主体结构封顶、高层住宅完成总投资的2/3;商铺按揭不得超过6层10年,而且必须是现房。,关于规范住房金融业务的通知(银发2001195号),房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,开发贷款方面,增加了:房地产贷款只收不放;自有资金是指所有者权益;房地产贷款严禁跨地区使用;开发贷款不得支付土地出让金。,关于进一步加
16、强房地产信贷业务管理的通知(银发2003121号),房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,按揭贷款方面,增加了:购买二套以上住房,提高首付;购买高档商品房、别墅、商业用房或第二套以上(含第二套)住房的,取消利率下浮;,关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知(银发2003121号),房地产集团银行授信管理,利率杠杆作用,地产信贷政策演化及评析,强调了:对负债率高的房地产开发企业,要严格审批;四证不齐,不得发放任何形式的贷款;,关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知(银发2003121号),房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,形式上由通知转变为了更为正式的指引 主要变动有:开
17、发项目资本金比例不低于35。,房地产集团银行授信管理,商业银行房地产贷款风险管理指引(银监会2004年9月),地产信贷政策演化及评析,房地产集团银行授信管理,2005年6月,银监会试图解决房企融资难的问题 银监会官员,当时计划在主要城市(深圳为主)召集主流开发商(四大国有银行各推荐两个),研讨房地产企业融资政策问题。恰逢赶上宏观调控的高潮,房地产问题一直都是敏感问题,不了了之。,地产信贷政策演化及评析,不准跨区域使用,如何界定自有资金?35又如何计算?,四证齐全,我们认为的不合理条款,房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,银监局 人民银行,房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评
18、析,内资银行的优势与风险,内资银行的经营机制已经向市场化转变伴随着市场竞争的充分化、伴随着中国金融与世界的接轨,内资银行的经营机制已经发生良性的转变。更关键的是,各大银行已经或即将进行股份化改制并上市,这将标志着内资银行已经不再是从前的政策性国有独资机构,其经营机制和内部治理结构都将走向科学化。货币政策特别是行政手段对银行的正常经营也会越来越小。这一点已经体现在目前宏观经济和微观经济的矛盾中。,房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,内资银行的优势与风险,内资银行的业务种类最稳定、范围最广泛、成本最低 只有内资银行才愿意为我们提供一些高风险、低收益的业务,比如保函、担保等等,而且成本最
19、低。总之,内资银行信贷与其他渠道相比,在主要方面都具有相对明显的优势。,房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,内资银行的优势与风险,风险主要是政策上的 在银行经营需求与宏观调控的矛盾积聚到一定程度,政策性风险就将到来。比如2006年下半年的情况。但内资银行在政策上的灵活性,要超过其他融资渠道。,房地产集团银行授信管理,地产信贷政策演化及评析,政策虽然不合理,但企业要做的只能是顺应政策,不可能与政策抗衡;我们认为最合理的房地产集团授信管理模式只有一种,房地产集团银行授信管理,总对总模式!,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,什么是总对总模式?商业银行总行与该房地产集团总部签
20、署战略合作协议,由总行向该集团整体核定一定金额的授信限额。在该授信限额下,总行授权某分行向该房地产集团在全国的房地产项目提供开发贷款、保函等授信产品,并提供按揭等相关服务。,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,总对总模式的几个要点:1、授信主体与被授信主体 总行对总部 2、执行主体:贷款人与借款人 总部分行对总部、当地分行对当地子公司 3、条件统一(注:这一点不是每家银行都能做到),房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,依据执行主体的的不同,总对总模式分为A/B两类,房地产集团最佳授信模式,A模式的特点 1、A模式符合人行121号文规定,不需要经人行和银监会审批;2、A模
21、式的授信主体为项目公司,授信主办行为项目所在地分行;3、不特别注重集团公司的整体负债率,只需单个项目公司满足35自有资金投入及“四证”齐全即符合提款条件。,房地产集团银行授信管理,房地产集团最佳授信模式,B模式的特点 1、B模式不符合人行文件规定,故采用该模式授信需报人行审批,并得到相关批复。B模式是全国性地产商融资模式的发展趋势,但人行目前没有马上放开该模式的迹象;2、B模式的授信主体为集团总部,授信主办行为深圳市分行;3、B模式需接受人行等相关部门的特别监管,集团公司整体负债率不得超过65,下属项目公司必须放弃对外融资权,向银行申请授信的单个项目必须满足35集团资金投入及“四证”齐全等提款
22、条件。,房地产集团银行授信管理,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,A/B模式的主要区别:执行主体的不同 A模式 授信主体为项目公司,授信行为项目所在地分行。(总部所在地分行以内部银团贷款的方式参与到授信之中,并为该集团提供全面的金融服务)。B模式 授信主体为该集团总部,授信行为总部所在地分行(项目所在地分行以内部银团贷款的方式参与到授信之中,并为当地的项目公司提供全面的金融服务)。,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,中国人民银行“银发2003121号文件”规定商业银行发放的房地产开发贷款不得使用于异地项目,通过总对总模式,总对总模式可实现对集团异地项目的资金支持。对
23、于自有资金比率不得少于项目总投资的35的规定,该集团可以将当地重要项目公司作为区域性融资主体,节省自有资金投入成本。,为什么说总对总模式最合理?,政策突破优势,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,通过采用“统一授信价格、统一担保条件、统一合同文本、统一授信操作流程、统一窗口”的“五统一”模式,尽量简化流程,方便企业用款。由总行与集团总部所在地分行统一协调全国项目的融资安排,有效降低企业的协调成本。总对总模式下总行将对相关分行充分授权,减少了审批环节,审批效率更高。规模优势:总行、全国项目,为什么说总对总模式最合理?,成本规模优势,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,总对
24、总模式符合集团企业的资金集中管理模式,有利于加强对项目公司的资金管理。集团公司能够统筹项目公司的用款,有利于内部资金调配,且避免了续做额度,符合相关监管要求。有利于形成企业内部资金中心,资金管理更为高效,管理成本得以降低。,为什么说总对总模式最合理?,集团管理优势,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,A模式 市场需要,银行推动(内部银团)B模式 企业推动(农行、人行、批复和条件),总对总模式的发展过程,房地产业,房地产集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,信托融资保函 内保外贷业务;企业债担保业务:可转换债券等;工程款支付保函 经营性物业抵押贷款,总对总模式下的其他产品,房地产
25、集团最佳授信模式,房地产集团银行授信管理,农行:进展、与其他行的区别 建行:进展、与其他行的区别 中行:进展、与其他行的区别 工行:进展、与其他行的区别,总对总模式的各行进展和区别,现有授信模式案例,房地产集团银行授信管理,几家开发商,现有授信模式案例,三、房地产信托项目融资,信托公司政策法规 房地产信托政策法规 房地产信托各种模型及案例,信托融资的两大特点,政策性 信托产品与陆续出台的国家政策相对应,在每个阶段都具有显著的顺应政策特征。灵活性 防火墙的作用 表面设计:达到多个目的,比如过桥、表外,房地产信托融资,信托公司政策法规,第一阶段:2001年-2003年 一法两规出台,信托市场开始复
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