建设项目的风险分析教案.ppt
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1、第6章 建设项目不确定分析与风险分析,主要内容 概述 不确定性分析 风险分析,2023/10/1,2,工程经济与管理,6.1 概述,原因经济评价数据来自预测和估算,具有不确定性基本要求分析不确定因素对评价指标影响,估计可能承担风险提出风险预警、预报和相应对策基本内容:不确定性分析风险分析,2023/10/1,3,工程经济与管理,6.1 概述,不确定性分析(抗风险能力分析)不确定性因素变化引起财务或经济效益指标评价变化盈亏平衡临界点不确定因素对项目效益的敏感程度敏感度系数风险分析风险因素的识别与度量风险因素对项目经济评价的影响程度与度量定量与定性方法风险应对策略,2023/10/1,4,工程经济
2、与管理,6.2 不确定性分析,2023/10/1,5,工程经济与管理,6.2.1 盈亏平衡分析,项目成本与收入的平衡关系分析计算项目达产年的盈亏平衡点(Break Event Point,BEP)分析项目对产出量变化的适应能力和抗风险能力盈亏平衡点盈亏平衡时的产出量(或生产利用率)表示方法:生产能力利用率产出量,2023/10/1,6,工程经济与管理,盈亏平衡分析,线性盈亏平衡分析图(生产能力利用率),盈利区,亏损区,平衡点,2023/10/1,7,工程经济与管理,盈亏平衡分析,设:Q0年设计生产能力,Q年产量或销量,P单位产品售价,F年固定成本,V单位可变成本,t单位产品销售税金则:总收入方
3、程:总成本支出方程:故,利润方程为:令B0,解出的Q即为:,2023/10/1,8,工程经济与管理,6.2.2 敏感性分析,1)主要评价指标(1)敏感度系数(SAF)评价指标变化率与不确定性因素变化率之比(2)临界点(转化值)不确定性因素变化使项目由可行变为不可行的临界值表示方法:不确定性因素相对基本方案的变化率不确定性因素变化数值,不确定性因素F的变化率,不确定性因素F发生,变化时,评价指标,的相应变化率,2023/10/1,9,工程经济与管理,敏感性分析,2)单因素敏感性分析步骤:(1)确定研究对象选代表性评价指标,如:IRR、NPV(2)选取不确定性因素关键因素,如:B、C、n、I(3)
4、设定因素变动范围和变动幅度如:-20+20变动(4)计算因素变动时经济评价指标变化(5)绘制敏感性分析图,计算因素敏感度,作出分析,2023/10/1,10,工程经济与管理,6.2.2 敏感性分析,例:设某项目方案的基本数据估算值表所示,试就年销售收入B、年经营成本C和建设投资I对内部收益率进行单因素敏感性分析,建设期1年,经营期5年,变动范围10%(基准收益率ic=8%)基本方案的基本数据估算表,2023/10/1,11,工程经济与管理,6.2.2 敏感性分析,例,解:(1)基本方案的内部益率IRR:,采用试算法得:NPV(i=8%)=31.08(万元)0 NPV(i=9%)=-7.92(万
5、元)0采用线性内插法可求得:,2023/10/1,12,工程经济与管理,敏感性分析,例,解:(2)销售收入、经营成本和建设投资变化对内部收益率的影响,结果见下表,因素变化对内部收益率的影响,2023/10/1,13,工程经济与管理,敏感性分析,例,内部收益率的敏感性分析图,单因素敏感性分析图,-10%,-5%,0,+5%+10%,年销售收入,年经营成本,基本方案(8.79%),投资,基准收益率(8%),内部收益率(%),不确定性因素变化率,2023/10/1,14,工程经济与管理,敏感性分析,(3)计算各因素敏感度平均敏感度计算公式如下:,年销售收入平均敏感度:,年经营成本平均敏感度:,建设投
6、资平均敏感度:,2023/10/1,15,工程经济与管理,6.3 风险分析,风险未来发生不利事件包括两因素:发生的可能性即发生概率发生的影响程度风险分析考察可能的风险因素评估风险影响制定防范风险措施,2023/10/1,16,工程经济与管理,6.3风险分析,2023/10/1,17,工程经济与管理,6.3.1 风险的识别,找出风险因素风险因素大小相关性影响程度风险分析基础1)风险因素来源外在的:法律法规及政策、市场供需、环境与社会等内在的:技术可靠性、工程方案、融资方案、组织管理等,2023/10/1,18,工程经济与管理,6.3.1 风险的识别,1)风险因素来源可归结为:(1)项目收益风险产
7、出品数量(服务量)与预测(财务与经济)价格(2)建设风险建筑安装工程量、设备选型与数量、土地征用和拆迁安置费、人工、材料价格、机械使用费及取费标准等(3)融资风险资金来源、供应量及取费标准等(4)建设工期风险工期延长(5)运营成本费用风险投入原料、材料、燃料、动力需求量与预测价格、劳动力工资、各种管理费取费标准等(6)政策风险税率、利率、汇率及通货膨胀等,2023/10/1,19,工程经济与管理,6.3.1 风险的识别,2)风险识别方法常用方法有专家调查法和情景分析等专家调查法 凭借分析者经验对风险因素及其程度做出定性估计分析者包括:技术、经济等研究人员管理、决策人员等特点:比一般经验识别法更
8、具客观性简单、易操作获得主观概率的主要方法,2023/10/1,20,工程经济与管理,6.3.1 风险的识别,2)风险识别方法专家调查法操作方法:通过发函、开会或其他形式向专家调查对项目风险因素、发生可能性及其影响程度评定集成多位专家经验找出风险因素注意事项:专家应熟悉该行业和风险因素,并能做到客观公正聘用专家数量应有保证,减少主观性一般应在10-20位左右,2023/10/1,21,工程经济与管理,6.3.1 风险的识别,专家调查法 风险因素专家调查统计表,专家姓名 专业 职称 所在单位,2023/10/1,22,工程经济与管理,6.3.1 风险的识别,3)风险识别应注意的问题(1)性质不同
9、,风险不同不同项目,阶段和风险管理主体(2)深入分析风险基本单元,明确风险根本来源风险构成具有递阶层次,风险识别应层层剖析(3)分析风险因素间的相关性与独立性,2023/10/1,23,工程经济与管理,6.3.2 风险估计,风险估计(风险测定、衡量和估算等)测度风险发生可能性及其影响程度风险估计方法 1)概率树分析法假定风险变量相互独立,构造概率树组合风险状态,得到评价指标概率分布统计累计概率,计算评价指标期望值、方差、标准差和离散系数具体步骤:(1)列出风险因素,如投资、经营成本、销售价格等(2)列出风险因素可能状态,即确定其数值个数,2023/10/1,24,工程经济与管理,6.3.2 风
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