建设工程项目的组织与管理.ppt

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1、建设工程项目管理重点、难点与习题分析主讲：张雪丽,一级建造师培训,考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：130分一般情况下及格分数线：78分 试题的编排按不同的题型排列试题，同一题型内一般按考试用书的章节顺序排序。,（一）、单项选择题和多项选择题类型单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。1、知识型题。这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。例：1.在网络计划中，关键工作是指()。A总时差最小的工作 B自由时差最小的工作 C时标网络计划中无波形线的工作 D持续时间最长的工作 答案：A,2.项目管理最基本的方法论是项目目

2、标的（）。A.循环控制原理 B.动态控制原理 C.过程控制原理 D.弹性控制原理答案：B,2、分析理解型题。这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。例：1.建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码;项目结构分析;编制各层进度计划;进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一答案：A,2.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。项目 单位

3、目标 实际 产量 m3 500 550 单价 元m3 540 590 损耗率%4 3A产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元答案：D 28080+28600-3245=53435=实际总成本-目标总成本,例：3.某工程项目施工中，工程师在检

4、查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担答案：B、D、E,历年试题分布情况统计,1Z201000 建设工程项目的组织与管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A

5、.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制 答案：B,1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务,1Z201011 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理（区别于建设工程项目管理）涉及项目全寿命期，包括：DM（决策阶段的管理）、PM（实施阶段的管理）、FM（使用阶段的管理，或称运营阶段、运行阶段）,1Z201011 建设工程管理的任务 工程项目管理或建设工程管理的任务：目标控

6、制，包括费用控制、进度控制和质量控制。注意：工程项目管理是建设工程管理的中的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。建设工程管理工作是一项增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。,1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。,建设工程项目管理（不同于建设工程管理）的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理

7、种类：1、业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务，监理单位）。（业主是生产过程总的集成者和总的组织者，故业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。）2、设计方项目管理3、施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）4、建设物资供货方（材料和设备供应方）5、建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）项目管理的核心：业主方项目管理,例题：1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.动用前准备阶段 E.招投标阶段答案：ABCD 2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A.使用阶段 B.

8、决策阶段C.设计阶段 D.实施阶段答案：B,3、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（）A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包C.分包方项目管理 D.施工总承包方的项目答案：AB4、下列属于项目管理的类型有()A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理 D.监理方项目管理 E.质安站项目管理答案：ABC,1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

9、质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。（施工质量、设计质量、材料和设备质量、环境质量）,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。业主方项目管理的任务：（1）安全管理（项目管理中最重要任务）（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调(三控制一协调+三管理）,二、设计方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，

10、即项目实施阶段。三、供货方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。,四、建设工程项目管理的背景和发展趋势,1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。2Z10

11、1023 施工方项目管理的目标和任务服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。,二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。,各方项目管理目标、服务阶段总结:,习题：1.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方 D.项目总承包方答案：C2.施工方作为项目建设的

12、一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益答案：B3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方答案：D,4.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.竣工验收阶段答案：ABC5.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理答案：D6.业主方项目管理目标包括()。A.总投资目标 B.质量目标C.项目竣工时间目标D.项目动用时间目标E.竣工验收的时间目标答案：ABD,1Z201030 建设工程项目的组织二、

13、系统的目标和系统的组织的关系建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的组织关系，反映工作之间的逻辑关系。,1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（分解时应有利于项目实施任务的发包和项目实施任

14、务的进行，并结合合同结构图。P20)项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。,图1Z201031-1,1Z201032 组织结构在项目管理中的应用组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。,常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或

15、以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。,1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）筹划（提出多种方案并比较）（3）决策（多方案中选择确定）（4）执行（5）检查1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（控制工作流程）；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织（如设计

16、工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。,项目管理工作流程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,1Z201036 合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系

17、。,例题：1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工程流程图D.合同结构图答案：A2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系答案：D,3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A协作关系B指令关系C管理关系D合同关系答案：D 4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C,1Z201040

18、 建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。,1Z201040 建设工程项目策划建设工程

19、项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。,1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委

20、托的模式国际上业主方项目管理的方式：业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。1Z201052 设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式：设计总承包：一个或多个单位组成的联合体或合作体设计平行发包,1Z201053 建设项目工程总承包的模式一、项目总承包的内涵 DB和EPC其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。二、国际项目总承包的组织 四种可能的模式P42,1Z201054 施工任

21、务委托的模式施工任务委托的三种模式P43一、施工总承包业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。,练习：1下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（）。A可以合法委托多个施工单位承担施工任务B可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位C不

22、能委托施工合作体作为施工总包单位D不能委托施工联合体作为施工总包管理单位答案：A,二、施工总承包管理施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如其也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包管理方的主要特征（一）施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下:(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务

23、，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竟标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。,（二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包

24、单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3.对分包单位的选择和认可 在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合,同由业主与分包单位直接签订，都要经过施工总承包管理单位的认可，如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签

25、订。4.对分包单位的付款 可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。,1Z201055 物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等。,例题：1、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包

26、 B.施工任务执行C.施工任务组织 D.施工任务承包答案：C2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.施工劳务分包方 E.材料及设备供应方 答案：ABCD,1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。1Z201052 项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。,1Z

27、201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排）施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及内容施工组织总设计：群体工程或特大项目单位工程施工组织设计：施工组织总设计的进一步具体化施工方案：以分部分项工程为主要对象编制施工管理计划：目前编制在施工组织设计中,1Z201072 施工组织设计的编制方法,1Z201072 施工组织设计的编制方法三、施工组织的编制和审批施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分段编制和

28、审批。施工组织总设计应有总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应有施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应有项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。,7）其他危险性较大的工程,四、施工组织设计的动态管理（1）发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。,例题：1、对整个建设工程项目

29、的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术、经济和管理的综合性文件是（）A.施工总平面图 B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件答案：B2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）A.施工规划 B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计答案：B,1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如下（图1Z201081-1）：,图

30、1Z201081-1,二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图1Z201081-2）主要包括：,图1Z201081-2,三、项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视事前的主动控制（下图1Z201081-3）。,图1Z201081-3,1Z201082 动态控制在进度控制中的应用,运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2定期对施工进

31、度的计划值和实际值进行比较。3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度 的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）如有必要调整施工进度目标。,1Z201083 动态控制在投资控制中的应用,运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。3.纠偏（三）如有必要，则调整项目投资目标,小结：进行目标控制的措施为组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，其中组织措施是目标能否实现的关键。要求会判断实际具体措施属于上述哪一类措施。在用动态原

32、理对进度、成本和质量进行控制时，其步骤为：分解跟踪控制调整。,例题：1、项目目标动态控制的第二步是()。A收集项目目标的实际值 B目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制答案：D 2、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A组织 B合同 C经济 D技术答案：A3、项目管理最基本的方法论是（）。A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的信息化 答案：B,例题：4、下列属于进度纠偏的管理措施的是()。A.调整进度管理的方法和手段 B.强化合同管理 C.改变施工方法 D.改变施工机具 E.及时解决工程款支付 答案：AB 5、下列

33、属于进度纠偏的组织措施的是()。A调整项目组织结构 B调整项目工作流程组织 C调整项目管理人员班子 D调整项目任务分工 E改变施工方法 答案：ABCD,建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。3.2.1 项目经理应为合同当事人所确定的人选，不得同时担任其他项目的项目经理；3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人；,1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项

34、目经理的工作性质,在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。,1Z201092 施工企业项目经理的任务 项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定

35、代表人授权的范围内行使管理权力。施工企业项目经理是一个施工项目的总组织者、总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控制一协调+三管理,1Z201093 施工企业项目经理的责任 一、项目目标责任书 在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订项目管理目标责任书，规定项目经理的职责和权限。项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目负有全面的管理责任。,项目经理由于客观原因或工作失误可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理

36、的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。,二、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。,三、项目经理的权限：参与项目招标、投标及合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外关系法定代表人授予的其

37、他权力。,1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。,例题：1、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组建项目管理班子 答案：A2、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（）。A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是一个管理岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的

38、主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 答案：ABD,1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型,一、风险、风险量和风险等级的内涵 1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201101中的风险区A。,图1Z201101,3 风险等级 在建设工程项目管理规范（GBT503262006）的条文说明中所列风险等级评估如表1Z2

39、01101所示。,表1Z201101,二、建设工程项目的风险类型：（单、多选）,1Z201102 项目风险管理的工作流程一、风险管理 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（一）风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险。（二）风险评估 风险评估包括以下工作：,（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的

40、影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。（三）风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司转移。（四）风险控制,例题：1.对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调答案：A2、编制施工方案时可能存在的、并由此可能导致施工延误和一些质量问题的该种风险，属于风险类型中的（）A.工程环境风险 B.组织风险C.技术风险 D.经济与管理风险答案：C3、编制施工组织设计时可能存在

41、的，并由此可能导致在施工过程中发生安全事故的该种风险，属于风险类型中的（）风险A.工程环境风险 B.组织风险C.技术风险 D.经济与管理风险答案：D,1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质：1.服务性：它提供的不是工程任务的承包，而是服务2.科学性 3.独立性（不依附性）4.公正性1Z201112 监理的工作任务一、建设工程质量管理条例中的有关规定1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同。代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工

42、质量承担监理责任“2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。,二、建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国地393号令，2003年）中的有关规定1、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(5)检查施工单位的测量、检测仪设备、度量衡定期检验的证明文件,1Z201113 监理的工作方法 实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限。书面通知被监理的建筑施工企业。工程监

43、理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行:(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;（中型以上或专业性较强的工程项目）(3)按照建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。,二、工程建设监理规划（参考建设工程监理规范GB 503192013）,工程建设监理规划编制的

44、程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。,三、工程建设监理实施细则（参考建设工程监理规范GB 503192013）1工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总

45、监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。,例题：1我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A业主方项目管理 B总承包方项目管理C承包方项目管理 D咨询方项目管理答案：A 2根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。A监督责任 B监理责任 C法律责任 D连带责任答案：B3根据建设工程安全生产管理条例第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计

46、中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A工程建设设计文件 B工程建设技术规程C工程建设施工合同 D工程建设强制性标准答案：D,4某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理单位应当（）。A要求施工单位整改 B向有关主管部门报告C要求施工单位全面停工 D向建设单位报告答案：A5.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（）要求设计单位改正。A总承包单位 B总监理工程师 C监理单位 D建设单位 答案：D6.根据中华人民共和国建筑法的规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知施工企业的内容包括（）A.工程监理单位 B

47、.监理单位项目负责人姓名C.监理的内容 D.监理的期限 E.监理的权限答案：ACE,第一章重点练习：1建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A成本目标 B预算目标C投资目标 D估算指标 答案：C2.项目的实施期指的是（）。A自项目开始到项目完成 B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收 D自招标到竣工验收答案：A 3建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。A成本目标 B预算目标C投资目标 D估算指标 答案：A,4.下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。A编制项目建议书 B编制设计任务书 C初步设计 D技术设计答案：A5.建设工程项目的实施阶段包括（）A、设计阶段 B、

48、设计准备阶段C、可行性研究阶段 D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景（一），回答6-10题。,6.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。A.项目合同文件 B.项目管理实施规划C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标答案：B7.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。A.组建项目经理部 B.制

49、订内部计酬方法C.签订合同 D.选择分包方答案：B8.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案：B,9.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A.施工平面图 B.施工进度计划C.施工方案 D.施工准备工作计划答案：C10.旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。A.监理工程师 B.质检员C.业主现场代表 D.项目技术负责人答案：A11运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际

50、值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A,12.建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师C法定代表人 D股东代表大会答案：C13.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 答案：C14.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。A合同 B经济C逻辑 D指令答案：C,15.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A、目标规划 B、目标比选C、目标论证 D、目标控制答案：D16.建设工程项目的全寿命