管理部07培训总结.ppt
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2、1.报名人数比较多2.考试通过率相对比较高3.签约率比较高,合众人寿上海分公司培训部,存在的不足及措施,存在报名而不参训的现象;要提高面试质量参训而不正常出勤的现象;要提高追踪力度存在中途退训的现象;推荐人要加强与新人的沟通,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结,1.1 2007年新人考证班情况总结1.2 第三管理部育英班情况总结,合众人寿上海分公司培训部,1.2 第三管理部育英班情况总结,合众人寿上海分公司培训部,现状分析,1.育英班是陆总提出的“543”工程中的重要一环2.管理部育英班原为每月两期,后改为每月一期3.结训率较高,合众人寿上海分公司培训部,存在的不
3、足及措施,1.育英班参训比例偏低。要进一步提高服务部和营业部对育英班的重视程度2.课程设置上培训有余训练不足。要走出去,到市场上来检验学习效果3.主管辅导与跟进不足。要对主管进行相关培训,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结第二部分 2008元旦开门红培训支持计划第三部分 关于培训工作的几点思考,合众人寿上海分公司培训部,第二部分 2008元旦开门红培训支持计划,早会支持,工具支持 展示说明工具 设摊展板工具,高手巡讲,专题研讨支持,合众人寿上海分公司培训部,第一部分 2007年度新人培训工作总结第二部分 2008元旦开门红培训支持计划第三部分 关于培训工作的几点思考,合众人寿上海分公司培训部,第三部分 关于培训工作的几点思考,培训 V.S.训练,传承 V.S.创新,训人 V.S.训己,产品 V.S.激励,培训 V.S.追踪,合众人寿上海分公司培训部,请各位领导同事批评指正!谢谢大家!,
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