工程项目实施性施工组织设计编制办法.ppt

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1、,工程项目实施性施工组织设计编制办法,工程项目标准化管理培训班,编制本办法的要求？,1、实施性施工组织设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化和保证施工进度需要的原则进行编制。2、实施性施工组织设计要求紧扣工程项目关键技术，充分运用企业人、才、物等资源，贴近市场优化配置，确保各项建设目标。,工程项目标准化管理培训班,目 录,第一章 总则 第二章 编制原则及依据 第三章 施工组织设计内容 第四章 施工组织设计审批程序 第五章 附则,工程项目标准化管理培训班,第一章 总则,一、什么是实施性施工组织设计？它工程项目施工中的基础文件，是组织工程项目施工的基本依据。其主要内容有编

2、制说明；施工技术方案、施工计划、资源配置计划；大临设施安排、技术保障措施、辅助工程设计及预制构件供应计划等。二、本办法以客运专线铁路工程实施性施工组织设计为例，其它工程项目比照执行。,工程项目标准化管理培训班,第二章 编制原则及依据,三、编制原则1、贯彻执行国家技术政策和地方政府、建设单位及行业技术标准、规范和规程；认真做好现场踏勘工作，充分体现设计意图，不断完善设计与施工相结合，保证工程结构物符合设计标准和质量要求；2、积极采用“四新”技术，结合工程实际按专业化、工厂化、机械化要求合理配置资源，施工资源要求一次性配置到位，杜绝重复配置导致资源浪费；,工程项目标准化管理培训班,第二章 编制原则

3、及依据,3、大型、复杂设计应编制不同设计方案，通过论证比选和优化设计，使工期、质量、安全得到保证，努力减少劳、材、机消耗，降低工程成本；首次采用的新结构、新技术应提前开展预科研，与有关单位或聘请外部专家联合攻关，共同编制；,工程项目标准化管理培训班,第二章 编制原则及依据,4、将工期作为经济指标来对待，按合同工期的85%安排、编制施工进度计划，配置所需资源，用保证阶段性工期目标确保总工期目标；5、符合国家环境、水土资源、文物保护和节能要求。贯彻“永、临结合”原则，充分利用永久征地，减少临时租地，有条件利用的正式工程优先安排施工和使用。,工程项目标准化管理培训班,第二章 编制原则及依据,四、编制

4、依据1、工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划；2、设计文件和图纸；设计文件采用的施工技术 标准、规范、规则、规定等；3、建设单位下达的工程施工安排要点、工期和 质量要求；4、施工调查报告；5、与本工程项目相关的科学研究及试验成果；6、现行劳动定额、物资消耗及机械台班定额。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,工程项目标准化管理培训班,编写前准备工作,根据合同要求补充调查,各种资料复核校对,搜集资料,可调用的生产要素调查,施工技术资料,工程设计文件,合同条款,各种定额及概预算,政策法规及业主对施工规定、要求,安全、工期、质量,第三章 施工组织设计内容,工程项目标准化管理培训班,

5、确定施工顺序原则,与施工方法、机具的配置相协调,关键工程,符合工艺要求,自然条件影响,安全生产要求,工程质量要求,施工组织条件,体现过程连续性、平行性、协调性、均衡性,连续性是指生产过程中各阶段、各工序之间在时间上是紧密衔接的，不发生任何不合理的中断现象，并尽可能减少或消除技术停歇时间，以提高劳动效率。,平行性是指生产过程中各项生产活动，在时间上和空间上要尽可能地平行施工，这是充分利用工作面的有效途径。,协调性是指生产过程中各项生产活动，在人员和设备上要保持适当 的比例关系，不致发生不配套、不平衡，相互脱节现象。,均衡性是指整个建设工期及其各个施工生产环节中，任务完成平衡，工作负荷相对稳定，不

6、出现时松时紧，忙闲不均，突击赶工现象。,第三章 施工组织设计内容,工程项目标准化管理培训班,6.主要工程材料设备、施工装备、劳动力、投资安排,5.主要施工技术方案,3.大临设施及过渡方案,2.总体施工组织安排,1.工程概况,4.工程进度计划,文字部分,第三章 施工组织设计内容,一、文字部分1、工程概况 简要介绍项目及工程情况，着重介绍与施工组织有关的工程特点、技术标准和工程条件，区域地理和社会环境因素、建设规模、施工工期。可分为工程简介、主要技术标准、重难点工程等部分编写。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,（1）工程简介 自然地理特征：工程条件 a.交通运输情况；b.当地建

7、筑材料的分布；c.沿线水源、电源等可资利用的情况。工程特点：本项目在自然条件、结构设计、施工环境、施工方案、建设管理等方面的特点。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,主要工程数量：征地拆迁情况；其它有关情况。(2）主要技术标准 列出设计施工图的主要技术标准。(3）重、难点工程 简要介绍控制工期，技术复杂、施工特别困难的工程方案及措施等。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,2、总体施工组织安排（1）总体施工组织的指导思想（2）管理目标：安全、质量、工期、环保等。（3）管理模式和组织机构(4）施工组织方案 施工区段划分遵循的原则 总体施工顺序 施工准备、征地拆迁

8、和建设协调方案。绘制总平面布置图和线路纵断面缩图。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,3、大临设施及过渡工程方案,工程项目标准化管理培训班,制梁场,路基填料拌合站,混凝土拌合站,临时材料厂,预制构件成品厂,辅轨基地,无碴轨道轨板预制厂,第三章 施工组织设计内容,3、大临设施及过渡工程方案(1)详细说明大临设施及过渡工程的具体方案、主 要工程数量，预制场及拌合站的规模、能力、供应范围和主要设备数量；(2)施工道路情况（包括干线和引入线）。(3)铁路便线等；(4)临时渡口、码头、地道等；(5)临时通信。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,(6)临时电力：梁场、混

9、凝土拌合站、重点桥隧等重点用电工点采用可靠电源，并有备用供电系统；(7)临时给水：拟定满足混凝土结构要求的供水方案，尽量利用沿线河流、水库等水源；(8)制梁场、存梁场、路基填料拌合站、混凝土拌合站、临时材料厂、成品厂、铺轨基地、换装站等大型临时辅助设施设置方案及其位置、规模；(9)施工过渡方案应征求产权部门意见制定。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,4、工程进度计划(1)工程进度计划主要内容开竣工日期及总工期；主要阶段工期：架梁、无砟道床、铺轨时间；施工进度计划图表(2)工期及进度安排的原则确保总工期和阶段工期；按合同工期85%安排、编制施工进度计划；保证结构变形、沉降、混

10、凝土龄期等间歇时间；,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,5、主要施工技术方案(1)施工技术方案应确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业按施工顺序分部制定施工方案，突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。对冬期、夏期、雨季、潮汐及台风季节施工的工程进行施工方案的重点研究，首先进行工期和技术经济比较，确定工程在这些特殊时间施工的必要性。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,(2)施工方案选择的一般原则确保工程质量和施工安全；有利于缩短工期、减少辅助工程、降低成本；有利于作业工序之间协调均衡，减小干扰；有利于减少大临设施数量或规模

11、，减少桥梁制、运、架等专用设备的数量；技术先进、可靠；施工强度和施工装备、材料、劳动力等资源需求均衡；有利于环境保护、水土保持和劳动者身体健康。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,(3)施工装备选型和劳动组合原则(略)(4)制定施工方案应注意下列问题沉降观测：针对项目的不良工程地质和特殊地质路基，制定施工技术方案；隧道施工方案中应描述超前地质预报，要明确方法手段、组织机构、信息处理；对地质灾害及上跨下穿、高空作业、长大隧道、运架梁等安全风险较大的工程项目制定应急预案；,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,建设环境复杂区段征地拆迁对工期的影响，采取对策；重点工程

12、施工方案的内容主要包括：工程概况；施工方法；施工装备；施工顺序和作业空间规划；劳动及作业组织方式；关键工序施工工艺及质量控制；施工难点和应注意的问题。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,6、主要工程材料、设备、主要施工装备、劳动力及投资安排(1)制定分年度主要材料设备使用计划；(2)制定工程材料设备的供应方案，说明甲供材料设备供货方式、到货地点；(3)编制关键施工装备及检测设备数量表；(4)编制分年度完成投资计划表。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,二、附表1、主要工程数量表；2、年、季、月计划完成数量和年、季资金使用 计划；3、劳动力数量及年、季、月计划

13、数量；4、主要材料数量及年、季、月需用数量；5、主要施工机械设备数量及调遣计划；6、有关协议、纪要、公文等。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,三、附图1、施工平面布置图：包括正式工程、临时工程位置，施工队伍驻地，施工便道、预制场、拌合站位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及设施等主要设施位置；2、工程总图：包括道路工程施工线路平面图、纵断面图；桥梁工程桥式图等；,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,3、关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图；4、单项工程工艺流程图；5、主要工程分布及施工计划横道图及网络图；6、重点工程施工场地平面布置图；7、大临工程设计图；8、组织机构框图。,工程项目标准化管理培训班,第三章 施工组织设计内容,四、单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计要求在设计单位提交施工图后进行编制。,工程项目标准化管理培训班,第四章 施工组织设计审批程序,施工组织设计审批程序按集团公司工程项目施工组织设计(技术方案)审查管理办法执行。施工组织设计一经批准必须认真贯彻实施。未经批准单位同意，不得随意变更。需要变更时，由项目经理部提出，报原批准单位审批后实施。下一个办法,工程项目标准化管理培训班,