建造师建设工程施工管理.ppt
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1、2Z100000建设工程施工管理,李红兵 博士、副教授武汉理工大学土木工程与建筑学院,一、2009年度二级建造师执业资格考试建设工程施工管理(3小时)建设工程法规及相关知识(2小时)专业工程管理与实务(3小时)二、成绩管理。考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法,参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。,2Z101000,施工管理,2关于施工管理的组织设计,下列说法错误的是()。A项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系 B组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之问的组织关系 C工作任务分工表明确了各
2、项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与 D管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能,2007考试真题,2Z101020 A,场景(二)某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地400万m2,其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧,企业根据该项目的具体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在组织系统内进行工作任务分工和管理职能分工。,2007考试真题(单选),39该项目承包方采用矩阵组织结构模式,主要原因是()。A使项目组织结构的
3、层次尽量少一些B避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D使每一工作部门仅有一个指令源 P15,40该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于()。A使项目设计周期缩短B使项目建设增值C使业主方减轻责任D使企业增加利润 P6,41该项目承包方制订了工作任务分工表,该分工表的作用是()。A清晰地反映该项目的结构 B清晰地反映该项目的组织结构C描述该项目各项工作的流程D明确各项工作主办、协办和配合的部门 P18,35关于施工组织总设计的编制程序,下列说法错误的是()。A施工进度的安排取决于施工的方案B要在编 制进度计划以后才可编制资源需求量计划C编制
4、施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行 P28,2007考试真题,2Z101030,场景(十四)某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后,确认施工进度按预定计划执行。但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求,保证楼板负弯矩钢筋的措施不可靠,随即组织有关人员分析并制定改进措施,同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括:增加钢筋支架的数量;增加施工用跳板的铺设,减少对负弯矩钢筋的踩踏;在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高;强化工人质量意识,加强成品保护。,2007考试真题,2Z101
5、040,93上述改进措施主要有()。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E合同措施,94上述质量控制过程中,所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节,正确的是()。A收集实际值B计划值和实际值比较C采取纠偏措施 D分析出现偏差的原因E调整原定的质量目标,95在该项目主体结构施工阶段,涉及的建设工程项目管理类型有()的项目管理。A业主方B设计方C施工总承包方D施工总承包管理方E供货方,1工程项目施工前应由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审,由()负责将设计交底内容汇总整理,形成图纸会审记录。A建设单位B监理单位C设计单位D施工单位,2007考试真题,2Z101070,场景(三)某
6、现浇钢筋混凝土框架结构施工项目,在主体结构施工完成第一层时,实际的施工进度比计划进度延迟4天,通过分析,确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准。施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划,制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时,实际进度恰好与原进度计划的时间一致。,2007考试真题(单选),42该项目第六层结构施工开始后,所进行的进度目标动态控制应()。A将实际的进度与原计划进度比较B将调整后的计划进度与原计划进度比较C将实际的进度与调整后的计划进度比较D将调整后的进度计划调回到原进度计划,43关于施工项目经
7、理的任务和责任,下列说法错误的是()。A项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益C因项目经理的违法行为导致企业损失,政府主管部门只追究其法律责任,企业只追究其经济责任D项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务,44针对该项目所处的施工阶段,必须进行旁站监理的是()全过程。A施工测量B模板安装C钢筋绑扎安装D混凝土浇筑,场景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工
8、时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。,2008考试真题(单选),1.下列选项中,()不是编制项目管理目标责任书的依据。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标,2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方,3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务,4.编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工
9、方案D.施工准备工作计划,5.旁站监理员发现所述问题时,应向()报告。A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人,场景(二)为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证.项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。,2008考试真题(单选),6.下列影
10、响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。A.资金B.方法C.组织D.工具,7.对地铁项目各子系统的划分,是施工管理组织设计工作中的()。A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定,8.反映组成该项目所有子系统的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图,9.甲公司向保险公司投保的作法,是风险响应策略中的()。A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移,10.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.管理措施 C.经济措施D.技术措施,1Z202000,施工成本控制,3建筑安装工程
11、人工费包括()。A危险作业意外伤害保险费B职工基本医疗保险费C起重机械司机工作日人工费D生产工人防暑降温费,2007考试真题,2Z102010,4下列各项费用中,属于建筑安装工程措施费的是()。A工程排污费B环境保护费C工程定额测定费D医疗保险费,2007考试真题,2Z102010,5某工程直接工程费500万元措施费40 万元,间接费率10,采用以直接费为计算基数的工料单价法计价,则计算利润的基数为()万元。A460B540C590D594,2007考试真题,2Z102010,场景(四)某土石方工程采用工程量清单计价模式进行施工招标,业主依据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002003
12、)编制了工程量清单,分部分项工程量为15万m3。招投标过程中,甲施工企业根据现场条件和设计文件复核的工程量为17万m3,最终甲施工企业以30元m3的分部分项工程综合单价中标并签订了施工承包合同。项目完成以后,经监理工程师和业主认可的工程量为16万m3。,2007考试真题(单选),45甲施工企业30元m3中标价格中,不包括()。A机械使用费B施工企业管理费C措施费D风险费,46该分部分项工程综合单价中的人工、材料单价应()。A根据项目所在地市场价格确定B采用项目所在地地区单位估价表中相应单价C采用企业住所地地区单位估价表中相应单价D根据企业主管部门核定的取费文件确定,47甲企业中标后,该分部分项
13、工程的工程费应按()万元计入合同总价。A450B465C480D510,6下列各项费用中属于施工项目直接成本的是()。A混凝土试件试验费B施工项目投标费用C企业质安部现场检查交通费D企业技术负责人岗位津贴,2007考试真题,2Z102030,8、下列施工成本控制措施中,属于技术措施的是()。A合理调配劳动力,减少人工窝工及降效损失B采用泵送混凝土施工方案,减少施工漏撒C在供货合同中明确供方送货到现场,减少运输损耗 D对采购部门成本节超予以奖励或处罚,2007考试真题,2Z102030,7施工项目签发限额领料单应以()为依据。A施工定额 B施工图预算定额 C概算定额 D概算指标,2007考试真题
14、,2Z102040,场景(十一)某施工项目开工前,项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标:各单位工程计划成本额;设计预算成本计划降低率;设计预算成本计划降低额;责任目标成本计划降低率;责任目标成本计划降低额。在施工准备会上,项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一个月以后,基础混凝土工程有关进度、费用情况如下:,2007考试真题,2Z102030/40,81项目管理层制订的成本计划指标中,属于成本计划质量指标的有()。A BCD E,82从施工成本管理各项具体任务的关系分析,实施
15、成本控制的依据和基础包括()。A成本考核B成本核算C成本预测D成本计划E成本分析,83赢得值法的基本参数包括()。A费用绩效指数B进度绩效指数C已完工作预算费用D计划工作预算费用E已完工作实际费用,84运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知,当月()。A费用偏差为节约9 600元B进度偏差为提前6 000元C费用偏差为超支9 600元 D进度偏差为滞后6 000元E费用偏差为超支10 000元,9某土方工程按建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2003)规定的原则签订施工合同,招标文件中估计挖土工程量为150万m3合同中约定:挖土工程单价为6元m3,当实际工程量超过估计工程
16、量的10时,超过部分调整单价为5.5元m3;工程结束时实际完成土方工程量为180万m3,则土方工程款应为()万元。A990.0B 1 065.0C1 072.5D1 080.0,2007考试真题,2Z102050,10、采用可调工料单价法计算工程进度款时。首先需确认已完工程量然后进行以下工作:将本月所完全部项目合价相加,得出直接工程费小计;按规定计算主材差价或差价系数;根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价计算合价;按规定计算措施费、间接费、利润;按规定计算税金;累计本月应收工程进度款。上述工作正确的步骤应当是()。A一一一一一B一一一一一C一一一一一D一一一一一,2007考试真题,2Z10
17、2050,71建设工程竣工后如发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内不支付竣工结算价款,承包人为获得工程价款,可以采取的办法有()。A将该工程留置自用B将该工程抵押给银行取得贷款,由发包人承担贷款利息C保管好该工程由发包人支付保管费D与发包人协议将该工程折价出售,所得价款优先受偿E申请人民法院将该工程依法拍卖,所得价款优先受偿,2007考试真题,2Z102050,场景(五)某工程施工按建设工程施工合同(示范文本)(GF 990201)签订了承包合同,合同总价为1800万元,主要材料构件的价值约占合同总价的50,合同中约定工程预付款为合同总价的15,开工日期为1998年5月30日,竣工日期
18、为1999年8月30日,工程按期竣工。发包人未按期向承包人支付工程竣工结算价款。合同中约定,建安工程费按主材计算价差法进行动态结算,招标文件中约定水泥、钢材、木材以1998年3月10日的价格为基期价格。,2007考试真题(单选),48该工程预付款应于()支付。A1998年5月23日前B1998年5月24日至5月29日期间C1998年5月30日D1998年5月30日至6月6日期间,49该工程预付款的起扣点为()万元。A270 B540C900 D1260,50工程竣工后,发包人应从收到竣工结算报告及结算资料后第29天起按()利率支付拖欠工程款的利息,并承担违约责任。A当时的银行活期存款B当时的银
19、行透支C中央银行贴现D承包人同期向银行贷款,51该工程进行动态结算时。水泥、钢材、木材的材料差价应以()与基期价格比较。A1998年5月30日当地工程造价管理机构公布的材料信息价B1999年8月30日当地工程造价管理机构公布的材料信息价C1998年5月30日至1999年8月30日期间当地工程造价管理机构公布的材料信息价的平均值D1998年5月30日至1999年8月30日期间当地工程造价管理机构公布的材料信息最高价与最低价的平均值,场景(三)某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30万立方米,单价35元/立方米;完工后,按业主确认的工程量结算工程价款;当
20、实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土石方开挖机械进出场;编制科学的施工作业计划;每班作业前做好施工机械检查;严格控制成本开支,做好成本分析。工程完工后,经业主确认的工程量为40万立方米,施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。,2008考试真题(单选),11.根据建筑安装工程费用项目组成(建标200306号),大型土石方开挖机械进出场费用属于()。A.建筑安装工程机械使用费 B.建筑安装工程机械措施费C.施工企业管理费D.工程建设其他费用,12.施工项目经理部编制作业计划时,最合理的定额依据是()
21、。A.施工定额 B.预算定额C.概算定额D.概算指标,13.施工项目成本控制应贯穿项目全过程,具体是指()的阶段。A.从施工投标开始直至竣工验收B.从项目立项开始直至竣工验收C.从项目开工开始直至保修期满D.从基础施工开始到主体施工结束,14.从人工定额时间构成角度划分,每班作业前检查施工机械所需的时间属于()。A.基本工作时间B.准备结束工作时间C.不可避免的中断时间D.辅助工作时间,15.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时,目标成本来自于()。A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算,16.项目经理部在
22、计算索赔费用时,准确程度最高的方法是()A.预算费用法B.总费用法C.修正的总费用法 D.实际费用法,17.工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为()万元。A.1200B.1350C.1380 D.1400,场景(四)某建设工程采用工程量清单计价方式计价,根据现行建筑安装工程费用项目组成(建标2003 206号)和建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2003)组价。建设工程施工合同约定;基础分部工程为钢筋混凝土结构,工程量300m3,单价550元/m3。基础工程施工前,施工项目经理部完成了施工用水、电接口、现场办公室搭建等施工准备工作,根据施工合同及其他有关依据,确定基础分部工程施工
23、项目成本为400元/m3,并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。,2008考试真题(单选),18.合同中基础分部工程的工程量是由()的。A.项目监理机构提供B.项目招标人提供C.投标人测算确定D.招标人和中标人协商确定,19.基础分部工程工程量300m3是指()为300m3。A.按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量B.按选定的施工方案计算得到的工程量总量C.按批准的施工采购计划确定的工程量D.按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量与合理损耗量之和,20.基础分部工程单价(550元/m3)构成中,不包括工程施工所需的()。A.人工费 B.材料费C.混凝土模板及支架费D.施工管理费
24、,21.基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验,检验费用属于()。A.建筑安装工程材料费 B.建筑安装工程措施费C.建筑安装工程企业管理费 D.工程建设其他费用,22.施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。A.建筑安装工程材料费B.施工企业管理费C.建筑安装工程措施费D.建设单位管理费,23.按成本计划的作用划分,施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值(400元/m3)及其分解指标属于()成本计划。A.战略性B.竞争性C.指导性D.实施性,场景(十五)某建设工程采用工程量清单计价方式计价,根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)和建设工程工程量清单计价
25、规范(GB 505002003)组价。施工招标过程中,投标人在研究招标文件后认为,招标范围内的一个主要分部(分项)工程采用了新工艺,无现成可以参考的成本和报价,需要单独测算其综合单价。,2008考试真题(多选),76.工程工程量清单的主要作用有()。A.为投标竞争提供一个平等的基础B.为控制施工图设计提供依据C.为施工招投标计价提供依据D.为工程进度款支付提供依据E.为工程索赔提供依据,77.投标人测算采用新工艺的分部分项工程综合单价时,正确的做法有()。A.新工艺试验鉴定费用计入建筑安装工程材料费B.人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地方、行业定额确定C.人工、材料、施工机械台
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