素质修养的方法和途径.ppt

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1、素质修养的方法和途径,主讲人：吴眚,个性心理特征,所谓个性心理特征，就是个体在其心理活动中经常地、稳定地表现出来的特征，这主要是人的能力、气质和性格。,能力，气质，性格是我们长时间形成的特质，改变这些就是一个再造自己的过程。而成功人的不同之处就是完成这一过程。失败的人总是把别人当做敌人，成功的人总是把自己当做敌人。,马云的成功路,1982年，第一次高考，数学1分，名落孙山。1983年，再次高考，数学19分，再次名落孙山。1984年，三战高考，距本科线差5分，递补上的杭州师范学院。1994年，辞去教师的职务，当时他已是杭州十大杰出青年教师。1995年，创办了“中国黄页”。1999年，成立阿里巴巴

2、。2003年，实现每天盈利100万。,增进管理者素质的几个方面,思想重视明确目标善于学习自觉总结敢于认错,思想的重视,思想指挥行动。只有在思想上认识到提高自身素质对修养对提高管理能力和管理水平的重要意义，有提高自身管理素质修养的强烈愿望，才可能为此采取积极主动的措施和行动；也唯有在思想上重视才可能卓有成效，真正实现成为高素质的管理人才的终极目的。,思想的可怕,1789年，在资本主义思潮的影响下，爆发了法国大革命，宣告资本时代的来临。1919年，在马克思思想的影响下中国爆发了五四运动，中国历史进入新民主主义革命时期。1966年，随着国人对毛泽东的崇拜的极化，中国爆发了文化大革命。.,目标的重要,

3、名言：对于不知道去哪个港口的船来说，任何方向的风都不会是顺风。塞涅尔 伟大的精力只是为了伟大的目的而产生的。斯大林,明确目标,目标是行动的指南。只有深刻理解管理的本质，只有真正明白一个优秀管理者应该具备什么样的品质，并确定自己努力的目标、方向及可行的行动方案，才可能不迷失方向，才能持之以恒的学习，经受磨练，不断地完善自己。,善于学习,“三人行，必有我师也。”可见学习无处不在对于每个人来说学习无疑是提高自己的最佳途径。理论知识的学习是管理者加强素质修养的捷径也是必由之路。善于学习不仅意味着只能从学校和书本汲取知识，我们也要善于从生活中、从他人身上、从实践中学习，只有这样那个我们才能成为真正的智者

4、,联想中国第一个学习型组织,联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到

5、了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。,自觉总结,“吾日三省吾身，不亦君子乎”是我国古典文化中的经典，可见古人对自我总结的重视。作为一个管理者在实践学习中肯定会得到一些成功或失败的经验，对于这些管理者应该形成一个自我信息反馈的过程，这样才能及时的调整自己的行为，修正目标。,思想、计划,行动,总结,敢于认错,人非圣贤，孰能无过。更何况管理是一门很复杂具有创新性甚至是开创性的活动，失误或失败在所难免，关键是要敢于并勇于承认错误和失败。这不仅需要胆识，而且需要勇气。其实，敢于承认错误就会吸取教训，避免重犯就能提高自己的管理能力。而且勇于认错是一项优秀的品质，不但不会影响和有损管理者的权威反而会提升管理者在下属中的威望，增加管理者的非职权影响力。,The end,thank you!,