客户服务管理理念与意识.ppt

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1、客户服务理念与意识,主讲:王新彰,第一章、客户服务时代已经来临,第二章、什么是客户服务？,第三章、认识我们的客户,第四章、做好客户服务的重大意义,第五章、客户服务面临的挑战,课程目录,社会的发展历程,资料来源：哈佛大学Daniel Bell教授著作,4,支持工业化进程,人口增长和消费,对生活质量的追求,社会转变带动服务的发展,交通运输公用事业维修保养,批发零售金融保险房地产,健康、教育旅游、娱乐,如果没有以交通运输等形式提供的基础服务和以教育、医疗等形式存在的政府服务，任何一种经济都无法运转。随着经济的发展，服务的作用与日俱增，大多数人口将从事服务活动。,服务已成为主要的经济增长行业,案例 服

2、务业:美国经济的常青树,我国服务业发展与世界的差距,从业人员数量变化趋势：农业 工业 服务业 1 2 3 2 1 3 3 1 2 3 2 1,我国从业人员要求,资料来源：中国劳动力市场信息网监测中心,第一产业包括农、林、牧、渔业。第二产业包括采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑 业。第三产业包括除第一、二产业以外的其他行业，具体包括:交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融 业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利 业，文化、体育和

3、娱乐业，公共管理和社会组织，国际组织等。,我国劳动力市场需求变化,企业的发展与竞争,第一步：早期巨大的市场空间 第二步：众多企业杀入 第三步：市场竞争产生 第四步：竞争白热化,企业在四大领域中展开角逐,产品质量领域：企业之间产品质量竞争 传统服务领域：企业之间产品售后服务的竞争品牌领域：企业之间品牌知名度的竞争价格领域：企业之间的价格战,传统产业竞争的升级,1、传统客户服务领域竞争2、销售环节中的竞争3、客户服务质量的竞争,服务经济时代到来了,服务经济时代到来了,顾客失去的比例,服务定律,100减1等于“零”,建立服务营销体系，赢得忠诚顾客,第一章、客户服务时代已经来临,第二章、什么是客户服务

4、？,第三章、认识我们的客户,第四章、做好客户服务的重大意义,第五章、客户服务面临的挑战,顾客与厂商的关系,传统关系,服务新观念,全面顾客服务的观点,21世纪衡量企业经营成就的指标,客户服务的含义,客户服务的准则,1、客户就是你的收入2、态度左右服务的表现程度3、客户只有一个目的-需要帮忙4、一位客户的价值是年销售额的二十倍5、继续和你做生意的客户是你的优势6、结束也是开始7、口的威力比媒体广告强大50倍8、亲切友善和助人意愿与成功成正比9、服务是一种感觉10、客户服务的秘诀从“是的”开始11、客户的认同是评量成功的标准12、先对别人付出您的忠诚，别人自然会以忠诚回报您。,练习：,通过阅读海尔市

5、场故事，确定其故事内容符合哪一条“服务准则”？,对客户服务的全面理解,视客户为亲友 客户永远是对的 把客户视为企业的主宰强化现代服务意识 正确处理好服务与经营的关系,客户服务的定义,客户服务：企业人员在为顾客提供产品或服务的过程中，根据顾客的需求提供相关产品或服务，让顾客获得好的感受，最终使顾客成为企业的忠诚客户，并与企业保持长期友好的互惠关系。,关于“客户服务”,“客户服务不是与日常的组织管理相分离，而是与之紧密相连的。客户服务是推销员脸上的微笑，是他握手时显示出来的风度；客户服务是当你拜访某组织领导时，温和而友好地问候你的接待员，是迅速而有效地接通您电话的接线员；是真心称赞你的顾客；是无数

6、满意的社会公众”,讨论,服务与客户服务有什么不同？请学员在企业内部组织开展一次“为客户服务我能做些什么？”的大讨论。,第一章、客户服务时代已经来临,第二章、什么是客户服务？,第三章、认识我们的客户,第四章、做好客户服务的重大意义,第五章、客户服务面临的挑战,顾客是谁？,1、顾客是给你发工资的人；2、顾客是给你工作机会的人；3、顾客是需要你帮忙的人；4、顾客是只愿掏钱，而不想干活的人；5、顾客是你的合作伙伴；6、顾客是给你制造麻烦的人；7、顾客还可能是向你发脾气的人；8、顾客是你的同事、你的上司、你的下级。,我有多少顾客?,顾客的定义,产品及服务的接受者。未付钱的用户是顾客吗?故事：自己建造的房

7、子,顾客群体架构识别图,内部顾客意识?,内部顾客-是一个创造性的观念，将组织中人与人之间的关系重新定位。对这一理念的研究、实践和拓展可能带来组织结构设计工作的革命性的影响。,工序顾客,1、企业活动分为：增值活动：非增值活动无效活动:2、过程方法理论说明：下工序就是上工序的顾客。工作环节之间互为顾客。,职级顾客,首先是员工抱怨，接着才出现顾客抱怨。“员工满意是第一位的（ES）”管理者首先要做到员工至上，员工才会永远地善待顾客。,职能顾客,无论是增值活动的部门，还是非增值活动的部门，公司的每个职能部门都是价值链中的重要一环，每一环都在为公司创造利润，实现增值。,为什么不能把同事当客户呢？,原因一：

8、管理者认为外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起；而对内部同事不这样认为；原因二：人们一般对于“管”与“被管”的角色比较认同；原因三：管理者最关心自己的职责，对其他同事的职责履行和完成不予关注。原因四：对职责理解的偏差。,练习,请就你所在的工作岗位，识别你所面临的所有内部顾客，针对不同顾客的需求，识别出他们对你的期望和要求，完成岗位内部顾客识别表。,外部相关的顾客,中间顾客公利顾客投资顾客,外部消费顾客,目标顾客意向顾客 消费认知：消费情感：消费意志：消费行为：消费评价：,外部消费顾客,一次性消费顾客老顾客忠诚顾客种子顾客,消费顾客分类梯形图,思想观念的转变,产品为中心职能式管理领导者/管理者

9、单一的工作内容人员被动工作单一目标,顾客为中心流程式管理引导者/指导员系统的工作内容人员主动工作系统目标,全面认识企业外部顾客,房地产开发过程参与者示意图,练习：制订外部顾客群体责任部门划分表,请从贵公司的业务范围来识别相关的外部顾客群体，应尽量细分顾客群体。在此基础上明确相关顾客群体的服务部门和服务内容、相关管理目标。填写外部顾客群体名录？,第一章、客户服务时代已经来临,第二章、什么是客户服务？,第三章、认识我们的客户,第四章、优质客户服务的重大意义,第五章、客户服务面临的挑战,客户服务对企业的意义,优质的客户服务是最好的企业品牌服务对于一个企业的意义远远超过销售。优质的客户服务是最好的企业

10、品牌。只有出色的客户服务才会使你具有超强的竞争力牢固树立服务品牌。客户服务是能够创造另外一种品牌，,良好的口碑使企业财源滚滚,每一个人都不愿意尝试新的东西正面情感和负面情感的宣泄良好的信誉是联系客户及潜在客户的纽带,客户叛离是一种严重的传染病“以客户为中心”,优质服务是防止客户流失的屏障,老客户更少的费用老客户丰厚的利润,老客户企业发展壮大的基石,优质客户服务对服务人员的意义,对工作的热爱和自豪感的产生客户服务经验的累积自我素质和修养的提升人际关系及沟通能力的提升,第一章、客户服务时代已经来临,第二章、什么是客户服务？,第三章、认识我们的客户,第四章、做好客户服务的重大意义,第五章、客户服务面

11、临的挑战,做到礼貌和客气，客户还是不满意“为了让顾客得到惊喜，你必须先为自己是一个富有爱心的人而惊喜。做一个真正关心别人的人，真诚、热情、充满感谢之心”，很多有关客户服务书籍和培训课程，都建议按“问候微笑感谢”的标准程序去进行客户服务。可是这样做永远不够的，这样做只能让顾客感到舒服，而不是高兴和满意。例如：某顾客致电电信服务中心，因无人接听处在电脑服务当中，等得不耐烦的时候，终于听到：您好！我是77号，竭诚为您服务，有什么可以帮助您，顾客回答：可见，光是礼貌和客气，客户还是不满意,问题 为什么礼貌与客气,客户还是不满意?,解决 碰到此类问题，应该如何处理才是最好的?,服务工作所面临的挑战,练习

12、：,1、下列要求中哪些属于顾客的不合理需求？2、请你根据本行业的特点，根据本课程的内容，谈谈目前你在工作中遇到的服务挑战都有哪些？你的应对措施是什么？,优质顾客服务的衡量标准,如何面对服务挑战,能保持一种以顾客为中心的态度，始终如一地关注顾客的需求；理解你的顾客和他对服务的观点以及他的想法；掌握一种有效的服务技巧，按相关服务标准要求，去指导你的服务行为，,思考？,针对优质服务的衡量标准，自我检讨目前在服务工作中距离这些标准的差距还有多远？如何改进？是否有相关文件规定这些标准要求？,金钱和财富永远是美丽的,追求美好的生活是人们的终身理想和目标！,金钱和青春应该成正比例的,只有对世界充满爱的人才能成功,只有容纳世界的人才能拥有世界,“名言”：,在当今的商业社会中，只存在两种人：一种是挣钱的人，一种是用钱的人；在服务经济时代里也只有两种人：一种是提供服务的人，一种是享受服务的人。你是挣钱:你给别人提供服务,你是用钱:别人为你提供服务。作为挣钱的人，我们宣言：“为顾客服务”是我的职责，我要尽全力为顾客提供帮助，我不以公司规定为借口，而要友好地与顾客进行沟通。,但愿对您有帮助！,王老师联系电话：,