集团工程质量评估A5标准解析.ppt

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1、,集团在建产品质量实测操作指引（A5版）解析,目录,一、历史回顾,2009年2月3日：,2009年3月6日：,产品质量评估管理办法（试行）（A/0版），建立了以质量合格率和质量风险两大评价指标的产品质量评估体系。,发布产品质量评估管理办法（试行）（A/1版）、产品质量实测操作指引（试行）（A/1版），增加渗漏、裂缝（空鼓）、防水实测指标。,2009年6月22日：,发布产品质量实测操作指引（试行）（A/2版），增加给水管、电线管预留预埋实测指标。,2009年7月27日：,2010年2月22日：,发布产品质量实测操作指引（试行）（A/3版），结合集团技术标准，取消、调整和增加了部分实测指标。,20

2、10年5月18日：,发布产品观感质量评分表，将观感质量纳入评分体系。,2011年2月18日：,发布产品质量实测操作指引（A4版），限制了违规行为。,2011年7月5日：,发布产品观感质量评分表（A1版），对观感质量评分体系更加聚焦问题和缺陷,2012年1月19日：,发布产品质量实测操作指引（A5版），聚焦定尺加工、观感质量、质量通病、安全文明，增加了管理的规定动作、安全生产等评价指标,二、聚焦目标,生产安全,质量管理框架,常态化合格率100%,文明环保,科学的计划管理,无质量通病,卓越的住宅性能,超客户预期交付观感,建筑、结构安全,合理工序时间,采购与生产匹配,设计一次定型,工程策划、效率、穿

3、插作业,杜绝渗漏,无裂缝,少空鼓,无观感缺陷,标准执行,无后期拆改造成的隐患,工艺节点,设计选型,观感标准,定尺加工,四化管理,单工序流水,细部与收口,无功能缺陷,户型合理,空间利用高效,节能,环保,优异物理性能,高居住舒适性,工业化、技术创新、工艺改进,高质量住宅产品,二、聚焦目标,聚焦目标：杜绝渗漏、空鼓/开裂的系统性质量问题尺寸精度控制，（取消或减少湿作业）装修部品定尺加工装修交付观感提升，装修房、共用空间、园林景观管理动作规范化、标准化安全零容忍文明施工常态化,三、评测体系,定量指标,实测合格率(65%),规定动作合格率(20%),安全文明实测合格率（单独计分）,观感质量合格率(15%

4、),土建（10）,装修（80）,四化管理（20）,园林（10）,安全生产合格率（60%）,计划管理（15）,工序管理（15）,文明施工合格率（40%）,空鼓、开裂类,渗漏类,定尺加工类,观感,变更管理（15%）,防渗漏管理（35%）,基础质量,生产保障,规定动作,客户视角,安全生产,四、实测指标,总则：增加常态原则、公正原则，严禁停工迎检、触犯底线的行为。增加了创新节点的评分方法，鼓励从系统上解决问题。增加了禁止性做法等的扣减方法，严厉处罚隐瞒、作假、系统性质量问题。增加了部分指标的生效时间。“对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目”,

5、实测指标：,四、实测指标,实测指标：,五、A5版调整内容总述,（一）本次调整的主要内容如下：调整了实测指标的分类方法，按集团2012年质量管理导向，聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析；取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，增加了部分实测指标；增加了针对基础管理的规定动作的评价，增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法，权重分别为15：20：15：15：35；观感质量更加聚焦于产品实体，仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离，四化管理纳入规定动作

6、，文明施工与安全生产合并；将装修房、园林的观感质量评价，以土建工程为样板，调整为关注质量缺陷的评分方式，以增强评价的指导性；综合分数的比例进行了调整，具体如下：项目或标段综合合格率的权重分配为实测：观感质量：规定动作=65:15:20；观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感，具体权重分别为10:80:10；安全文明则单独计分，不计入项目或标段的综合合格率。,五、A5版调整内容总述,（二）总则部分调整要求的主要内容如下：对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自2012 年 5 月 1 日之后通过开工审批的项目；常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现

7、场 PPT汇报、利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等；公正原则：出现违法职业操守、职业底线的行为，集团将严格按有关制度进行处理；并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照职员职务行为准则的相应规定进行严格处理；对于采用技术创新和优化的标准节点，对可能的系统性质量隐患进行有效规避的，按如下方式进行评测：（1）该创新或节点的有效性需报集团工程管理部定；（2）如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患，则其所涉及的分项实测指标按 100%计算，并以相应的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；（3）如该创新或节点只能部分消除

8、可能的质量隐患，则所涉及的分项实测指标按相应的 比例计算，并以相应比例的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；（4）该创新或节点在评测标段内全面得到实施，其有效性的比例和涉及的实测指标须 报集团工程管理部认定。,五、A5版调整内容总述,（二）总则部分调整要求的主要内容如下：对于集团不同在不同时期发布的禁止性做法，按如下方式进行评测：（1）如存在系统性质量隐患，直接进行合格率扣减，不再进行实测实量；（2）直接扣减的规则为：以 0作为该分项实测指标的合格率，并以相应的不合格计算 点数，直接纳入相应标段的合格率计算；（3）扣减指标包括但不限于以下内容：外墙抗裂节点、内墙抗裂节点、同一室内底盒标

9、 高差、并列面板高度偏差、砼楼板和砼墙面给水管暗埋、砌体墙面给水管暗埋、砌 体墙电线管暗埋等。,（一）混凝土工程1、总述（1）A4版与A5版对比混凝土工程实测分项如不取消抹灰层实测计算点由240点增加至 252点；（增加轴线偏差控制12点，其中楼层主轴线6点、轴线竖向6点）（2）如现场取消抹灰层，实测计算点由原240点增加至342点。（垂直75点、平整135点）2、新增项（1）增加轴线偏差控制；（2）如现场取消抹灰层，垂直平整增加距地200mm平整、收纳柜体垂直平整及门口垂直 平整。,六、实测实量调整分析,3.混凝土工程取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，具体 情况如下

10、：（1）混凝土工程新增项为轴线偏差控制（轴线偏差控制12点）选点要求：每栋楼为一个测区，共3栋楼。每层不少于2个放线孔，每栋楼任选一层进行实测。每层轴线竖向偏差实测值及施工层放线偏差各实测2个实测值，各作为一个计算点，每个测区共4个测点，总共3个测区，12个计算点。轴线竖向投测：在楼层放线孔上架设仪器，通过仪器对准基准点，施工层主轴线和基准点之间的偏差值，若偏差值不满足标准要求及楼层少于2个放线孔，则此测点为不合格。施工层放线精度：用卷尺测量主轴线和施工层控制线（承重墙、柱边线）之间的距离与设计值进行比较，其偏差值是否符合标准要求。,六、实测实量调整分析,（2）混凝土垂直、平整度（垂直75点、

11、平整135点）如现场取消抹灰层则混凝土垂直平整实测计算点按照抹灰工程垂直平整的计算点进行实测，取消抹灰层的垂直平整增加距地200mm平整、收纳柜体垂直平整及门口垂直平整。,六、实测实量调整分析,（二）砌筑工程（1）在砌筑工程实测中取消砌筑节点（1）和砌筑节点（2）的实测分项；（2）砌筑节点的实测移至新增的防空鼓开裂分项中。（三）设备安装工程 设备安装工程部分实测实量中内容移至新增的防空鼓开裂分项中，内容如下：（1）混凝土墙地面给水管暗埋（2）砌体墙面给水管暗埋（3）砌体墙电线管暗埋,六、实测实量调整分析,（四）抹灰工程1、总述 抹灰工程实测实量计算点由A4版的491点增加到A5版的715点。2

12、、变更项（1）计算点数有变化的分项为：墙体表面平整度、墙面垂直度、方正性、户内门洞高、户内门洞宽、户内门洞墙体厚度、外墙窗内侧墙体厚度极差（瓷砖收口窗）、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（左侧）、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（右侧）；（2）评判标准有变化的分项为：方正性、同户型同厨卫间管井尺寸偏差、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（左侧）、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（右侧）；（3）新增加项为：户内门洞尺寸偏差（贴脸宽度）、柜体嵌入位尺寸偏差（垂直度）、柜体嵌入位尺寸偏差（垂直度）；（4）在抹灰工程中取消的分项为：裂缝/空鼓、降板。,六、实测

13、实量调整分析,六、实测实量调整分析,3、抹灰工程取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，具体情况如下：（1）墙体表面平整度（如下图）由45测点增至135点；当墙面长度大于3米，在墙长度方向任意位置增加2次水平测量，在距离地面20cm左右的位置水平测2次；所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜测一次，洞口两边竖向各测一次。,六、实测实量调整分析,（2）墙面垂直度由45测点增至75点；具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项；,六、实测实量调整分析,（3）地面水平度极差由50点增加至70点；增加踢脚线的两段长墙中间区域共7个垂直距离。【原标准5点】（4）方正性

14、每套房同层内必须设置一条方正控制基准线，且同一套房同层内的各测区（即各房间）必须采用此方正控制基准线，然后以此为基准，引测至各测区（即各房间）；10个测区增至15个，实测标准（0，5）mm。【原合格标准：（0，10）mm】；（5）户内门洞尺寸偏差增加一项贴脸宽度：如现场已经施工完门套底板，则测量装饰面一侧与砌体墙或砼墙基层疑似最大距离，如此距离不大于门套贴脸宽度的1/2，且宽度和高度尺寸偏差符合要求，则对应的相关实测值合格；如一项不合格，则对应的相关实测值为不合格。高、宽、厚度分别由10点增加至20点，若地面找平层未做，则从现场一米标高线测量并计算实测户内门洞口高度2次。【原标准如地面找平未做

15、，则只测宽度】；累计20个实测区。【原标准10个】入户门门洞必选。,六、实测实量调整分析,（6）外墙窗内侧墙体厚度极差（即窗迈步）瓷砖收口部位实测点由10点增加至20点；（7）同户型同厨卫间管井尺寸偏差 评判标准由0，5mm变更为-5，5mm；（8）同户型同厨卫间窗底框标高偏差累计实测区增加至20个（原标准测区10个）；评判标准由0，10mm 变更为-10，10mm；（9）同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（左侧、右侧）实测点分别由6个增加至10个；评判标准由（0，15）mm 变更为（-10，10）mm。,六、实测实量调整分析,（10）柜体嵌入位尺寸偏差（如下图）新增加垂直度、平整度，实测点各为10

16、个点；评判标准为0，4mm。,（五）涂饰工程1、总述 涂饰工程实测实量计算点由A4版的190点增加到A5版的310点。2、变更项墙面表面平整度由A4版45点增加到A5版135点，实测区内实测点加密；墙面表面垂直度由A4版45点增加到A5版的75点，实测区内实测点加密。,六、实测实量调整分析,六、实测实量调整分析,3、墙面表面平整度（如下图）当墙面长度小于4米，在同一墙面顶部和根部4 个角中，选取左上、右下2 个角按45度角斜放靠尺分别测量1 次，在距地面20cm 的位置水平测1 次；当墙面长度大于4 米，在同一墙面4 个角任选两个方向各测量1 次，在墙长度方向任意位置增加2 次水平测量，在距地

17、面20cm 左右的位置水平测2 次所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45 度斜测一次，洞口两边竖向各测一次；,六、实测实量调整分析,4、墙面表面平整度（如下图）当墙长度小于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度；当墙长度大于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 和墙体中间位置，分别按以下原则实测3 次；所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的，在各洞口45 度斜测一次，洞口两边竖向各测一次；,六、实测实量调整分析,（六）室内门工程1

18、、总述室内门工程实测实量计算点由A4版的26点减少至A5版的10点。2、取消项室内门扇与地面之间留缝宽度实测实量点取消；厨卫门扇与地面之间留缝宽度实测实量点取消；只留有门框正、侧面垂直度实测项，测量方法与A版一样。,六、实测实量调整分析,（七）铝合金门窗工程1、总述铝合金门窗工程实测实量计算点由A4版的75点增加到A5版的85点2、变更项型材拼缝宽度由A4版0,0.2mm改为A5版0,0.3mm，测量方法不变；将A4版外门窗边框外表面防水层的实测15点细化到外窗实测6点、外门实测4点。（共计10点）3、增加项型材拼缝高低差实测项内增加了不同界面高低差实测项（10点）测量方法不变增加了2项塑钢窗

19、实测项。（塑钢窗相邻两构件焊接处高低差10点和塑钢窗窗框、窗扇相邻构件装配间隙10点）注：沈阳公司门窗节点与集团做法不同，此项不检。4、取消项将窗框固定实测项（15点）取消。,六、实测实量调整分析,（八）木地板工程1、总述木地板工程实测实量计算点由A4版的104点增加到A5版的118点。2、变更项木地板水平度由A4版50点增加到A5版70点，实测区内实测点加密。3、取消项将踢脚线与面层间缝隙实测项（6点）取消4、木地板水平度（如下图）增加有踢脚线的两段长墙中间区域中间位置检测点,六、实测实量调整分析,（十一）防水工程 防水反坎检查项已调整至规定动作。（十二）防空鼓、开裂工程（1）砌筑工程中砌筑

20、节点检查项已经删除新增至防空鼓开裂工程中，分为外墙 防水和抗裂节点及内墙防开裂节点，各20个计算点；（2）设备安装工程中，砼地面给水管暗埋、砌体墙面给水管暗埋、砌体墙电 线管暗埋检查项已经删除，新增至放空鼓开裂工程中，各20个计算点；（3）抹灰、涂饰中的墙面、瓷砖墙地面空鼓开裂检查项已经删除，新增至防空 鼓开裂检查项中，各20个计算点。,七、安全文明,安全生产：简化了评价内容、新体系共包含九个评价内容根据各评价内容的重要性，设置了不同的权重突出安全教育的要求采用扣分制，通过扣分值的大小，明确安全重点,七、安全文明,文明施工：总体仍按A4版执行；分为工完场清、材料堆放、工地大门/施工通道/场地围

21、合/道路硬化、集中加工区、临时水电、文字标识六个部分；建筑垃圾日清日毕。对与安全生产重复的内容进行了删除。,现场安全文明施工评分比例,七、安全文明,八、观感质量,装修房（80%）：将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。,土建施工（10%）：未调整。仍以总体评价与缺陷观察相结合的方式进行评价。,园林施工（10%）：将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。,分项工程介绍,A5标准中观感评分的权重变化,新版A5中，实体观感成绩在综合成绩中，所占分值由A4版的12%提升至15%，其中土建、装修、园林工程所占实体观感的权重分别为10%、80%、10%。,

22、实体观感将以装修工程为主，尤其是开放/交付界面的品质是首要控制点，土建工程会侧重于实体质量，为后期装修施工提供保证。,观感分值对比,八、观感质量,A5标准与A4标准的取值比较,以上海城花新园为例：,由于实体观感分值和装修工程所占权重的增加，项目若是既有土建，又有装修，可适当规避装修工程受检分项。,八、观感质量,A5标准中观感质量分项工程变化,土建工程观感评判标准无变化，权重由35%降至10%。装修工程中，取消饰面工程墙纸中，关于外露钢筋头、钢丝网分项的评判，权 重由55%升至80%。园林工程中，由A4版的软景、道路、硬景3个部分变为A5版的软景和硬景2个部 分。园林工程，测区选取统一为：一个示

23、范区（展示区、交付区）为一个测区，每一测区任选5处作为测区，不足5个，按实际计。园林工程，检查内容统一变更为检查项所对应的 缺陷描述内容，即在测区内未发现表中所描述的 缺陷内容则评定为满分。,八、观感质量,规定动作评分内容包括：,（一）变更管理（二）计划管理（三）工序管理（四）四化管理（五）防渗漏工程,九、在建项目规定动作评分分析,九、在建项目规定动作评分分析,四化管理（20%）：总体仍按A4版执行，细化了测区选择、检查标准、评分标准,计划管理（15%）：分为计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行五个部分。明确了测区选择、检查标准、评分方法、数据记录等内容。,工序管理（15%）：以样板

24、管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。,防渗漏管理（35%）：分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。设置了防水节点的强制做法,变更管理（15%）：分为安装、建筑、装修、结构四个专业，主要目标是避免因变更造成的后期拆改。,规定动作评分内容及分值权重：,（一）变更管理,九、在建项目规定动作评分分析,九、在建项目规定动作评分分析,（一）变更管理,（二）计划管理,九、在建项目规定动作评分分析,计划管理（15%）：分为计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行五个部分。计划编制二级运营计划、开工申报计划细化至各楼栋；施工计划符合集团标准工期，且实

25、际偏差不大于30天；部品订单最后一批定货数量不高于合同每批次数量要求（避免加工量集中）最后一批生产时间、安装时间不低于合同要求专项采购装修、园林单位定标时间与工程管理策划书偏差不大于20天；示范区对外展示的进度最慢楼栋工期较标准工期压缩不超过20天计划执行关键线路上楼栋的主体封顶较标准工期偏差不超过30天；关键线路上楼栋的砌筑大面积开始时间偏差不超过15天；关键线路上楼栋的抹灰大面积开始时间偏差不超过20天；关键线路上楼栋的装修工期较标准工期偏差不超过30天；关键线路上楼栋的模拟验收时间不低于30天（联合验收制度要求）,（二）计划管理,九、在建项目规定动作评分分析,九、在建项目规定动作评分分析

26、,（二）计划管理,（三）工序管理,九、在建项目规定动作评分分析,工序管理（15%）：以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。交付样板销售样板房：开放前3天完成；达到交付标准；开放前3天完成验收，设计、营销、工程、采购、成本、客服、物业联合验收，形成会议纪要并签字确认招标用施工样板房：定标前3天完成；质量达到交付标准；定标前完成验收，需工程、采购、成本、设计联合验收，形成会议纪要，并签字确认交付用施工样板房：装修总包定标后，大面积施工前完成；各类装修标准不少于一套（后期将调整为每户型至少一套）；质量达到交付标准（含保洁）；大面积施工前完成验收，须设计、营销、工

27、程、采购、成本、客服、物业联合验收，与销售样板间承诺一致，并签字确认。节点和工序样板对涉及的主要工序和节点内容进行了约定，包括防开裂、暗转、抹灰、门窗、外墙、防水等；户内的实际施工的节点和工序与相对应的样板相符。样板集中展示区总包进场2个月内完成；项目部组织验收，重要工序须工程部参与包括钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏七类工序。,（三）工序管理样板管理,九、在建项目规定动作评分分析,制作样板,全数交底,对照实施,每栋楼房标准层,样板展示区,按分部、分项工程分解,涉及使用功能项目,新材料、新工艺项目,涉及重要观感质量项目,（三）工序管理,九、在建项目规定动作评分分析,九、在建项目规定动

28、作评分分析,（三）工序管理,九、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理,九、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理,九、在建项目规定动作评分分析,（三）工序管理,九、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理,（四）四化管理,九、在建项目规定动作评分分析,四化管理（20%）：总体仍按A4版执行，细化了测区选择、检查标准、评分标准。（红色字体为新四化管理的要求）图纸深度标准化（质量误差毫米化、部品加工定尺化）土建抹灰尺寸控制图（含实测复核图纸、抹灰开始三层后、无遗漏）装饰材料排版图（按户型、楼栋分类；同户型、砼楼栋只有一个排版图）主要部品安装尺寸确认表（土建、装修、部品供应商）同一户型、同一部

29、位所有批次订货单为依据，部品加工尺寸只有一个现场管理可视化（观感质量样板化）质量可视化每户悬挂上墙；每户进度可视化表甚至大堂或户内；数据更新及时，反映罪行状况；每户型材料加工下料表悬挂于加工区材料加工工厂化（质量管理的推手）精装修集中加工；材料按类别分区堆放整齐；绿色施工，有降尘降噪措施；整体场地干净整洁、标识清晰施工现场整洁化（工序管理标准化）楼栋内装饰工程实现单工序流水；户内装修余料集中堆放；每户配垃圾箱、灰槽；户内和共用空间装修垃圾日清日毕,（四）四化管理,九、在建项目规定动作评分分析,九、在建项目规定动作评分分析,（四）四化管理,九、在建项目规定动作评分分析,防渗漏管理（35%）：分为

30、防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。设置了防水节点的强制做法,防渗漏管理重点关注内容：,（五）防渗漏工程,九、在建项目规定动作评分分析,防渗漏管理重点关注内容：,（五）防渗漏工程,九、在建项目规定动作评分分析,（五）防渗漏工程,防渗漏管理（35%）：分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。防渗漏体系文件公司防渗漏体系经过公司专业（专家）委员会批准下发；项目防渗漏体系文件经公司专业（专家）委员会审核，并签字批准；节点构造结构降板、装饰完成面降板外墙防水体系、厨卫防水体系、屋面防水体系严禁做法：地暖管线进出厨卫；水电管进出阳台；半地下室管线；外墙空心砖使用条

31、件联排和别墅全砼外墙；施工工艺基层平整、清洁；坡度正确；坡屋面采用双面支模；卫生间门槛石先贴，后做防水；门窗框密封胶牢固、无脱胶、漏胶；构造柱顶端浇筑密实，无漏浇；试验与记录记录的时间、部位、阶段等符合要求；厨卫进行砼结构闭水；涂膜防水的检验切片、影像、文字记录；雨季渗漏点检查；外墙淋水、冲水的影像、文字记录；,九、在建项目规定动作评分分析,（五）防渗漏工程,九、在建项目规定动作评分分析,（五）防渗漏工程,九、在建项目规定动作评分分析,（五）防渗漏工程,1、砼工程主体组织实测自检，对于实测质量和观感质量不高组织砌筑提前进场施工；楼层进行清理，针对露筋、烂根、狗洞、裂缝、涨模、楼板面坑洼有脚印等

32、质量缺陷，严格按合理方案维修；（包括砌筑、抹灰受检面）严禁采用打磨、批嵌方式维修；防水返坎界面凿毛；2、砌筑工程严禁打磨；内外墙双面勾缝（不限于受检范围）；外墙施工洞留设、封堵方案；外墙空调孔预制块、砼返坎（空调板、雨蓬板、凸窗上部、挑檐与外墙面的交接面等突出墙面的现浇或预制线条及构筑物须设置）在新砌筑作业层严格按要求施工3、抹灰工程新增实测分项重点关注墙面抹灰层强度；机械切割、修补方正，甩茬顺直；落地灰及灰渣清理干净；,十、第一季度飞检策划要求,4、装修及甲委部品成品保护措施到位，破损及污染部分进行更换及整改；即使完成作业面少或分项少也坐受检准备，实测指标全面自检；观感质量重点关注，缺陷类专

33、项检查；5、防空鼓/开裂，防渗漏墙面开槽等容易产生风险的内容在第一季度飞检避检；相应节点按照沈阳万科防渗漏体系文件及集团要求逐项对照；6、安全文明施工（针对A5安全文明评分表逐项检查落实）；总包、监理人员到岗，重新规划场地平面布置，并组织总包工人提前返岗进行现场整理；安全内业资料及安全员配置标准；生活区、办公区、施工现场、外架全面清理；外架拉结点、安全网及平网、临边防护；安全分区、现场导视及楼层导视标牌齐全；现场以安全标语为主（90%），安全管理可视化落实。,十、第一季度飞检策划要求,7、规定动作1）变更管理：主要针对5月1日后新开工项目，项目要成立专项小组进行节点梳理；2）计划管理：最新的二

34、级运营计划完成上报和审批，对照实际进度符合标准工期要求；时间节点检查项要3）工序管理：交付样板（完成时间、完成标准、验收时间、验收部门）节点和工序样板样板集中展示区（土建：钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏七类工序样板）,十、第一季度飞检策划要求,7、规定动作4）四化管理：图纸深度标准化：土建粉饰工程尺寸控制图、尺寸实测复核图须有总包、装修、监理三方签字确认；装饰材料排版图，主要部品有安装土建尺寸确认表，且由土建、装修、部品供应商联合签字确认；现场管理可视化：每户质量可视化表，每户进度可视化表设置每单元大堂或户内，每户型材料加工下料表悬挂于加工区；材料加工工厂化：用多次可周转材料搭设的

35、精装修集中加工区；原材料、成品分区域堆放整齐；有降尘降噪措施，施工排水系统完整；整体场地干净整洁、标识清晰。施工现场整洁化：装饰工厂实现单工序流水作业；配备大功率吸尘器；户内装修余料集中堆放；每户配备垃圾箱、灰槽；垃圾日清日毕。,十、第一季度飞检策划要求,8、防渗漏管理（重点关注）1）防渗漏体系文件2）节点构造3）施工工艺4）实验与记录,十、第一季度飞检策划要求,9、集团A5版培训本周组织工程系统同事进行培训；预计2月底组织总包及监理管理人员培训；10、实测复检策划受检面（以往规避方法不建议使用）受检楼层进行策划并组织实测，重点关注新增项，具备施工条件时进行整改；首次邦迪公司评估，第一印象打造，严禁恶意规避测区；2月底组织第一季度飞检策划会，各项目提报；,十一、发展目标,1、杜绝渗漏、空鼓、裂缝方面系统性质量问题2、关注客户视角，提升装修观感3、尺差控制实现常态化的100%合格率（注：2011年第4季度实测合格率集团均值为96.48%）4、鼓励技术创新，从系统上消除质量通病5、鼓励技术进步，保证尺寸精度，提升定尺加工比率6、管理工作前置，标准清晰，动作规范7、坚持一次把事情做对，不给别人添麻烦,23.9.29,65,