结合项目管理知识浅谈三打祝家庄PPT.ppt

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1、,水浒传,三打祝家庄,请根据项目集成（整合）管理与多项目管理的相关思想或概念，研讨水浒传中，为何宋公明三打祝家庄才取得最终胜利。,水浒传,专题讨论一,三打祝家庄,水浒传,壹,水浒传,背景分析,独龙岗黑帮集团与梁山集团虽属于同行业但没有直接的竞争关系，同梁山的关系也只是各走各的路，井水不犯河水。梁山的势力虽大，但在晁盖掌权时业务增速较慢，始终没有把地盘扩大到独龙岗。,但到宋江上梁山后，为了巩固自身地位，向外扩张的势头很猛，大肆壮大团队，计划兼并独龙岗集团，而作为当地的地头蛇，祝家庄自然很忌讳梁山的这种野蛮发展。,祝家庄位于梁山附近的独龙岗，是当地一个家族式的黑帮，独龙岗上还有另两个家族势力：祝家

2、庄西边的李家庄，东边的扈家庄；最初这三个家族是一个结盟的关系，共霸着独龙岗这块地盘。,石秀、杨雄、时迁在投奔梁山途经祝家庄时，与祝家庄起隙。,宋江刚坐上第二把交椅不久，急于要搞一次大行动来立威稳固地位。,祝家庄多年经营积累的财富，够梁山好几年的用度，让梁山十分眼红。,壹,贰,叁,通过对内外部环境的分析，可以看出攻打祝家庄这个项目实施的必要性，项目目标及预期很明确。,贰,水浒传,过程概述,梁山依然败了，宋江自己差点被捉。梁山方面损失不小。祝家庄、扈家庄抓到了梁山的秦明等人。梁山方面也略有斩获，林冲活捉了一丈青扈三娘。二战后扈家庄、李家庄保持中立，独龙岗三家联盟彻底破产。梁山的主要敌人只剩一个祝家

3、庄。宋江的表现差强人意，渐成骑虎之势，进退两难，只能三战。,再战祝家庄,登州集团入场，孙立、孙新兄弟、乐和以及解氏兄弟、邹氏叔侄加入梁山势力，孙立一伙将计就计到祝家庄做卧底，里应外合大破祝家庄。,梁山攻破祝家庄收获颇丰，相当于晁盖等人劫数十次生辰纲；宋江羽翼渐丰、稳步上位。,梁山众好汉屠戮祝家庄、扈家庄满门，李家庄归顺，梁山集团成功收编独龙岗势力。,叁,经验总结,自乱阵脚，祝彪射伤李应，祝家庄、李家庄失和，拆散了祝，李，扈三家同盟。,二战后扈三娘被擒，扈家庄倒向梁山，独龙岗三家联盟彻底破产，祝家庄被孤立，再无转圜之力。,关键时刻，祝家庄轻信外人，孙立一伙卧底祝家庄，梁山势力里应外合攻破祝家庄。

4、,壹,贰,叁,经过前两次失败的教训，三战前梁山集团完成了对祝家庄的SWOT分析，制定了应对的战略部署。使的天时、地利、人和均朝着有利于梁山的方向发展。,有效的管理了项目相关方的期望，先后拉拢了李家庄、扈家庄，破坏了独龙岗三家联盟。,善于优化资源配置，有效的利用了智多星吴用的智谋和登州集团孙氏兄弟的资源。,从首战、再战、三战，宋江团队的计划、组织、控制在一步步做实、做强。,此项目目标虽然明确，但在项目的定义阶段还需要综合考虑成本、工期、范围、风险等各方面的因素。第三战前，得益于完善的项目策划，使得攻打祝家庄的项目得以顺利实施。,水浒传中宋江三打祝家庄，两次失利都是在情况不明，方法不对，鲁莽从事的

5、情况下吃了败仗。后来改变方法，从调查研究入手，熟悉了盘陀路，拆散了李家庄、扈家庄和祝家庄的联盟，并且布置了藏在敌人营盘里的伏兵，第三次就打了胜仗。,壹,站在项目整合管理的角度看，作为项目经理，宋江的领导力、协调力、组织力、策划水平、执行力随着三战一步步提升，同时也注重人力资源的利用，听取了加亮先生的建议，在其协助下完善了整体战略和实施计划。,贰,叁,项目集成管理的“军事思想”孙子兵法“知己知彼，百战不殆”，做任何事情都要进行精心的策划，要充分调查研究并正视所遇到的各种困难，合理的进行资源的配置，并在实施过程中善于总结成功或失败的经验，做到关键路径清晰、实施过程可控、解决措施有效。,完,水浒传,