科研牛人讲课题申报技巧.ppt
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1、教育研究 之 课题申报 华中师范大学教育信息技术学院,从同行评议的参考标准看课题申报,同行评议的参考标准,全球科技界通行科学研究的价值判断模式同行评议评审原则:依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理通讯评议专家对申请项目的,对 研究价值 研究方案 研究条件 申请者的创新能力等 做出独立判断和评价。,同行评议的参考标准,一般同行评议参考标准一、研究的创新性(一)项目的学术价值或潜在的应用前景(二)研究方案的创新性和合理性 1.选题是否有创意 2.研究方案的合理性 研究内容是否新颖、科学 目标是否明晰 方法和技术路线是否恰当,二、申请者的科学素质科研能力及在本领域的影响1.工作基础和工作能力 发表
2、文章(刊物、影响因子、引用率);获奖情况(学术奖励、人才奖励);学术任职;学术报告(特邀报告、大会报告)2.科技信用 以前承担项目完成情况;科学道德素质。,同行评议的参考标准,三、研究的环境和条件学术氛围;项目依托单位的支撑条件特殊条件:如特殊研究需要的实验仪器设备。四、经费预算经费需求的合理性 预算是否适当、合理对申请者申述其他资金来源的考察五、其他与其他项目的衔接、协调;对培养高质量人才的贡献。,同行评议的参考标准,提出一个问题比解决一个问题更重要,因为解决一个问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题,新的可能性,从新的角度去看旧的问题,却需要创造性的想象力,而且标志着科学
3、的真正进步。-爱因斯坦,提出课题比解决课题更困难。-贝尔纳,课题申报,提出富有价值的科学问题 回答两个方面:为什么值得研究?(定性:为什么同行要关注)什么水平的研究?(定位:与同行研究的联系与区别),课题申报,针对科学问题的问题,1.试图回答什么问题?研究假设,问题的提出2.为什么要关注这样的问题?研究背景,问题的意义 3.我们已经知道哪些有关内容?文献基础4.如何回答这个问题?研究方法,课题申报,对科学问题的提炼:现象-本质-规律(去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里)对科学内容和方法的组织:新内容、新方法、老内容、老方法的组合组合产生创新:新内容 新方法 老内容 老方法,三类创新:原始科
4、学创新、关键技术创新、系统集成创新。(路甬祥),课题申报,提出明确的研究目标 目标聚焦;可实现性;系统性;层次性 提出具体的研究内容宜精不宜多,宜深不宜宽 研究内容的表述原则:围绕目标设计具体干什么重视标题与内容的一致性:反例:大而化之的标题与具体的内容,课题申报,提出具有一定挑战性(难度)的关键(科学或技术)问题根据目标提出问题:很有可能不能完全实现最终目标,但要求在研究期限内取得应有的进展作为瓶颈的问题具有带动性的问题:理论与方法的普遍性,课题申报,采用先进、适用技术方法 研究方法的表述原则:围绕目标设计具体怎么干 权衡先进性与适用性 设计先进、可行的技术路线 权衡先进性与可行性,课题申报
5、,研究方案和技术路线的可行性分析政治可行性:能够获得条件支持;研究成果能被社会认可,为各方所接受;经济可行性:研究成本与收益匹配;研究经费与任务匹配;技术可行性:研究产出能达到预期的科学技术目标;法规可行性:研究符合相关法律、规范或质量标准;操作可行性:研究方案可操作,可以便捷地实施;进度可行性:研究可按步骤在规定时间内完成。,课题申报,提出可量化的预期成果,论文论著的数量与档次;软硬件成果的具体指标;拟申请发明专利的数量;可能培养的研究生数量。,课题申报,充分论述现状和已有的工作基础现状分析:全面、准确、深刻、到位阐述国内工作时,不要单纯强调国外工作,更要引用国内工作,客观引述,不宜夸大或贬
6、损,否则引起国内同行专家不满。引用文献,处理好重要文献和相关文献的关系,不能只顾引用重要的文章,而忽略了与本课题密切相关的文章。引用文献,要注意引用最近最新的文献。说清楚与“左邻右舍”的关系:联系(延续)与区别(特色)提出比较客观有据的经费预算合理的经费需求;符合财务管理规定的管理费和人员费提取比例。,课题申报,研究队伍与研究条件,队伍的相关性 研究能力匹配 各自对工作基础的预期贡献 未来研究分工(体现有组织的结构忌“散”、“凑”),课题申报,申请书作文,客 观(现状内容)谦 逊(评论介绍)严 谨(逻辑结构)清 晰(分析层次)通 顺(文句表达)“雅俗共审”:让内行感觉深刻,让外行看得明白深刻的
7、思想不一定用深奥的语言来表达。“界面友好”:利于接受、理解,看起来不累站在别人的角度,尽量克服“交流障碍”,课题申报,申请书作文的“思路”,一思目标(明确科学问题目标定位)二思框架(围绕目标设计提纲和重点)三思内容(丰富提纲充实内容)反思逻辑(上述三部分逻辑顺畅)再思完善(冷处理后再全面审视),课题申报,关于未获资助的主要原因列举:1 选题不当,不符合资助条件;2 课题论证不够充分;3 负责人的素质或水平不宜承担此项目;4 课题组力量不强或分工不当;5 资料准备不够;6 最终成果不明确;7 不具备完成本项目所需的其他条件;8 经过比较,本项目有更合适的承担人;9 其他原因。,课题申报,项目依托
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