成功需要精诚合作.ppt
《成功需要精诚合作.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成功需要精诚合作.ppt(40页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、让我们一起追求卓越 突破自我抱团打天下,1、个人,一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮“人”的来源 成功20%靠自己,80%靠别人 成功的目的幸福需要合作,成功需要精诚合作,2、企业,顾客需要完整的解决方案 要求企业沿供应链与相关企业精诚合作 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务 要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越,而且人与人、部门与部门间要精诚合作,成功需要精诚合作,1、团队模型,团队领袖,相互的少数人个人,职能决策人际,团队的7因素理论,2、团队文化,文化=空气,资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息华为公司基本法,团队文化及其作用,团队的7因素理论,2、团队文化,团队文化的三大核心,
2、使命核心价值观故事,团队的7因素理论,业绩是主要目标,团队是手段,不是目的团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观个人主义对团队业绩的影响人们对团队的误解团队的风险约束是创造团队业绩的条件(包括团队和组织内),1、团队建设应考虑的6大关键因素,团队建设应考虑的6大关键,弄清楚问题和要达到的目的 收集并分析资料 想出可行的变通方案 评估变通方案 选取执行方案 付诸行动 评估执行效果 NOTE:重大的决策必须用纸和笔,不能用脑袋来决定!,团队如何解决问题,1、解决问题与做决策程序,项目的名称 项目的内容 项目的目标与完成期限 项目的负责人及其职责 项目的参与者及其职责 项目所需的资源 执行的监督者
3、及其职责 监督的方法和检验标准 奖惩的标准和方法 所有参与者在任务书上签字确认,2、执行决策的程序,团队如何解决问题,失去动力和热情、困惑、无助感失去了方向和目的没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论冷嘲热讽和互不信任背后的和向外人做的人身攻击报怨他人,1、团队会面临的障碍和困境,团队如何摆脱困境,任何具体的障碍要造成威胁,凭借的都是障碍本身的 难度,但同时也取决于团队的准备程度和能力。作为一个业绩单位,团队在足智多谋和灵活多变方面 超过了所有个人和较大型的组织群体,团队会利用这 两个特点克服障碍实现业绩。潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境,只要它们能把 障碍同他们具体的业绩目标联系起来。,2、对
4、障碍的认识,团队如何摆脱困境,回顾团队的基本要素争取小胜输入新的信息和方法利用指导人员或培训更换团队成员,包括更换领导,3、摆脱困境的方法,团队如何摆脱困境,1、团队需要的领导者,如何管理和领导团队,有远见 服务者调节者 教练,计划 组织控制 激励,角色模型,2、管理与领导,企业,管理,领导,管理是把事情做对,领导是做对的事情;管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽;管理=管好+理顺,领导=带领+指导(辅导);管理=规范化,领导=创新;管理基于事实,领导基于价值观;管理是提供方案,执行决策;领导是做决策,监督执行。管理是推力和支持力;领导是拉力。,如何管理和领导团队,将团队的业绩放在
5、首位,并且承认他自己 需要帮助,不搞个人秀 对团队的力量充满信心,对团队的成员有 无比的信心。,3、团队领导者的信念,如何管理和领导团队,Energy(活力)个人精力充沛有行动的冲劲Energizer(激励)调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至Edge(敏锐)竞争精神对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持Execution(执行)达到目标,4、卓越领导者应具备的核心素质E,4,如何管理和领导团队,成绩专家归属挑战和眼光良师益友/支持者/模范全球化经验/文化宽度,5、来自卓越领导者的6大建议,如何管理和领导团队,让其他人感觉受尊重树立你的远见待人如己对你自己和下属的行
6、为负责在公开场合表扬和私下批评花时间去看和被看到运用竞争,6、吸引追随者的七大法宝,如何管理和领导团队,在团队成员中培养自豪感让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的只要可能,就给予认同和赞美提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号通过考察和发扬团队的历史和传统价值,确立团队荣誉为一个共同的目标奋斗鼓励团队成员共同参加业余活动,如何管理和领导团队,7、建设学习型团队十四大方法(1),实行参与式管理做任何事时保持快乐留意正在发生的事,并采取行动进行修正和利用在任何时候都要以身作则持个人的正直通过关心下属,建立相互信任奉献而不是索取,同时激励别人也这么做,如何管理和领导团队,7、建设学习型团队的十四大方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成功 需要 精诚合作
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6136560.html