工程施工管理及工程验收概述.ppt
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1、1,综合布线设计与施工,第6章 工程施工管理及工程验收概述,2,6.1布线施工管理的重要性,综合布线系统的工程施工管理是保证安装质量的根本,严格的施工管理会营造良好的施工环境和施工质量。工程施工除了对布线系统本身的器材质量要严把关以外,通常出问题的主要原因是管理不到位,没有参照工程的标准去执行。例如不论是3类、5类、超5类还是6类电缆系统,都必须经过施工安装才能完成,而施工过程对电缆系统的性能影响很大。即使选择了高性能的电缆系统,例如超5类或6类,如果施工质量粗糙,没有按照工艺要求去做,其性能可能还达不到5类的指标。所以,施工安装的工艺以及施工的组织管理决定了工程的质量。施工组织得当还可以节约
2、大量的材料成本和劳动力成本,反之将会造成材料浪费,甚至要返工或者出现豆腐渣工程等。,3,综合布线系统最终要与公用通信网互相连接,才能对外进行广泛的信息交流。从通信网络的全程全网来看,综合布线系统是最邻近通信网络用户的末端部分。智能化建筑和智能化小区的综合布线系统是国家公用通信网的延伸,也是国家信息高速公路的最后100m。因此,它的质量不仅关系到所在地区的用户通信质量,也直接关系到国家公用通信网的畅通和安全。为此,综合布线系统工程的施工质量管理是极为重要的,它是保证工程质量和投产后正常运行的一项关键程序。,4,从1997年以来,我国建设部相继发布了一系列有关综合布线系统的工程管理文件,对工程的管
3、理作了明确的规定,并提出了相应要求。同时,原邮电部和信息产业部也相继批准发布了大楼通信综合布线系统工程设计规范和施工验收规范,综合布线系统电气特性通用测试方法,与综合布线系统密切相关的各种电信专业技术标准、规范等。根据这些管理规定和标准规范,综合布线系统要验收合格后方能接入公用通信网,这使综合布线系统工程管理上取得了明显的成效。这种严格规定对于工程管理是极为有利的,对保证综合布线系统的工程质量起到了重要作用。所以今后工程的全过程必须按照现行法规进行规范化管理,施工要确保工程质量,使工程顺利有序进行。,5,现场施工采用项目经理负责制,由项目经理组织各部门进行现场技术分析、技术交底、人员安排;由技
4、术部负责技术交流,现场技术指导,组织解决技术问题;由施工部进行现场施工、布线施工、卡线及设备安装;由质检部负责施工质量和验收。综合布线系统建设过程中的具体工程管理要结合工程规模、智能化等级的不同,以及时间、地点等情况,组织工程施工队伍,编制工程进度和施工组织计划。,6,根据综合布线系统工程设计和施工图纸的要求,综合现场的实际条件、设备器材的供应以及施工人员的技术素质和配备情况,力求做到人员组织合理、施工安排有序和工程管理严密到位。同时,还应注意与土建施工和其他系统的配合,减少相互之间的矛盾,避免彼此脱节,以保证工程的整体质量。必须作好各项准备工作,做到有计划、有步骤地进行施工,这对确保综合布线
5、系统工程的施工进度和工程质量是非常重要的。,7,6.1.1 工程的安全管理,综合布线工程施工过程中,除了要保证线缆及整个系统的安装快捷迅速外,还要保证在施工过程中不出现任何差错,保证设备、参加工程施工的工作人员以及终端用户没有任何危险。安全包括施工人员安全、设备器材的安全和布线系统性能的安全。要制定各项有针对性的制度措施杜绝安全事故的发生。监管组织机构应该不定期地组织对现场进行安全工作检查,及时根据现场的实际情况修改和制定安全工作制度。,8,(1)制度保证要有人员落实安全检查责任。(2)项目负责人负责督促检查现场施工人员认真执行安全规范,及时纠正不正确的操作方法和行为。(3)项目负责人负责监督
6、落实安全措施,指导施工人员正确及时地填好各类安全报表。(4)所有施工人员必须参加安全规程和操作规范的培训才能许可上岗,尤其是防火方面的安全教育。,9,工程的质量管理,根据工程特点推行全面质量管理制度,拟定各项管理计划并付储实施。在施工各阶段做到有组织、有制度、有各种数据,把工程质量提高到一个新的水平,具体措施如下。1工程质量管理包括质量技术监督指导,及时发现和解决问题(1)加强内部管理,实行各专用质量责任制,建立以公司工程师指导,项目经理负责质量检查的领导体制。负责工程的技术问题和施工质量监督工作。(2)项目经理组织各专业组长为开工做好技术准备,各专业技术组按照设计方案、施工图纸、施工规程和本
7、工程具体情况,编制分项分部工程实施步骤,向班组人员进行任务交底。负责填报工程施工质量检查日志、施工事故报告表、工程验收报告及工程竣工资料的整理等。,10,(3)要会同工程监理人员共同负责,要求现场施工人员按照施工规范进行施工,在施工过程中不定期检测已安装完成的链路和设备,可进行抽样检测和复测。(4)负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工。(5)施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具,计量必须精确,仪器灵敏,以确保质量要求。(6)现场施工人员必须虚心接受甲方及各级质检人员的检查监督,出现质量问题时必须及时上报并提出整改措施,并进行层层落实。,11,2工程质量管理包括工程进度协调管理(1)
8、综合布线工程一般与楼宇其他工程交叉进行,与其他部门需要相互协调安排。任何的延误或脱节都会带来工程工期上的问题?(2)由于综合布线材料成本昂贵,多数材料容易被损坏,线缆的剪裁不当将会造成不必要的浪费,因此需要在材料的保管、发放、使用等诸多方面建立完善的规章制度。,12,(3)应负责填报工程施工进度日志、工程材料消耗报表、施工责任人签到表、工程协调纪要、施工报停表、工程验收申请等文件资料。(4)负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工。(5)负责施工现场材料供应、场外工程协调等工作。工程所用材料设备必须达到合格质量标准,且具有合格证书或材质证书,不合格的材料、设备不得发送施工现场。,13,6.2
9、布线施工要点,按照国家工程建设标准要求,综合布线系统施工过程必须纳入现代信息集成系统,设立质量控制点,保证系统施工过程的质量、进度和成本,做到科学安排精心施工,施工的主要步骤如下。(1)根据工程规划设计和概预算文本进行现场熟悉和核对。必须对设计说明、施工图纸和工程概算等主要部分认真核对,对技术方案和设计意图充分了解,必要时通过现场技术交底,全面了解全部工程施工的基本内容。,14,其中现场调查了解房屋建筑内部要动工各个部位(如吊顶、地板、电缆竖井、暗敷管路、线槽以及洞孔等)的情况,以便落实在施工敷设缆线和安装设备时的具体技术问题。此外,对于设备间、干线交接间的各种工艺要求和环境条件以及预先设置的
10、管和槽等都要进行检查,看是否符合安装施工的基本条件。在智能化小区中,除对上述各项条件进行调查外,还应对小区内敷设管线的道路和各栋建筑物引入部分进行了解,看有无妨碍施工的问题。总之,工程现场必须具备施工顺利开展,不会影响施工进度的基本条件。,15,(2)修正规划的走线路由,需要考虑隐蔽性。对建筑物结构特点有破坏的,如需要在承重梁上打过墙眼时,需要向管理部门申请,否则违反施工法规。在利用现有空间的同时应避开电源线路和其他线路,根据现场情况要对线缆进行必要和有效的保护。在正式的有最终许可手续的规划基础上,计算安排用料和用工,综合考虑设计实施中的管理操作的费用,计算工期以及施工方案和安排。实施方案中需
11、要考虑用户方的配合程度,并要用户方指定协调负责人员。,16,(3)指定工程负责人和工程监理人员来负责规划备工、备料、用户方配合要求等方面事宜,提出各部门配合的时间表,负责内外协调和施工组织和管理。(4)现场施工和管理。(5)制作布线系统标记,布线的系统标记要遵循统一标准。标记要有10年以上的明确可查看的保用期。(6)验收阶段性文档。在上述各环节中必须建立完善的文档资料,便于验收时的资料整理。,17,6.2.1 布线工程开工前的准备工作,1施工前的检查(1)安装工程之前,必须对设备间的建筑和环境条件进行检查,具备下列条件方可开工。设备间的土建工程已全部竣工,室内墙壁已充分干燥。设备间门的高度和宽
12、度应不妨碍设备的搬运,房门锁和钥匙齐全。设备间的地面应平整光洁,已经预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合安装工艺要求。,18,电源已经接入设备间,应满足施工需要。设备间的通风管道应清扫干净,空气调节设备应安装完毕,性能良好。在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平万米水平误差应不大于2mm,地板应接地良好,接地电阻和防静电措施应符合要求。,19,(2)交接间环境要求 根据设计规范和工程的要求,对建筑物的垂直通道的楼层及交接间应做好安排,并应检查其建筑和环境条件是否具备。预留好交接间垂直通道电缆孔孔洞,并应检查水平通道管道或电缆桥架和
13、环境条件是否具备。设计综合布线实际施工图,确定布线的走向位置,供施工人员、督导人员和主管人员使用。,20,2工程备料经过调研确定施工方案后,工程实施的第一步就是开工前的准备工作。工程施工过程需要许多施工材料,这些材料有的必须在开工前就备好料,有的可以在开工过程中备料,主要有以下几种。(1)配线架、理线架、光缆、双绞线、插座、信息模块、服务器、稳压电源、集线器、交换机、路由器等落实购货厂商,并确定提货日期。,21,(2)不同规格的各种槽管、走线架、PVC防火管、蛇皮管、自攻螺丝等布线用料就位。(3)如果集线器集中供电,则准备好导线、护线槽,并制定好电器设备安全措施(供电线路必须按民用建筑标准规范
14、进行)。(4)制定施工进度表(要留有适当余地,施工过程中随时可能发生意想不到的事情,并要求立即协调)。,22,6.2.2 施工过程中注意事项,(1)施工现场督导人员要认真负责,及时处理施工进程中出现的各种情况,协调处理各方意见,尤其注意施工操作人员安全和设备安全。(2)如果现场施工碰到不可预见的问题,应及时向工程单位汇报,并提出解决办法供工程单位当场研究解决,以免影响工程进度。(3)对工程单位计划不周的问题,要及时妥善解决。(4)对工程单位新增加的点要及时在施工图中反映出来。(5)对部分场地或工段要及时进行阶段性检查验收,确保工程质量。,23,(6)精确核算施工材料,实行限额领料,搞好计划减少
15、材料损失。(7)搞好机具设备的使用、维护,加强设备停滞时间和机具故障率管理,合理安排进场人员,加强劳动纪律,提高工作效率。(8)搞好已完工的管理和保护,避免因保护不当损坏已完成的工程,造成重复施工。(9)抓紧完工工程的检查及工程资料的收集、整理,工图的绘制,抓紧工程收尾,减少管理费用支出。(10)加强仪器工具的使用管理,按作业班组落实专人负责,以免造成丢失、损坏而影响工期。,24,6.2.3 制定工程各类报表,在制定工程各类报表时要真实反映工程实际情况,分解工程任务和汇总工程资料。推荐表6-1表6-12供施工管理参考使用。1工程施工进度表制定工程进度表时,要留有余地,还要考虑其他工程施工时可能
16、对本工程带来的影响,避免出现不能按时完工、交工的问题,具体表格样式如表6-1所示。,25,表6-1工程施工进度表,2指派任务表指派任务表由领导、施工、测试、项目负责人各持一份,具表格样式如表6-2所示。,表6-2指派任务表,26,3施工进度日志 施工进度日志由现场工程师每日随工程进度填写施工中需要记录的事项,具体表格样式如表6-3所示。,表6-3施工进度日志,27,4施工责任人员签到表每日进场施工的人员必须签到,签到按先后倾序,每人须亲笔签名。签到的目的是明确施工的责任人。签到表由现场项目工程师负责落实,并保留存档,具体表格样式如表6-4所示。表6-4施工责任人员签到表,28,5施工事故报告单
17、 施工过程中出现何种事故,都应由项目负责人将初步情况填报“事故报告”,具体表格样式如表6-5所示。表6-5施工事故报告单,29,6工程开工报告工程开工前,由项目工程师负责填写开工报告,待有关部门正式批准后方可开工,正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查,具体报告样式如表6-6所示。表6-6 工程开工报告,30,7施工报停表在工程实施过程中可能会受到其他施工单位的影响,或者由于用户单位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法继续进行。为了明确工期延误的责任,应该及时填写施工报停表,在有关部门批复后将该表存档,具体表格样式如表6-7所示。,31,表6-7施工报停表,32,8工程领料单项目工程师
18、根据现场情况安排材料发放工作,具体的领料情况必须有单据存档,具体表格样式如表6-8所示。表6-8工程领料单,33,9工程设计变更单工程设计经过用户认可后,施工单位无权单方面改变设计。工程施工过程中如确实需要对原设计进行修改,必须由施工单位和用户主管部门协商解决,对局部改动必须填报“工程设计变更单”,经审批后方可施工,具体表格样式如表6-9所示。,34,表6-9工程设计变更单,35,10工程协调会议纪要 工程协调会议纪要格式如表6-10所示。表6-10工程协调会议纪要,36,隐蔽工程阶段性合格验收报告格式如表6-11所示。表6-11隐蔽工程阶段性合格验收报告,37,12工程验收申请 施工单位按照
19、施工合同完成了施工任务后,会向用户单位申请工程验收,待用户主管部门答复后组织安排验收,具体表格样式如表6-12所示。表6-12 工程验收申请表,38,6.2.4 工程施工结束时注意事项,1工程施工结束时的注意事项(1)清理现场,保持现场清洁、美观。(2)对墙洞、竖井等交接处要进行修补。(3)各种剩余材料汇总,并把剩余材料集中放置管理,并登记还可使用的数量。,39,2制作总结书面材料,总结材料主要包括内容(1)开工报告。(2)布线工程图。(3)施工过程报告。(4)测试报告。(5)使用报告。(6)工程验收所需的验收报告。,40,6.3综合布线工程的验收,工程验收主要检查工程施工是否符合设计要求和有
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