逻辑-清晰(结构化思考).ppt
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1、案例讨论:,写出你认为好的PPT的关键特征。写出在你在PPT设计和制作中遇到的问题或困惑。,我们并不总是有时间和经历去做一个完美的PPT,最合理的做法是做一个内容扎实、形式简单有效的PPT。,结构化思考 形象化表达,Liye 2008-9,课程大纲,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,Q:你在做MOR汇报之前要考虑哪些问题?,对象汇报目的汇报的内容听众关心哪些内容哪些是重点汇报的内容问题有哪些?有什么解决策略解决问题需要得到领导的哪些支持?汇报的策略如何才能说服领导,获得支持?怎样才能表达清楚,方便理解?环境:要讲多长时间?会议室投影仪,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,任务分析:,结构
2、化思考:如何构建清晰易懂的PPT,清晰易懂的PPT需要把握的原则:,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,自上而下的表达原则,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,观点鲜明,自上而下的表达原则,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,逻辑清晰,安排会议,“Ben的日历显示他3点钟已经安排了别的会议。Kevin说他不介意晚一点开会,明天也可以,但1030以前不行;Robin的助理说,Robin明天较晚时间才能从大连赶回来。会议室明天已经有人预订了,但后天(星期四)还没有人预订。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗?”,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,修改后:,我们可以将今天的会议改
3、在星期四11点开吗?这样Kevin和Ben都没有问题,Robin也可以参加,而且这周只有这一天会议室还没有被预订。,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,结构简单的表达原则,表述的结构越简单越好最简单的结构、最容易记忆的结构是“三”将一个中心议题从三个方面展开使“三点”有清晰的逻辑关系,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,假设你是一家电信公司的老板,你要求下属汇报一下业务改进措施,他提交的建议如下,你的感觉如何?,(1)分析现有的设备和使用情况。(2)确定需要更多(更少)电信支持的主要业务。(3)制定电信服务的目标。(4)组织研究人员进行评估。(5)检查与电信服务商的关系。(6)确定主要的技
4、术选项。(7)控制内部电信成本。(8)拟定设备使用政策。(9)检查现有的通信联系。(10)决定组织的方式。,13,结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,修改后:,1.制定电信服务的目标。(3)分析现有的设备和使用情况。(1)确定需要电信支持的主要业务。(2)检查现有的通信联系。(9)2成立项目组,选择适当的设备。(4)确定主要的技术选项。(6)拟定设备使用政策。(8)检查与电信服务商的关系。(5)3建立公司管理框架。(10)任命电信中心经理。(补充)建立成本控制系统。(7),结构化思考:如何构建清晰易懂的PPT,Mutually Exclusive,Collectively Exhaustiv
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