经理管理-领袖的风采.ppt

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1、2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,国内营销中心教导队培训资料,领袖的风采,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,领袖=带领团队达成目标的能力,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,3,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,4,重重的束缚之下，经理如何走向卓越！,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,5,公司第一阶段任务基本告一段落了，更重的任务开始了。但经理却没有了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。,动力之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限

2、公司,6,分公司利益降低总公司效率各自为政，只关心自己的一亩三分地。只要自己省事就行，是否能达到总部要的 结果就无所谓了。,效率之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,7,忙茫盲分公司员工在不断增加，但是业绩却没有提升。人员增加了，经理没有一丝工作被分担的感觉，相反精力分散的更多了。,协调之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,8,一个好的业务的离职，让分公司“感冒”了1个月何时才能实现“铁营盘”，无论谁走，公司照样正常运作。,持续之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,9,好事一起分享，坏事独自承担。没有人可以鼓励

3、经理，经理只能自我激励。经理只能永远给员工信心和勇气。经理永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。,孤独之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,10,开会下达任务，反馈上来的是一大堆完不成的理由。事后检查工作，得到的不是结果而是没完成的借口。难道“没有任何借口”当真只是书中的幻想吗？,借口之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,11,微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨这个世界唯一不变的事情就是变。改变事物原有的运作轨迹一定会遇到阻力。如何减少阻力是我们在转型中要考虑的。,改变之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,12,不

4、培训，员工的能力现状就跟不上公司的发展要求；培训吧，又怕员工不安于现状，跳槽动荡。培训花了钱，改变不了现状。培训没有用。哪些培训有用，哪些培训能直接产生绩效，这很重要。,学习之痛,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,谁来改变这些？只有领袖！真正的领袖必须面对这些，同时也必须解决这些!,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,未来发展的重要战略问题,关乎企业的生存,领,更好的销售业绩,翰威特公司调查认为：领导力的问题是,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,领袖的魅力,决断的能力,行动的能力,舍得的能力,学习的能力,

5、改变的能力,领袖,A,B,C,D,E,F,F,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,16,领导力是什么？,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,17,领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,18,领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。,根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭

6、，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,领袖的风采可以训练和学习吗？,如果可以，该如何训练和学习,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,领袖定义：领袖是指有远大的抱负，善于在竞争中发现机会并制定战略，唤起团队成员的认同，不断满足成员的企望，用其出众的管理智慧和完美的人格魅力将团队的目标和信念进行有效的组织，并将团队内外的各种资源进行整合，形成一股合力，从而达成团队目标和实现成员个人目标的优秀管理者！,2023/9/28,深圳市宝捷讯

7、电子有限公司,领跑手机行业,一、领袖的思维角度：1、是目标决定的现状，而非现状决定目标2、在决定成功与否的各种要素中，态度决定一切3、成功的捷径就是每天进步一点点4、没有不可能，只是暂时没有找到办法5、员工的所有问题，其根源都是管理者的问题6、未来是“生产人”的时代7、管理主要是管理员工的思维，而不是看管员工的行为,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,二、成功的定义：成功就是达成预期目标；1、成功必须有目标2、目标必须达成才算成功3、目标必须量化4、成功的三大标准A、自己的标准B、他人的标准C、社会的标准,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,三、

8、领袖的思维方式1、成功是因为态度：,A、成功是因为态度.只要有坚定的信念,坚强的意志,通过努力拼搏,成功就在眼前.B、是要勤于学习.学习是进步的根基.一定要珍惜大好时光,发愤学习,刻苦钻研,打牢人生成长进步的根基.C、是要善于创造.要努力培养自己的创造能力,充分发挥自身的创造潜能,在不断认识和把握客观规律的基础上,勇于创造,善于创造,不断创造.D、要甘于奉献.奉献是崇高的精神境界,是美好的人生追求,也是成就事业的前提.,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,2、信心决定成功：成功来自于强烈的成功欲望，就象我们有强烈的求生欲望一样；我要，我就能；我一定要，我就一定能；不是环

9、境在决定我们的命运，是决心才最终决定我们的成功。3、我是一切的根源;我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情；,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,4、我是我认为的我：要想结果变得更好，先让行为变得更好；要想行为变得更好，先让态度变得更好；要想态度变得更好，先让信念变得更好；要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望，因此，在自己的心目中，你认为自己是什么人，最终，你就会成为什么人！,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,5、不是不可能，只是暂时还没找到方法：任何问题都会有无数个解决方案，前提条件

10、是你必须打破限制。如果每天都在说“不可能”这三个字，就限制了我们思维的发挥；并在不知不觉中，将注意力放在为“不可能”这个结论去寻找理由和借口，事实就真成了不可能；我们应该打破固有的思维限制，将注意力放在寻找方法上。,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,6、山不过来我就过去：如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢如果无法说服他人，那是因为我们还不具备足够的说服力如查我们还无法成功，那是因为我们暂时还没有找到成功的方法；要想事情改变，首先得改变自己；只有借机改变自己，才会改变别人，改变属于自己的世界。,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,7、

11、每天进步一点点：A、每天清醒一点点 B、每天坚持一点点C、每天主动一点点 D、每天高效一点点E、每天创新一点点 F、每天担当一点点G、每天乐观一点点 I、每天自信一点点J、每天完善一点点 K、每天和客户多交流一点点,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,8、天助自助者：人的一生当中，我们都在渴求机遇，然而我们却常常不知道自己到底要什么机遇，又不知道他长得什么样子。即使知道，可当机遇降临时，又常常没有准备好。偶尔真的很有运气抓住了一个机遇时，又因为抓不住下一次运气而失败告终。因为我们没有足够的能力或耐力将其放大；所以真正的机遇，绝对不是机遇本身，而是对机遇的认识、准备和把握

12、。每个人都会有好运气，机遇面前人人平等，所以想要天助，必先自助，坚持到底，永不放弃！,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,9、太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必须有其因果，必有助于我！,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,四、领袖的管理杠杆1、快乐基金：买一个储钱罐，一旦发现团队中有人说“不可能”，就要罚款1元钱，自动放在里面；直到团队中再也没有人说“不可能”为止；目的培养好的习惯，罚款又作为快乐的基金。2、修路原则：管理者的核心责任是修路，而不是修人；,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手

13、机行业,3、猴子管理A、猴子：是指我们工作中遇到的问题，目的是训练员工自己解决问题，而不是把问题给上级；B、管理标准*每一个人都应该照看好自己的猴子*不要让自己的猴子去麻烦别人照看*团队成员都应该知道那些猴子是自己的，以及如何看好它们*不要出现没人照看的猴子*不要出现有二个主人的猴子，以免相互扯皮，推卸责任*经理要训练员工如何看好他们的猴子,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,C、如何在实际工作中运用猴子管理*在工作中,每个人都有工作岗位、工作任务,且责任到人；*使每个人明白自己应该干什么,怎么干.*只有每个人都把自己的事管好,同时发扬协助精神,帮助他人完成任务；*运用

14、流程管理替代行政管理,改变员工思想上不合适宜的想法,改革工作流程中不顺畅的环节,建全和完善企业管理制度.*加强企业文化建设和团队建设,提高工作效率,在员工中形成信任沟通,热情进取,低调实干,业绩承诺的氛围；*打造成一个具有我们是一个人精神的团队.,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,4、离场测试：就是经理不在场时，看员工的表现是否和经理在场时一样，测试经理的管理水平；A、要想升职，先决条件是找到或训练出一个你现职工作的合格的替代者B、因为人人都想升职，人人都在训练自己的替代者；C、使公司达到缺少任何一人都能正常运转的境界D、离场测试是企业永续经营之道,2023/9/28

15、,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,5、六点优先工作制A、重要紧急B、重要不紧急C、不重要紧急D、不重要不紧急,五、领袖的风采1、领袖必备的条件A、权力威信B、能力威信C、魅力威信,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,2、有领袖的团队特点A、共同愿景：团队成员在考虑问题时，都会以共同的利益为基础，并相信个人利益会得到团队利益的保证，所以，团队目标成为了大家的共同愿景；B、积极向上：团队倡导积极向上的价值观念，而且能潜移默化地、习惯地体现在成员的日常工作生活之中；C、服从指挥：团队成员常常共同参与决策，在不能达成一致意见时，由领袖决定，果断行动，成员坚决执行,202

16、3/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,D、纪律与自律：团队成员都以遵守纪律为荣，以违纪行为为耻E、信守承诺：团队领袖坚守承诺，每个成员也同们信守承诺；F、完成任务：团队成员能从容应付眼前的任务，并且常常大胆设想能过变化来使团队完成更大的挑战目标，一旦策划出新的可行性方案，成员们立即付诸行动G、领袖人物:团队中会有一个被一致认同的领袖人物，以及一群团结在他身边的出色管理者。领袖的非凡人格魅力能深深的吸引每一位成员，领袖能让成员们在一起工作而感到快乐和自豪。,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,3、领袖的信念A、相信自己，就能改造世界；相信自己就是全世界最棒

17、的信念B、相信我们在一起创造任何奇迹的霸气！C、热爱自己、热爱团队、热爱生活，用全身心的爱来迎接今天的信仰D、坚持到底，永不放弃的坚韧神经4、领袖的态度A、咬紧牙关，再来一次的顽强意志B、紧张的肌肉、沉静的心境、冷静的头脑、兴奋的神经、疯狂的状态C、凡事找方法，没有任何借口的处事原则D、持续改善，无限接近零缺陷的志业态度,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,5、领袖的能力A、必现问题、分析问题、解决问题的专业能力B、发现机会、把握机会的敏锐目光-洞察力C、缜密的头脑分析能力D、痛苦挣扎，破茧而出的心理承受能力E、在复杂环境中保持冷静与清醒的自控能力F、临危不乱的决断力G

18、、激发团队无限潜能的领导力H、我们是一个人的凝聚力I、能获得别人支持的吸引力J、果敢的行动、持续的毅力K、永无止境的创造力L、精确的表达力,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,6、领袖的素质A、健康的体魄，积极、正面的阳光心态B、面对未知世界的勇气C、战胜自我、不断超越，突破极限的野性D、追求完美，追求卓越，拒绝平庸的物质E、面对孤独，品尝孤独，战胜孤独的胆魄F、天降大任的使命感G、胸有成竹的方向感和大局观H、带领团队享受成功，享受尊严，享受光荣的责任感I、不生气、要争气的自尊J、值得别人追随和支持的价值,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,7、

19、领袖的精神A、必胜的决心，必胜的信心B、忍受枯燥、磨难、接受磨练、接受雕凿的心志C、太棒了的乐观的精神D、身先士卒的榜样力量E、燃烧自己、照亮团队的献身精神F、关键时刻，挺身而出的旗帜力量G、敢于为团队承担全部责任的人格魅力,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,42,道,器,魂,精神,理念,方法,领袖的风采,术,工具,领袖的风采,术,领跑手机行业,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,43,领跑手机行业,经理如果能够成功的接受这9重洗礼必将从优秀走向卓越,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,知识经济时代是一个淘汰迅速的时代,在客观环境下,我们要紧跟形势发展,创造新思想,新思维.要充分发挥个人作用,因为人的潜能是无限的.只要每个人都能做好自己的领袖,把自己当成公司的主人,公司才能在市场竞争中处于主动地位.也只有通过改变自己以适应新环境的变化,才能最终改变属于自己的世界，唤醒我们心中沉睡的“领袖”灵魂！,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,领跑手机行业,我相信，我们的团队中会有更多的领袖人物出现，这些领袖人物将会带领团队不断创造奇迹！,2023/9/28,深圳市宝捷讯电子有限公司,46,有梦就会实现！,领跑手机行业,国内营销中心-李剑,