电子商务模式(B2C-B2B-C2C-O2O.ppt
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1、电子商务模式,1.B2C的含义2.B2C的交易流程:前台购物流程、后台订单处理流程3.B2C的分类(1)无形商品和服务的电子商务模式网上订阅模式付费浏览模式广告支持模式网上试用模式提供平台模式(2)有形商品和服务的电子商务模式经营着离线商店的零售商没有离线商店的虚拟零售企业商品制造商,1.B2C的含义,B2C(Business to Customer)电子商务是以互联网为主要手段,由商家或企业通过网站向消费者提供商品和服务的一种商务模式。,2.1.1 B2C电子商务的基本组成,B2C电子商务由四个部分组成:1.为顾客提供在线购物场所的网上商城 2.负责为客户所购商品进行商品配送的物 流配送系统
2、 3.结算货款的银行 4.认证系统,1.网上商场,2.物流配送,配送:配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。,案例,(1)正广和 p23,(2)上海联华超市,3.支付结算,(1)送货上门付款(2)汇款方式(3)电子支付,4.安全认证,身份及支付的确认,2.1.2 B2C的购物过程(前台),B2C的购物过程(后台),2.1.3.B2C经营模式的分类,(1)无形商品和服务的电子商务模式,网上订阅模式,定义:提供影视娱乐节目、报刊杂志等并要求顾客付费的电子商务模式。,付费浏览
3、模式,指企业通过网页安排,向消费者提供计次计时等收费的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式。,广告支持模式,指在线服务商免费向消费者或用户提供信息在线服务,如免费登录信息、免费提供检索服务等,而营业活动支出靠广告收入支持。,网上试用模式,指企业借助互联网优势,向互联网用户赠送试用产品,扩大知名度和市场份额。,提供平台模式,不销售商品,只像网络商店提供网络营销、管理等高附加值的服务,由于有庞大的买家,通过交易佣金、进驻费和营销推广费等,让B2C平台商获益丰厚,买家越多,B2C平台商的议价能力就越大,传统企业就越离开不B2C平台商。,淘宝“伤城”:遭遇十月围城,这几天,无论是微博还是新闻网站或电视
4、,淘宝商城被“攻击”均是头版头条,马云在微博上诉苦说家人流眼泪了,自己很累很憔悴,真想放弃,整的跟一个受委屈的小男人似的。在这背后,是一帮人有组织的遵循淘宝商城“72小时发货令”和“7天理由退换货”的购物规则“玩弄”大卖家,并且线下举着大横幅在淘宝办公楼抗议。一面是淘宝商城平台,一面是抗议者,一面是看客,一面是中国众多的媒体点评,场面非常的热闹。,起因:10月10日,淘宝商城发布公告,宣布2012年淘宝商城的技术服务年费由每年6千元上涨为3万元和6万元两档,保证金也从此前的1万元更改为按照专营店、专卖店、品牌旗舰店等不同经营方式收取5万、10万或15万的不等金额,最高涨幅达15倍,而这些费用必
5、须在今年12月26日前一次性缴清。,中小卖家组成反淘宝联盟:“要淘宝收回成命!”,大商户喊冤:“我们何罪之有?”,淘宝:遭遇转型之痛!,QQ商城、盛大品聚:抛出橄榄枝,专家观点:“淘宝涨租”凸显法制建设滞后!,(2)有形商品和服务的电子商务模式,经营着离线商店的零售商,这些企业有着实实在在的商店或商场,网上的零售只是作为企业开拓市场的一条渠道,他们并不依靠网上的销售生存。如美国的Wal-Mart、中国的上海书城、上海联华超市、北京西单商场等。,电子商务B2C远不止建立一个网站,放上商品目录,增加一个销售渠道那么简单。随着支付、物流等基础环节的形成,B2C正改变着整个商业社会的形态重组。传统企业
6、要想长远发展,做大做强,必须着手电子商务的准备。当所有的传统厂商都电子商务化的时候,传统企业面临的压力只会比在线下大。因为互联网让信息不对称,变得越来越不可能,价格的透明让传统企业压力加大,还存在如何权衡网上和网下的价格体系,内部利益分歧等问题。,没有离线商店的虚拟零售企业,这类企业是Internet商务的产物,网上销售是他们唯一的销售方式,他们靠网上销售生存。如美国的Amazon网上书店,在中国也有许多此类的网站:如当当网、卓越网等。,电子商务B2C的先行者亚马逊在盈利之前,亏损了7年;1999年成立的当当网,2006年销售额3.6亿,净亏损1800万,2008年开始实现盈利;2000年成立
7、的卓越亚马逊,2006年销售额1.8亿,净亏损9000万,历时7年仍未实现盈利。,说明什么问题?,做电子商务要敢“亏”!对于想建立B2C电子商务网站的网络创业者而言,如果没有巨额的资金储备和良好的人才储备,很难赢得大规模的市场。,电商有风险,进入需谨慎!,商品制造商,商品的制造商采取网上直销的方式销售其产品,不仅给顾客带来了价格优势上的好处及商品客户化,而且减少了商品库存的积压。例如DELL计算机制造商是商品制造商网上销售最成功的例子。,2.1.4 B2C电子商务网站的收益模式,1.收取服务费2.会员制3.降低价格,扩大销售量,亚马逊网上书店,亚马逊介绍,创始人简介,特点与优势,赢利模式,(卓
8、越亚马逊),亚马逊介绍,创始人简介,杰夫贝索(佐)斯,1965年,1986年,1992年,1994年,1965年,贝索斯出生于美国新墨西哥州,1986年,毕业于美国名校普林斯顿大学并取得了电子工程学和计算机系双重学士学位,1992年,为一家知名券商服务,并成功地替公司建立为数庞大、运作巧妙的对冲基金,并成为该公司的副总裁,1994年,在西雅图 创建亚马逊网络零售公司,特点与优势,顾客至尊-为客户设想周全,出色的服务软件系统,丰富多样的可选择项,拥有委托机构为其书籍进行推荐工作,损坏或争议大的书可退全款,1998年月,亚马逊开通了儿童书店,1998年6月,亚马逊音乐商店开张,1999年2月,亚马
9、逊开设药店网站,1999年月,亚马逊开设宠物网站,同期成立网络拍卖站,资金来源,与传统零售商相比的这种高投入以及高速发展使Amazon一直处于亏损状态,能支持Amazon扩张并顺利运转的资金主要来源于两个渠道:,主要并购,1998年,亚马逊收购了IMD。1999年6月,亚马逊收购了Alexa。2003年,亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now。2004年,亚马逊收购了中国的卓越网。2009年,亚马逊收购了线上鞋子零售商内华达州公司Zappos,交易的总规模达到了近9亿美元,在亚马逊的历史上,这已经是规模最大的一笔收购交易了。,公司盈收,在截至2009年3月31日的这一财季,净销
10、售额为48.9亿美元,比去年同期的41.3亿美元增长18%。Amazon 的净利润为1.77亿美元。Amazon第二季度净利润1.42亿美元,同比下滑10%;净销售额为46.5亿美元,同比增长14%。亚马逊从1995年创立到2003年实现赢利,用了整整8年。今天,亚马逊的市值为300亿-400亿美元,是沃尔玛的1/3,而沃尔玛做到今天用了40多年。,网上书店起家的B2C,和当当网同时成立于1999年的阿里巴巴已经上市两年了,距离当当网2006年的第三次风险融资也已经3年了。作为互联网的老“兵”,当当网还能上市吗?成立于1999年的当当网被认为是一家“很苦”的公司,这个比传统线下书店多了几个页面
11、的“鼠标+水泥”,10年来一直不曾盈利,却也迟迟不愿卖掉。2004年亚马逊曾提出以1.5亿美元收购当当网70%-90%股份被其拒绝,,网上书店起家的B2C,李国庆出生在1964年的10月1日。1987年他以优异的成绩毕业于北京大学,随后工作于国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室。1993年,他联合北京大学、中国社会科学院、农业部等创办“北京科文经贸总公司”。任总经理、总裁至今。1995年在美国创办“科文实业集团”并任董事长。俞渝1965年5月出生在重庆。在经过长达6年的学习后,她毕业于北京外国语学院分院英语专业。随后进入美国巴布科克威尔科克斯公司工作并赴美继续深造。1992年,当获
12、得纽约大学工商管理学院金融及国际商务mba时,她曾代表毕业生在毕业典礼上致辞。1999年,李国庆与俞渝创办当当网上书店,担任当当网的联合总裁。,网上书店起家的B2C,2000年1月 由金山公司分拆,金山、联想共同投资组建卓越网。2000年5月 卓越网站正式发布。2002年3月 北京世纪卓越快递服务有限公司成立,卓越网配送业务水平再上一个新台阶。2004年08月 亚马逊公司A(NASDAQ:AMZN)宣布它已签署最终协议收购卓越有限公司。2007年6月5日,卓越网公告显示,公司已正式更名为“卓越亚马逊”。此消息发布的同期,亚马逊全球CEO杰夫-贝索斯正在访华。,最具争议的B2C公司,它很可能是中
13、国最先突破100亿的B2C公司,但四年来的利润几乎为零。它会成为新一代渠道之王,还是会倒在现金流断裂的血泊中?,京东商城创始人刘强东,今年36岁的刘强东并非是中国最早的互联网玩主。直到2004年,他都没上过当当,不知道卓越,没听说过8848,唯一接触过的只有QQ。刘强东1998年开始创业,做过代理商,开过连锁店,最终在B2C上孤注一掷。“他踏实,实在,注重细节,有做零售的某种气质。”今日资本总裁徐新这样描述她对刘强东的第一印象,“京东最重要的价值是,它在进行一场渠道变革,它对传统渠道是一种颠覆。”,自2004年创立至2008年,京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、
14、3.6亿元和13.2亿元。预计,到2010年,这个数字将是100亿。过去4年里,京东以平均340%的复合增长率增长。即使在盛产“快公司”的互联网领域,这仍然是一个令人震撼的速度。相比传统渠道商,国美从创立到销售额突破100亿元,用了15年。从1999年8848、当当、卓越诞生至今,中国的B2C浪潮经过几轮起伏,始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。在地球的另一端,美国亚马逊公司2008年的销售额已经达到192.7亿美元。京东商城展现了另一种可能。,但与此同时,和340%的年均复合增长率极不匹配的是,4年来,京东的利润几乎为零。刘强东和他的京东不断遭受质疑与拷问:一家高速扩张却不赚钱的公
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