管理高尔夫C横向管理.ppt
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1、,向上、横向、向下的管理艺术,Be coming a leader卓越管理者,一件事无论太晚或者太早,都不会阻拦你成为你想成为的那个人,这个过程没有时间的期限。只要你想,随时都可以开始。要改变或者保留原状都无所谓,做事本不应该有所束缚,我们可以办好这件事却也可以把它搞砸,但我希望最终你能成为你想成为的人。大卫芬奇影片返老还童,做你自己,你认识这个人吗?,伊莱休鲁特 1899年,第一次有意识、有系统地应用了管理的原则。彼得德鲁克,1903年 继电器绕线机组工作室,选择器,连接器,3个架线工1个电焊工,3个架线工1个电焊工,3个架线工1个电焊工,2个检察员,为什么要做横向管理?,工作需要配合,组织
2、实际上被纵向切割成不同的部门,很多任务都需要多个部门的协同,当你要完成任务的时候,势必就要推动这些资源的配合。我们可以这样定义横向管理:“为了解决问题,我们必须寻找到一种模式,让所有的人和资源为你服务。”,横向管理的实质,横向管理的定义是控制和维持所有和你有关的活动,很多时候与你相关的工作往往也和其他人或部门相关,这就要求我们处理好人与事的平衡。横向管理分为五个步骤:收集、处理、整理、检查、行动。每一个步骤又都离不开其他人或部门的影响。事实上我们无法领导和指挥其他的部门。不能一出现问题,就将原因推卸给其他的人或部门。【横向管理】其主要目的在于建立一种有效的问题解决和协商机制,营造一种良好的沟通
3、氛围,提升组织内部的效率和效能。,第七章产品拉动,为了完成新产品的推广,李明的市场推广部希望采用产品拉动为主的组合营销模式,可是与生产、物流、销售、财务等部门出现了许多冲突和矛盾如何才能统一组织的营销策略,消除组织内部的障碍。,横向管理的四大障碍,01,02,03,责任关系,利益关系,04,目标关系,权力关系,得分表,要制定目标,每一个组织成员首先要制定目标。他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现。,制定目标是进行平衡:在组织成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡,在组织的当
4、前需要同未来需要之间进行平衡,在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。,选择的自由,消极被动我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫我不能我必须如果,积极主动试试看有没有其他可能性我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算,自我意识,想象力,结果是经营的最终目的,良知,影响圈,关注圈,你关注的但是你解决不了的,你关注的并且你可以解决的,每一天,我们都生活在两个圈中,独立意志,呼吸一下新鲜空气,第八章合同修改,业务推广部有一大客户需要马上就一个要签的合同条款进行修订,必须在中午前敲定,按公司规定要黄总确认,黄总又恰巧
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