安全管理工程电子教案第六章.ppt
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1、第六章 企业安全生产管理,第一节 事故预防措施第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理第四节 安全目标管理第五节 安全技术措施计划第六节 安全教育第七节 安全检查,第一节 事故预防措施,一、事故发生的原因(一)直接原因指在时间上最接近事故发生的原因。通常分为物的原因指由于设备和环境不良引起的原因。人的原因指由于人的不安全行为引起的原因。,第一节 事故预防措施,(二)间接原因指引起直接原因的原因。有以下7种:1.技术原因;2.教育的原因;3.身体的原因;4.精神的原因;,第一节 事故预防措施,5.管理的原因;6.学校教育的原因;7.社会原因。,第一节
2、事故预防措施,二、事故预防措施(一)安全法制措施 安全法制措施是利用法律的强制性,通过建立、健全劳动安全卫生法律、法规,约束人们的行为;通过劳动安全卫生监督、监察,保证法律、法规的有效实施,从而达到预防事故发生的目的。,第一节 事故预防措施,安全法制措施主要通过以下方面实施:第一,建立健全劳动安全卫生法律法规。第二,实行安全生产监察和监督。,第一节 事故预防措施,(二)工程技术措施 工程技术措施是安全措施的首选措施,通过工程项目和技术改进,可实现本质安全化。采用具体的技术措施时依据的技术原则主要有以下几个方面:1.消除原则。采取有效措施消除一切危险、有害因素,实现本质安全。如以无毒材料代替有毒
3、材料,以不可燃材料代替可燃材料。,第一节 事故预防措施,2.预防原则。对无法完全消除的危险、有害因素,在生产前要采取预防措施。3.减弱原则。对无法消除和预防的应采取措施减弱其危害。4.隔离原则。对无法消除,也得不到良好预防的情况,应采取隔离措施,把人员与有害因素隔开。,第一节 事故预防措施,5.连锁原则。通过设置机器连锁或电气互锁,当出现危险时机器设备可立即停止运行。6.薄弱原则。在系统中设置薄弱环节,当出现危险时,薄弱环节首先被破坏,从而保证系统整体安全。,第一节 事故预防措施,7.工时原则。在有毒有害环境中作业,应减少工作时间,以减少工人暴露于有毒有害环境下的时间,从而减少对工人的伤害。8
4、.加强原则。通过加大系统整体强度保证安全,如加大安全系数的取值或采取冗余设计等。,第一节 事故预防措施,9.代替原则。以机械化、自动化代替手工劳动,避免危险有害因素对人体的危害。10.个体防护原则。通过使用个体防护用品,减轻事故造成的后果。,第一节 事故预防措施,(三)安全管理措施 安全管理措施主要是通过对安全工作的计划、组织、控制和实施实现安全目标,它是实现安全生产重要的、日常的、基本的措施,主要有以下几个方面:1、建立劳动安全卫生组织机构和职业安全 健康管理体系;,第一节 事故预防措施,2、建设项目(工程)劳动安全卫生管理;3、制定安全生产责任制度;4、制定劳动安全卫生措施计划;5、制定劳
5、动安全卫生检查制度;6、开展劳动安全卫生宣传教育;7、进行伤亡事故调查与处理。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,一、企业安全管理组织机构 企业安全组织机构的建立及其责任、权限的设置,对安全管理的实施效果具有重大影响。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,安全生产法第十九条规定:矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位,应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。其他生产经营单位,从业人员超过三百人的,应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员;,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,从业人员在三百人以下的,应当配备专职或兼职的安全生产管
6、理人员,或委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。生产经营单位委托工程技术人员提供安全生产管理服务的,保证安全生产的责任仍由本单位负责。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,二、职业安全健康管理体系(一)职业安全健康管理体系的产生(二)建立职业安全健康管理体系对企业的意义,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,三、企业安全生产责任制度的概念(P85)企业安全生产责任制是指从制度上对企业所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任作出明确的规定,并遵照执行。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,安全生产责任制是根据“管生产的必
7、须管安全”的原则,对企业各级领导和各类人员明确地规定了在生产中应负的安全责任。这是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,是安全管理规章制度的核心。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,企业安全生产责任制的核心是实现安全生产的“五同时”。企业领导在管理生产的同时,必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全工作必须由行政第一把手负责,厂、车间、班、工段、小组的各级第一把手都要负第一位责任。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,各级的副职根据各自分管业务工作范围负相应的责任。他们的任务是贯彻
8、执行国家有关安全生产的法令、制度和保护管辖范围内的职工的安全和健康。凡是严格认真地贯彻了“五同时”,就是尽了责任,反之就是失职。如果因此而造成事故,那就要视事故后果的严重程度和失职程度,由行政以至司法机关追究法律责任。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,四、安全生产责任制的作用 1.建立安全生产责任制,可以使企业各系统各类人员在生产中分担安全责任,确保职责明确,分工协作,防止出现混乱,无人负责 的现象,把安全与生产协调统一起来。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,2.建立安全生产责任制,可以更好地发挥安全专职机构的监督保障作用,明确其工作内容,真正成为企业领导安全工作上
9、的助手。3.发生事故以后,有利于事故的调查、分析和处理,容易分清责任,吸取教训,对安全工作产生积极的作用。,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,五、安全生产责任制的内容(一)企业领导的安全职责(二)各总师的安全职责(三)车间主任的安全职责,第二节 企业安全管理组织机构和安全生产责任制,(四)班(组、工段)长的安全职责(五)各职能部门的安全职责(六)安全专(兼)职机构的安全职责(七)生产工人的安全职责,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,一、建设项目(工程)劳动安全卫生管理的依据法律依据:安全生产法第二十四条、劳动法第53条、原劳动部3号令建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定等。
10、,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,“三同时”的定义:就是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改建项目(工程)和引进的建设项目,其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,二、“三同时”管理的必要性1.“三同时”管理具有强制性。2.“三同时”管理是劳动安全卫生管理的有效方法。3.实行“三同时”管理是企业竞争的需要。4.实行“三同时”管理是社会发展的需要。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,三、“三同时”工作的主要内容(一)“三同时”工作的程序和职责建设项目在进行
11、可行性研究论证时,必须进行职业安全卫生方面的论证,明确项目可能对职工造成危害的防范措施,并将论证结果写入可行性论证文件。设计单位在编制建设项目的初步设计文件时,应同时编制劳动安全卫生专篇,职业安全卫生设施的设计,必须符合国家标准或者行业标准。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工,不得擅自更改职业安全卫生设施的设计,并对施工质量负责。建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目职业安全卫生验收规定进行。不符合职业安全卫生规程和行业技术规范的,不得验收和投产使用。建设项目验收合格,正式投入运行后,不得将职业安全卫生设施闲置不用,生产设施和职业安全卫生
12、设施必须同时使用。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,(二)劳动安全卫生预评价 职业安全卫生预评价是对拟建中的开发项目依据国家法规、标准进行职业安全卫生的分析预测,是开发建设活动前期工作的组成部分,纳入可行性研究阶段,并与可行性研究同时完成。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,凡符合下列情况之一的,必须进行建设项目劳动安全卫生预评价:(1)投资规模为大中型和限额以上的建设项目;(2)火灾危险性生产类别为甲类的建设项目;(3)爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目;,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,(4)大量生产或使用1级、0级危害程度的职业性接触毒物的
13、建设项目;(5)大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的建设项目;(6)安全监察部门确认的其他危险、危害因素大的建设项目。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,通过预评价,可为主管部门提供决策依据,以避免决策的重大失误。预评价从各个环节上避免了职业危险和危害的发生,使“安全第一,预防为主”的方针得到具体贯彻落实。预评价是建设项目职业安全卫生管理的防御手段,建设项目必须做到先评价,后建设。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,(三)劳动安全卫生设计 建设项目的劳动安全卫生设计包括初步设计和施工图设计两个阶段。其中,初步设计尤为重要。,第三节 建设项目(工程)劳动安全
14、卫生管理,初步设计应包括以下内容:(1)安全技术措施,即以防止工伤事故为目的的一切措施;(2)工业卫生技术措施,即以改善生产环境、防止职业危害为目的的一切技术措施;(3)辅助房屋及设施;(4)宣传教育设施。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,通过初步设计,从设计角度保证项目在建成投产后正常生产情况下具有良好的劳动卫生条件,在异常生产情况下具有防范措施,危险、危害因素处于可接受的水平。从根本上保证了劳动者的安全健康。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,(四)劳动安全卫生设施的施工 劳动安全卫生设施的施工是“三同时”管理的另一项工作,把好施工关是保证劳动安全卫生工程与主体工程同时投
15、产的关键。主要是通过监督检查工作实施。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,(五)劳动安全卫生设施的验收 建设项目的劳动安全卫生设施的竣工验收是“三同时”管理的最后一项工作。建设项目验收分初步验收和验收两个阶段。我国“三同时”验收以初步验收为主。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,四、如何做好“三同时”工作1、加强监督检查,建立一支强有力的监察队伍。劳动安全卫生管理工作既具有政策性,又具有很强的技术性。监督检查既包括行政监督,又包括技术监督。要求监察队伍具有较高的水平。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,2、加强培训和教育。包括对企业法人的培训和教育,对劳动者的培训和教育
16、两部分。3、开展劳动安全卫生效果评估和预测。效果评估与预测可在项目预验收阶段进行,其结果作为安全监察部门是否通过验收的依据和企业今后劳动安全卫生管理工作的依据。,第三节 建设项目(工程)劳动安全卫生管理,4、利用经济杠杆督促企业开展“三同时”工作。5、加强检测检验手段。,第四节 安全目标管理,一、目标管理 所谓目标管理,就是根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。1954年美国管理学家杜拉克在管理的实践一书中首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为,一个组织的“目的和任务,必须转化为目标”,如果“一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视”。,第四节 安全目标
17、管理,各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导,并以目标来衡量每个人的贡献大小,才能保证一个组织的总目标的实现;如果没有一定的目标来指导每个人的工作,则组织的规模越大,人员越多,发生冲突及浪费的可能性就越大。因此,他提出,让每个职工根据总目标要求自己制定个人目标,并努力达到个人目标,就能使总目标的实现更有把握。,第四节 安全目标管理,目标管理既融合了泰罗的科学管理学说,又掺入了梅奥的人际关系学说,是一种根据工作目标来控制每个职工行动的新的管理方法。其目的就是通过目标的激励,来调动广大职工的积极性,从而保证实现总目标;其核心就是强调成果,重视成果评定,提倡个人能力的自我提高;其特点就是以“目标
18、”作为各项管理活动的指南,并以实现“目标”的成果来评价其贡献大小。,第四节 安全目标管理,(一)目标及其作用 目标在企业管理中具有重要的作用,主要体现在:1、导向作用。目标的设置为管理指明了方向。2、组织作用。管理是一种群体活动,目标的设定能使组织成员朝同一目的和方向努力,起到内聚力的作用。,第四节 安全目标管理,3、激励作用。目标是人们对未来的期望,目标的设定,使组织成员看到了努力的方向。4、计划作用。计划是管理的首要职能,目标规划和制定是计划工作的首要任务。5、控制作用。,第四节 安全目标管理,目标是一切管理活动的中心和方向,它决定了组织最终目的执行时的行为导向,考核时的具体标准,纠正偏差
19、时的依据。在组织内部依据组织的具体情况设定目标是管理工作的重要方法和内容。,第四节 安全目标管理,(二)目标管理 目标管理的基本思想:根据管理组织在一定时期的总方针,确定总目标;然后将总目标层层分解,逐级展开,通过上下协调,制定出各层次、各部门直至每个人的分目标,使总目标指导分目标,分目标保证总目标,从而建立起一个自上而下层层展开、自上而下层层保证的目标体系,最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。,第四节 安全目标管理,目标管理的特点:1.目标管理是面向未来的管理;2.目标管理是重视成果的管理;3.目标管理是自主管理。,第四节 安全目标管理,二、安全目标管理 安全目标管理是目标管理方法在安全工
20、作上的应用,是企业目标管理的重要组成部分,是围绕实施安全目标开展安全管理的一种综合性较强的管理方法。,第四节 安全目标管理,安全目标管理的基本内容包括:安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。,第四节 安全目标管理,(一)安全目标体系的设定 安全目标体系的设定是安全目标管理的核心,目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标体系设定之后,各级人员依据目标体系层层展开工作,从而保证安全工作总目标的实现。,第四节 安全目标管理,1.目标设定的依据。(1)党和国家的安全生产方针、政策等;(2)本系统本企业安全生产的中、长期规划;(3)工伤事故和职业病统计数据;(4)企业长远规划和
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