管理公司组织优化建议.ppt

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1、,机密,友泰（北京）管理咨询有限公司You Tai(BeiJing)Management Consulting CO.,Ltd.,永宁煤焦集团管理公司组织优化方案,2012年3月,重要声明,本报告是友泰项目组在两周调研的基础上，通过对永宁煤焦集团有限责任公司（简称：永宁煤焦）的内部访谈、资料研读、多方探讨，而提出的友泰咨询对永宁煤焦企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。1、本报告是两周访谈、调研的一个小结；2、本报告是对企业的总体分析，初步判断，而不拘泥于所有细节；3、本报告是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点；4、本报告语言表达可能比较尖锐，还请见谅。这些初步的分析和判断是友泰咨

2、询进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中，友泰咨询会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合永宁煤焦的企业管理与人力资源管理方案。本报告旨在分析永宁煤焦在管理方面的问题，不针对任何个人。,目 录,管理公司组织优化原则,着眼公司未来战略发展，组织必须匹配战略发展需要；在现有总部框架基础上，强化管理职能，未来整体向实质、精干型企业总部发展；在夯实各项管理基础上，各职能部门(企管/财务/人力资源/培训/供应/技术中心等)人员任职资格能力不断提高，既保证管理职能的强化，又推动人员编制与配置上的精干高效；总部职能部门扁平化，除财务外，其它职能部门实行两个行政层级：总监职能经理(专员),职

3、能经理与专员为业务指导关系；清晰界定管理公司、煤矿的职能部门关系（人力资源、培训、调度），区域职能人员一般为业务管理关系，行政管理关系属地化；财务、供应垂直管理，加强人员业务能力；沟通制定组织近期目标和中期目标；近期目标实施上，考虑总部编制数量及人员能力现状，不追求一步到位，设置缓冲期（6个月1年），分步实施，或具备实施的条件。,各部门组织架构现状及修改建议,目 录,永宁煤炭管理公司（现状）(10部门，50岗位，64人),总经理,招聘专员,总工程师,活动组织专员,实习生,煤矿专职会计,永盛农业园会计,结算中心会计,总纳兼永宁出纳,永聚永德永盛出纳,办证员,房地产会计,总经理秘书,档案管理员,宿

4、舍管理员,网络管理员,证件办理员,食堂管理员,保洁员,电缆厂出纳,电缆厂会计,培训督导员,档案管理员,脱产学习管理员,库房管理员,采购员,合同员,台账员,采掘工程师,机电工程师,通风工程师,安全工程师,防治水工程师,调度员,检修工,资料员,绘图员,测量员,车队,司机,档案管理员,预算工程师,注：财务部为集团财务部,副总经理,销售专员,各部门组织架构现状及修改建议,目 录,管理公司（调整）(11部门，59岗位，?人),总经理,管理副总,总工程师,机要秘书,供应中心,经理,财务中心,总监,供电中心,经理,地测中心,经理,调度中心,经理,生产技术中心,经理,培训中心,经理,综合办公室,经理,人力资源

5、中心,经理,企管中心,销售中心,经理,销售专员,副总工程师,管理创新主管,流程与信息化主管,招聘专员,薪酬专员,绩效专员,员工关系专员,总经理秘书,档案管理员,宿舍管理员,库房管理员,证件管理员,食堂管理员,网络管理员,固定资产管理员,车队,课程开发员,培训专员,培训助理,采掘工程师,机电工程师,机运工程师,通风工程师,安全工程师,防治水工程师,调度员,资料员,绘图员,测量员,检修工,内部核算员,采购员,合同管理员,统计员,煤矿专职会计,煤矿出纳,成本管理员,财务分析员,资产管理员,司机,档案管理员,预算管理员,地质管理员,水文管理员,1、新增企管中心 2、新增副总工程师，17个岗位3、部门名

6、称统一规范，供应中心与煤矿垂直管理关系，七部一中心，三级定位，4、预算部划分至财务部；,各部门组织架构现状及修改建议,目 录,近期，组织管理模式与关键功能划分,各部门组织架构现状及修改建议,目 录,永宁煤炭管理公司企管中心组织架构图,1、建议企管中心组织结构图；2、企管中心主要负责：制度建设、运营改善、流程改善、信息化建设与运营、为高层领导撰写机要文件等等。,流程与信息化主管,企管中心,管理创新主管,机要秘书,永宁煤炭管理公司企管中心职责概述1/2,企管中心职责概述,管理创新,负责管理公司和矿上的制度的制定与汇编工作；负责主导其他部门的制度制定和汇编工作；负责管理公司和矿上的制度的定期修订工作

7、；负责管理公司和矿上制度的执行情况的监督工作；负责合理化建议的收集与整理工作；负责工作创新的收集、整理与落实工作。,流程与信息化管理,负责管理公司和矿上信息化整体构架的规划及管理平台的搭建；负责公司网站部署及规划；负责对相关新技术进行调研，并尝试新的系统解决方案；负责组织公司信息系统和信息资源的开发，加强网络资源的建设；负责对管理公司、矿上的业务流程和管理流程进行梳理，组织制订并持续完善公司、矿上的业务流程体系和管理流程体系；负责组织建设公司和矿上的“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”信息化管理系统。,永宁煤炭管理公司企管中心职责概述2/2,企管中心职责概述,机要文书撰写,负责上级领导机关来

8、文的办理工作；负责处理领导的日常信函；负责行政发文的管理和发文执行情况的督查工作；负责起草公司及领导的各类文书；负责协助政策研究工作，撰写相关调查研究报告，提供领导决策参考；负责协助重大专项活动的组织、实施与宣传。,管理公司企管中心相关岗位定员标准,第16页,永宁煤炭管理公司人力资源部组织架构,组织架构阐述1、人力资源部目前设有4人，人员分工如组织结构图所示；2、主要职责：负责永宁煤炭管理公司人力资源规划、员工的招聘、入职、考勤、离职等人力资源管理事宜。,人力资源部典型问题诊断及建议简述,目前人力资源部处于人事管理向人力资源管理转变阶段，部门职能及管理效能有待进一步提高；人力资源部的部门职能不

9、健全，薪酬管理、绩效考核、员工关系还未建立起来；人力资源相关管理制度执行不到位或缺失，部门人员配备不齐全，且目前人员专业化程度不高。人力资源部与培训部的工作衔接和交叉对人力资源管理工作的开展有一定影响；对煤矿人资科的监督管理职能需重新定位。,人力资源部组织架构现状职责概述1/2,人力资源部职责概述,人力资源规划,负责调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；负责分析人力资源流动情况；负责预测和规划未来人力资源的供给和需求趋势；负责制定有关解决人力资源需求及过剩措施。,招聘管理,负责人员增补的审核，制定招聘计划；负责确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；负责发布招聘广告、组织面试、甄选和录用；负责

10、评价招聘结果，改进招聘工作。,薪酬管理,负责组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格和煤矿薪酬水平等信息；负责制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施；负责对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；负责制作员工工资表、办理员工社会保险。,管理公司人力资源部组织架构现状职责概述2/2,人力资源部职责概述,绩效管理,负责明确企业的目标和要求，进行目标分解；负责制定绩效考核计划目标及衡量标准；负责实施绩效考评；负责跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；负责评定考评等级，进行绩效反馈与面谈,员工关系管理,负责将招聘人员安排到相应岗位上，建立人事管理档案；负责办理员工的入职、晋升、调动、离职等手续；

11、负责劳动合同管理；负责组织员工支撑和技术等级评聘。,档案管理,负责保管员工档案，指导下属煤矿档案业务工作；负责及时收集、鉴别和整理装订员工档案材料；负责办理员工档案查阅和转递工作；负责为有关部门提供员工情况；负责建立健全人事档案管理制度，并组织实施。,人力资源部相关岗位定员标准,永宁煤炭管理公司办公室组织架构现状,1、办公室目前人员数量为14人，负责集团公司的办公事务处理；2、网管员有1名实习生，暂无计入其中；3、司机中有2名专职司机，其他3名为机动司机；4、宿舍、食堂、车队的调派等工作由一人同时兼任。,司机5,档案管理员2,总经理秘书兼采购1,证件办理员1,网络管理员1,食堂管理员1,库房管

12、理员1,办公室主任1,办公室副主任1,宿舍管理员0,办公室典型问题诊断及建议简述,办公室人员忙闲程度不均，有些岗位工作饱和度不够；缺失能够为领导撰写报告、撰文公司管理规章制度的职能；综合办主导集团内各种文化活动相对较少，企业文化氛围并未能真正开展。,永宁煤炭管理公司办公室建议组织架构,司机,档案管理员,总经理秘书兼采购,证件办理员,网络管理员,食堂管理员,库房管理员,办公室主任,办公室副主任,宿舍管理员,固定资产管理员,永宁煤炭管理公司办公室职责概述1/3,办公室职责概述,日常行政管理,负责各种文件资料的文印、整理、收发、传递，负责信函、传真的收发工作；负责办理企业证照年检、变更、资质年检等事

13、宜；办公用品、普通劳保福利用品的采购和分发等事务性工作；负责协调各部门的行政事务管理工作；负责公司固定资产管理，登记、日常维护、折旧等事务管理 负责总经理的行程安排、会议提醒、办公环境等秘书事宜。,档案管理,负责档案材料的收集，确立归档范围、归档时间、保管期限；负责及时催办理完毕的文件上交回收，及时整理立卷归档；负责档案的归档、立卷与管理；负责档案的保管，防止档案损坏，要用专用库房保管档案；负责档案的借阅、利用工作，外借有登记，及时催办不及时归还档案者。,永宁煤炭管理公司办公室职责概述2/3,办公室职责概述,后勤管理,负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆使用；负责车辆的安全检查、维修费用、

14、油耗、里程的管理；负责食堂管理，安排好食堂的日常事务，妥善安排伙食，掌握好食品用量，搞好成本核算，搞好食堂卫生等工作；负责公司宿舍管理，安排公司工作人员住宿、负责宿舍水费、电费结算、负责制定宿舍管理制度；,库房管理,负责公司物品的申购，根据实际库存数量，拟定物资购置计划；负责核对采购物品数量、质量等，做到物账统一，入库物品进行分类管理；负责库房卫生；负责物品出库单管理，出库物品登记，并做好书面及电子档案登记；负责物品盘点，定期对库房进行盘点，并将盘点结果上报。,永宁煤炭管理公司办公室职责概述3/3,办公室职责概述,网络管理,负责公司系统软硬件的安装、升级、保管等工作；负责公司网络和视频监控故障

15、的处理好报修；负责组建公司网络办公环境，为网络做好病毒防护等网络安全工作；负责建立公司硬件和软件的清单档案；负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理。,公共关系管理,组织、协调公司对外信息发布、媒体接待等，树立公司统一的、良好的社会形象；负责应对并妥善处理公司随时有可能面临的各种紧急情况，切实维护公司的良好形象；统一负责公司对外的接待工作。,固定资产管理,负责管理公司固定资产管理的验收、建档、清查、统计工作；负责固定资产管理规章制度制定、宣贯、实施；负责公司固定资产及办公设备的调动、维护、维修、保养、报废等项管理工作。,管理公司办公室相关岗位定员标准,第28页,四、部门优化建议,管理公

16、司培训部组织架构,1、建立健全符合企业现状的培训管理办法；2、实行具有前瞻性，落实到到各岗位上的培训，实行培训方可上岗的基本政策；3、强化企业内部培训讲师制度，增加公司各专业的内部讲师认证，逐步向“人人都是讲师”转变；4、开发公司各类专业“本地化”教材，保证公司各专业的知识技能都有系统的学习资源。5、管理公司和煤矿培训部工作责权见组织管理模式与关键职能划分。,部长1,写作档案1,部门阐述1、培训部目前设有4人，人员分工如组织结构图所示；2、主要职责：负责管理公司、煤矿的培训工作，包括视频培训、职能部门的内训、针对中高层的脱产培训、技术培训等。,培训督导1,脱产学习1,部长,课程开发员,培训专员

17、,培训助理,管理公司培训部组织架构现状职责概述,培训部职责概述,培训体系建立,负责建立培训体系，包括集团公司、煤矿培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作更系统化的执行；制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便于培训工作高效开展与实行；负责培训制度的制定，培训方式、培训内容等的制定；负责根据集团公司和煤矿经营方针和发展战略拟定企业培训规划、年度计划，并进行季度、月度分解；负责制定年度培训预算并进行分解。,培训管理,负责围绕公司人才需求标准，打造员工各层级专业技能培训，设计培训模式，激发员工潜能；负责调

18、查员工需求，根据需求开发符合管理公司和煤矿员工的培训课程；负责培养并选拔内部教练与内部讲师，设计符合煤矿自身的培训方式，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，完善培训体系；负责煤矿特殊工种的培训；负责围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档；负责建立外部培训渠道及外部讲师资源；负责高层领导的脱产学习管理；负责对培训部的各种培训设备、设施进行管理。,管理公司培训部相关岗位定员标准,第31页,四、部门优化建议,管理公司生产技术部组织架构,1、在国家标准配置和现有配置中间寻求平衡，增加机运工程师；2、明确管理公司生产技术部和矿上的技术部之间的权责，详见组织管理模式与关键职能划分；3、加强人

19、才培养机制，把培养人才一项纳入到对生产技术部工程师的考核中；4、搭建全面的考核体系，由单一方面的财务指标考核向全面考核逐步过渡。,部长,采掘工程师1,机电工程师2,通风工程师1,安全工程师1,防治水工程师1,部门阐述1、生产技术部目前设有6人，人员分工如组织结构图所示；2、主要职责：负责3个煤矿的生产掘进、机电设备、通风、安全、防治水等技术问题的指导、监督和服务。,部长1,采掘工程师1,机电工程师2,通风工程师1,安全工程师1,防治水工程师1,机运工程师1,决策点：生产技术部现有组织架构、人数与七部一中心要求如何平衡？,管理公司生产技术部组织架构现状职责概述,生产技术部职责概述,生产计划编制,

20、负责贯彻落实国家有关煤炭生产技术管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指标；负责组织编制、贯彻落实公司生产技术等管理制度、组织审批公司下属矿设计、作业操作等技术规程，严格把关、监督实施；负责公司年、月度生产计划的编制、落实、督促下属矿抓好采掘接替工作，实现采掘平衡，接替正常。负责下属矿生产技术数据、报表的核查，对其生产技术指标完成情况进行考核；,生产技术管理,负责公司下属矿采煤、掘进、生产准备以及基本建设项目等生产技术管理工作。组织相关生产技术工作检查，定期深入下矿现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对其进行指导、监督、协调下属矿生产技术管理、协助解决生产中出现的重大问题，促

21、进矿生产正常运行；负责组织召开定期生产技术例会、生产技术专题会议。组织公司技术活动、技术交流等工作；负责抓好矿安全质量标准化达标检查、验收、评比工作。参与生产事故的调查、分析、追查和处理；负责收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策、积极组织公司下属矿推广应用。,管理公司生产技术部相关岗位定员标准,第34页,四、部门优化建议,调度员2,主任1,部门阐述：1、调度室现有人数为3人，分工如组织结构图所示；2、调度室主要职责是负责汇总煤矿的生产调度工作状况，协调煤矿的人员和设备调配工作。,主任1,副主任2,调度员4,永宁煤炭管理公司调度室组织架构,1、调度人员应该多下矿，去熟悉

22、人员、设备情况，熟悉业务；2、明晰管理公司和矿上调度权责，矿上的调度工作重点为生产现场各方面资源调度；管理公司因为远离生产现场，不要强化调度职能，工作重点为宏观指导、重大政策制定和监督。,调度工程师1,管理公司调度室组织架构现状职责概述,调度室职责概述,生产数据的汇总和审核,负责接受三个煤矿的生产完成数据，汇总成日报；负责组织技术人员开调度会，汇报前一天生产情况，并根据各专业出现问题下矿指导；负责下井审核矿上递交上来的报表；负责记录设备方面的检修和技术方面的情况，形成日报、旬报、月报和年报；负责重大事故的协调，并形成报告。,协调矿井之间的人、设备,熟悉煤矿的人、设备情况，并形成档案记录；按照生

23、产作业计划，调配煤矿之间的人和设备，补充到空缺的煤矿；深入现场、井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据；建立完整的原始记录，按时填写台账、图表、拍板，调度资料要定期归档保管。,管理公司调度室相关岗位定员标准,第37页,四、部门优化建议,永宁煤炭管理公司地测科组织架构,部门阐述：1、地测科目前为4岗5人；2、目前地测科主要职责是负责煤矿地质测量及管理工作。,红色字体部门为建议增加岗位；,1、加强内部培养，培养员工技术，增加后备技术梯队；2、建议增设水文管理、地质管理岗位，完善地测科职能。,管理公司地测科组织架构现状职责概述,地测科职责概述,

24、测量管理,负责填绘各种图纸资料；负责对矿上的地测科进行技术指导；负责对所有测量资料及时进行归类、建立健全各种测量台账；负责测量矿上的重要工程和基建项目；负责验收矿上的掘进尺度和重要工程。,矿井地质管理,负责收集、整理矿井的各种地质资料，为生产部门提供准确的地质依据；负责编制采区的地质说明书、掘进地质说明书、回采工作面地质说明书；积极开展矿井瓦斯地质工作，根据需要编制瓦斯地质有关图件和矿井瓦斯地质预测报告。,水文地质管理,负责矿井防治水措施、方案、设计等的编制、发放；编制矿井年度防治水计划；编制、发放矿井月、季、年度水文地质预报；负责水文地质基础资料的收集和整理工作；负责矿井安全系统的评价、验收

25、；负责矿区水文地质台账、图纸的填绘、补充、归档工作。,管理公司地测科相关岗位定员标准,第40页,四、部门优化建议,检修工4,供电部部长1,副部长1,部门阐述：1、供电部目前人数为6人；2、检修工目前主要负责永宁、永聚、永德三个矿的线路维修工作。,检修工,供电部部长,副部长,运行管理员,内部核算员,永宁煤炭管理公司供电部组织架构,1、建议加大人员储备力度，增设运行岗位及内部核算岗位，完善部门职能；2、制定明确规定，确定矿区变电站管理职责的责任单位。,永宁煤炭管理公司供电部职责概述,供电部职责概述,线路维修,煤矿线路维修工作；,内部核算,线损、变压器损耗、电缆损耗等工作；,运行管理,房屋不滴雨，高

26、压室、主控室无孔洞。室外构架、铁件无严重锈蚀。定期进行防腐处理，基础牢固；电缆防腐良好，各连接头无渗漏油，电缆沟内干净、无积水，盖板齐全，放置平整；,管理公司供电部相关岗位定员标准,四、部门优化建议,采购员1,部长1,部门阐述：1、供应部现有人数为4人，分工如组织结构图所示；2、供应部主要职责是负责的设备、材料的采购和台账管理。,永宁煤炭管理公司供应部组织架构,1、完善管理公司以及煤矿公司的供应管理办法，明确管理公司、煤炭公司的采购职责权限及采购流程；2、每月进行采购分析，针对现有的供应商进行合理评价分析，及时调整不合格供应商，加强供应商管理；针对各部门采购物件进行细致分析，总结采购下单的不足

27、、采购件有无浪费现象，帮助申购单位提高申购质量，从而提升采购的工作效率；3、管理公司和矿上供应部的关系需要理顺，煤矿上材料库房的归属？管理公司对各矿库房物件的整合、调度？,合同员1,台账员1,采购员,部长,合同员,统计员,决策点：1、总部供应部和煤矿供应科的关系？2、煤矿材料科和供应科合并为供应科，归属于管理公司供应部管辖？,管理公司供应部组织架构现状职责概述,供应部职责概述,设备的采购,负责主导各部门编制采购计划，汇总年度采购计划；负责根据煤矿的物资采购单进行采购，保证生产正常运行；根据物资采购的制度、程序，负责对供应商进行评估，对物资的询价、招标、商务洽谈、订货、催缴、运输、入库验收管理；

28、负责设备、材料的委外维修、加工；负责市场调研和预测，掌握物资供应情况；负责掌握公司采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。,采购合同台账管理,负责建立完成的采购合同，降低企业经营风险；负责做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的清款与付款工作；负责做好发票的跟催、保管、核对工作；负责编制采购资源台账、设备价格台账、材料价格台账、产品成本分析台账、供应商设备能力台账等，做到日清日结；,管理公司供应部相关岗位定员标准,组织架构阐述1、财务部目前有16人，负责整个集团公司的财务管理工作；2、其中电缆厂会计、房地产会计与其他部门会计基本

29、无工作链接，其直接向房地产总经理、电缆厂总经理汇报。,永宁煤焦集团财务部组织架构现状,财务部部长1,财务部副部长1,永宁矿会计1,永聚矿会计1,永德矿会计1,会计档案管理员1,办证员兼房地产出纳1,房地产会计1,结算中心会计1,财务专职司机1,永盛农业园会计1,电缆厂会计2,总纳兼永宁矿出纳1,永聚永德农业园出纳1,电缆厂出纳1,财务部典型问题诊断及建议简述,集团公司、管理公司、煤矿的财务工作三级定位不清晰；员工财务专业水平有待提高；部门职能有待完善，预算、成本管理、财务分析、资产管理、税务筹划等职能应增强；目前审计工作为外包，随着集团公司的日益发展，内部审计职能也有待加强。,集团财务部建议组

30、织架构,财务部部长1,财务部副部长1,永宁矿会计,永聚矿会计,永德矿会计,会计档案管理员,办证员兼房地产出纳,房地产会计,结算中心会计,财务专职司机,永盛农业园会计,电缆厂会计,总纳兼永宁矿出纳,永聚永德农业园出纳,电缆厂出纳,预算管理员,财务分析员,资产管理员,内部审计员,投资分析员,决策点1、集团与管理公司之间的工作关系？（预算、资产管理、成本管理）2、未来时机成熟，是否将管理公司以事业部命名，相对应房地产事业部、电缆事业部等？,永宁煤炭管理公司财务部建议组织架构,财务部部长1,永宁矿会计,永聚矿会计,永德矿会计,成本管理员,煤矿出纳,财务分析员,资产管理员,会计档案管理员,财务专职司机,

31、永宁煤炭管理公司财务部职责概述1/3,财务部职责概述,财务管理,严格执行永宁煤焦集团有限公司财务管理规定，结合公司实际，制定永宁煤焦集团有限公司财务管理制度并认真执行；建立健全各种管理台账，做到账账相符，帐物相符；严格执行各种费用、资金支付的审批签字手续，确保资金运行安全；,会计核算,负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资本核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整。,永宁煤炭管理公司财务部职责概述2/3,财务部职责概述,财

32、务监控,负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全；负责督导和分析费用和成本控制，及时向领导汇报执行情况；负责建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全、保值增值；,成本管理,负责公司成本管理工作，负责制定公司的成本核算制度、完善目标成本和考核等成本管理工作；负责公司内部业务的价格体系建立和管理工作，负责公司内部成本费用结算、协调成本费用的分配；负责对公司物资采购、外协加工、基建维修工程等的比价管理和监督；负责制定和完善公司成本核算制度，配合预算编制相关成本费用报表

33、。,做好原煤销售合同签字、发运、质量把关、数量核兑、资金回收等工作；做好煤矿设备、备件采购合同的管理工作。,永宁煤炭管理公司财务部职责概述3/3,财务部职责概述,财务分析,负责对公司整体财务运行情况进行分析，作出书面报告；负责对公司资产、负债、所有者权益情况进行具体量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议；负责对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甑别异常情况，提出改进建议；分析公司收入、利润实现情况，提出增收合理化建议。,合同管理,资产管理,负责账目审核，对物品、物资库房的账物及盘点表进行审核抽查；负责物资购入建账；负责账务软件管理；负责编制各类固定资产报表和专项报告；负责对资产凭证、账簿、报表等会计资料，定期收集、归档，妥善保管,集团财务部相关岗位定员标准,永宁煤焦集团有限公司管理层次示图（探讨？）,汇报完毕,谢 谢！,