门店经理工作流程.ppt

《门店经理工作流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《门店经理工作流程.ppt（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

门店经理工作流程,高级经理：聂冉豪,计划工作（人找事）主要体现在管理工作中,特点：系统、目标明确、有准备、很主动缺点：容易被突发事件打乱而达不到目的完不成工 作，从而影响心态要求：坚持（有志之人立长志，无志之人常立志）,随机工作（事找人）主要体现在业务工作中,特点：灵活、适用于业务旺季缺点：不系统、无准备、无目标、很被动要求：经验、应变能力,计划工作+随机工作=完整的工作,如何制定工作计划,确定时间（天、周、月、季、年）确定结果（百、千、万、十万、百万）确定内容（开、训、找、总、改）,如何制定工作计划,每天干什麽每周干什麽每月干什麽每季干什麽,如何制定工作计划,CBD区域店经理周工作计划表,什麽样的领导才是好领导,让下级可敬可畏：敬做人品质畏做事制度,如何培养员工,大业务员到一个管理者的改变 一名球员到一名教练的改变,如何培养员工,发现问题的能力（低文化例子）建立员工信心让领导感受领导的重视（淘气的孩子）给员工发挥的空间，使其大胆的工作，从实践中成长,如何考核员工的综合能力,敬业思考力沉稳度热情度控制力意志品质,Thank You!,