管理会计在企业价值链中的运用.ppt

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1、管理会计在企业价值链中的运用,尤晟 蒋思聪,Page 2,目 录,04,06,Page 3,企业价值链,美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特是第一位提出价值链思想的学者，他在竞争优势中描述了如何通过一系列可以导致最终产品或服务的作业而形成客户价值的过程。他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合体，所有这些作业都可以用价值链表示出来。”价值链思想的核心是通过对产品价值形成的作业管理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业的价值管理效率，保持并创造企业的持续竞争优势。,Page 4,企业价值链分析,企业价值链分析,内部价值链分析,纵向价值

2、链分析,横向价值链分析,外部价值链分析,主要是供应商价值链和购买商价值链与企业价值链之间的联系的分析，目的是，确定竞争的战略优势地位。,企业通过对竞争对手的价值链分析，并将其同本企业的价值链进行比较，可以明确企业的相对成本地位，创造优势。,Page 5,企业价值链分析,上述三类价值链分析在企业中相互联系构成一个有机整体，共同为实现企业生产经营目标服务。纵向和横向价值链主要是对企业未来的预测，而内部价值链分析既针对现在，也针对未来。,Page 6,管理会计在企业价值链中的运用,2001年6月中国人民大学的冯震宇在四川会计上发表了一篇名为利用价值链分析重新构架管理会计的文章，在文章中他提出：从价值

3、链分析的主要特点可以看出，管理会计和价值链分析完全能融合到一起，管理会计可以贯穿价值链的整个理论体系。在进行价值链的分析时，必须做到：价值链中的每个环节都是企业创造价值的重要组成部分；同时必须意识到只有价值链各个环节相互配合、相互协调才能为企业创造更大的价值。管理会计通过核算和控制企业价值链上的成本，同时通过弹性预算、递延成本方法，为企业选择正确的价值链环节提供有益的信息。,Page 7,管理会计在企业价值链中的运用,管理会计在这一价值链上，与每个环节存在着一定关系。将管理会计运用到价值链管理中，可以促使管理会计为企业产品的研发、生产经营、营销及售后服务提供一体化的决策信息。,Page 8,管

4、理会计在企业价值链中的运用,研究、开发及设计环节,在研究与开发以及设计环节，管理会计可以为管理者提供整个产品的生命周期成本，并促使开发、设计者消除不增值的活动，以降低成本，提高产品的竞争优势。,Page 9,管理会计在企业价值链中的运用,生产环节,在生产阶段，管理会计可以为提高产品质量、降低产品成本、压缩产品生产周期提供有价值的信息。就提高产品质量而言，要使在降低产品成本的前提下提高质量，需要管理会计提供质量成本信息、客户对产品质量的反馈信息；就缩短产品生命周期而言，需要管理会计提供企业闲置资源的相关信息，以便充分发挥企业各项资源的使用效率。,Page 10,管理会计在企业价值链中的运用,营销

5、、送货及售后服务环节,在营销、送货及售后服务阶段，管理会计需要提供更多的信息。在营销阶段，如何策划广告宣传、提高广告费用效率；在送货阶段，采用何种营销手段才能更经济地将产品送到客户手中；在售后服务阶段，如何为客户提供更加安全可靠的服务保障。,Page 11,总 结,管理会计既属于企业价值增值过程辅助活动，同时又可以通过管理会计本身的职能实现对企业内部价值链优化，帮助企业提高各项价值作业活动并使它们之间的联系趋于协调。在价值链管理中运用管理会计，可以将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链有机体，利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势，从而有针对性地采取措施，消除成本劣势，保持和创造成本优势，获得比竞争对手更大、更持久的竞争力。,12,感谢您的关注,