慧眼识人-中高层管理者面试技术.ppt
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1、慧眼识人-中高层管理者面试技术,培训讲师:邱明俊,二0一0年三月三十日,问题:如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题,招不到人,合适的人走了,招的人不合适,分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇,想招多少人就招多少人?那只是传说,面对“民工荒”我们怎么办?,免进场费、招聘下市(乡)、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍,人力资源部都去招人,等等。,我们需要做好两个字,分享:海派、2个总经理不同的决策,案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职,大业公司继王远,李明等五位总监离开后,昨天销售总监金峰也请辞,至此,人力资源部辛辛
2、苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准,总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动,每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的,而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展,产品及品牌都得到客户的认同,为什么公司留不住这些人才呢?人力资源总监赵越陷入深深的思索中?互动:请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。,思考1:目前我们用什么方法招聘中高层管理人员?,经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头公司内外部专家法(李总),互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?,人力总监,面试官,总经理,都看好了,为什么不行,千挑万选总经理不认同
3、,为什么入职后觉得有问题,上司心声:找对人是多么重要啊!,源头错接着错一步错步步错请神容易送神难差点让我失去信心负面效应大呀!哪里出问题了呢?,思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?,凭感觉拍脑门有人像我树轮的启示大数法则(血型),分享:丈母娘面试法带给我们的启示,问题:还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢?,一、量化技术二、中国相术三、笔记法识人四、民间土方五、中西合璧技术六、自成一派技术,第一部分 量化技术,中高层管理者成功面试公式,用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)个人短板+正确决策,原有技术,创新技术,因企而异的招聘策略,广州本田内招,海尔集团的校
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