热烈祝贺禹志非人培训课程满200场第三章.ppt

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3、训方式：理论讲解+经典案剖析+小组互动+作业演练+游戏故事培训时间：两天或三天（12-18小时）任选培训内容：,1）企业人力资源可持续发展与创新 2）企业直线经理（主管）管人之通病3）企业人力资源管理职责明确 4）直线经理（主管）如何找对人才？5）直线经理（主管）如何培育人才？6）直线经理（主管）如何用留人才？7）直线经理（主管）如何考评部属？8）直线经理（主管）如何激励部属？,禹老师简介：,全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；上海乔曼国际训练机构高级合伙人；香港时代光华管理学院特聘教授；北京师道智行管理咨询首席咨询顾问；利润中心型

4、人力资源管理模式创始人；,禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效薪酬管理，企业人才选、育、用、留等经典课程。,禹老师其他经典课程：,以利润为中心的人力资源管理 部属经营管理实务 绩效管理与KPI设计实战 如何选对人-精英人才甄选测评 TTT培训培训师实战 以激励为核心薪酬福利体系设计,禹老师联系方式：,职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或者技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑内伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!,咨询热线:助理手机：禹志Mail:禹志官网：http:/,