电力企业管理概述.ppt

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1、1,第一讲 电力企业管理概述,授课教师：秦朝钧 教师所在教学系：工商系 教师所在工作间：G-1617#教学1-9周答疑10周复习-11周考试2013年-02月22日,2,电力企业管理课程思考,四两拨千斤？空城计？壮志未酬身先死？离骚？精忠报国？失败是成功之母（小概率）？,3,（企业管理核心把握行业本质）,企业是微观经济活动的主体之一，企业是社会的基本经济单位,企业是创造财富的主体。,4,1-1 企业,一、企业的含义企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。电力企业是从事电能生产经营活动，由发电、变电、输电

2、、配电和用电等系统构成的整体，进行电能生产、供应和销售，它是实行独立的经济核算，工商合一独立经济单位。二、企业的分类 工业企业商业企业电,5,三、企业的产生,企业的产生：企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。电力企业的产生：1866年SIEMENS制成第一座发电机，引发堪称第二次工业革命的技术革命。自第一座发电厂于公元1875年建成，电气工业即蓬勃发展,6,五、企业法律形式,1、个体企业（微型企业）定义 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。特征业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任,7,2、合伙制企业,定义：合伙制企业是由两个或

3、两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。,8,3、合作制企业,合作制企业是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。,9,4、无限责任公司,无限责任公司，是指由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司 连带无限清偿责任：是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任,10,5、有限责任公司,又称有限公司，在英、美称为封闭公司或私人公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司

4、以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。,11,有限责任公司的特征,1.不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。2.股权证书不同于股票，不能自由流通须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有股东 3.公司股东所负责任仅以其出资额为限，这就是所谓“有限责任”的含义 4.公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定,12,6、股份有限公司,又称股份公司，在英、美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票(或股权证)筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。（东印度公司）,13,股份有限公司的特征,1.是典型的资合公司2.股东的权益主要体现

5、在股票上 3.公司股东人数有法律上的最低限额。4.在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社会上公开发行，并可以自由转让，但不能退股，以保持公司资本的稳定 5.所有权与经营权分离6.账目必须公开 7.股东只以其认购的股份对公司承担责任,14,股份有限公司的优点,1.股东承担有限责任，从而减小了股东投资风险 2.可能获准在（stock）交易所上市，从而增强筹资能力，迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力3.股票易于迅速转让，提高了资本的流动性股份有限公司的缺点1.公司设立程序复杂，组建和歇业不像其他类型公司那样方便 2.公司营业情况和财务状况向社会公开，保密性不强 3.股东缺少对企业长远发展的

6、关心 4.所有权与经营权分离，会产生复杂的委托一代理关系,15,1-2 管理与管理的基本职能一、管理的定义,管理(Management)的定义是：优化配置组织所拥有的资源，有效实现组织既定目标的过程。,16,二、管理者,管理者（Managers）是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。按照组织结构的层次可将管理者分为高层管理者、中层管理者基层管理者。,17,机敏应变的能力 激励后进员工的能力 处理和综合信息的能力 承诺终生学习的意愿和能力,未来管理者应具备的能力,18,三、目标管理,1、目标的定义：就是管理活动努力的方向。,19,2、企业的外部和内部目标,外部目标企业的基本目标就是

7、服务目标，即服务于顾客需要 法律和条例所表达的社会价值观，以及顾客对企业的产品或服务的接受程度都是企业的外部目标内部目标同竞争者的关系目标同职工的关系目标同所有者的关系目标,20,3、企业的目标范畴,Peter Drucker（德鲁克）认为，企业的目标设置应从下述八个领域中考虑 市场地位 技术革新 生产率和生产能力 资源 获得利润 管理者的成就和发展 职工的成就和态度 社会责任,21,4、目标管理的含义和内容,设置目标，在管理过程中对这些目标进行运用，并以这些目标鉴定组织及组织成员的工作，这一切即为目标管理，简称MBO（Management by Objective）目标管理的具体内容包括三个

8、方面（一）目标体系的制定（二）目标的实施（三）成果的评价,22,目标体系的制定,图2-2 目标体系示意图,23,四、管理的四大职能,1、计划职能是管理过程中的首要职能 计划的含义：从名词的角度（静态的）理解，计划是指实现组织目标的行动方案 从动词的角度（动态的）理解，计划是拟订实现组织目标和行动方案的过程。这就是管理的计划职能,24,2、组织职能,组织的含义：静态结构含义，是指为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。这一管理系统有如下特点：开放系统 技术系统 整合系统 管理的组织职能：这是指对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。,25,3

9、、领导职能,领导的含义：静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力，这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标 领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励,26,4、控制职能,控制：促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程 控制职能意味着去主动发现计划实施中出现的（或潜在的）偏差，并加以纠正（或预防）,27,六、学习管理的目的,为了不断地改进管理工作 了解如何有效地管理他人，了解如何有效地接受他人管理，领悟上司的管理方式和组织的管理体系,28,1-3 企业管理的含义及发展趋势,一、企业管理的概念 企业管理：就是由企业经理人员或经理

10、机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。,29,二、现代企业管理发展趋势,1、管理重心的转移现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理美国与日本的经验 2、管理组织的变化企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构),30,(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业。(2)分层决策制代替集中决策制。(3)以产品事业部代替职能事业部。(4)分散的利润中心制代替集中利润制。(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制。,对于组织未来发展的预测：环境的变化要求组织从

11、管理结构到管理方法都将是柔性的；组织将需要采取主动适应型战略；员工素质日益提高，管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。,什么是最有效的组织？官僚主义机构？特别机构主义？其它？,大森林型组织结构大体上有以下几种类型,31,企业创新管理将越来越受到重视 企业“软件”管理将更加系统化 企业战略管理将强调目标的创新 企业权变管理将更加灵活和精细 开放式面对面的感情管理 企业管理将更善于借用外脑,3、企业管理发展中的其他变化,32,思考与练习题,1何谓电力企业?何谓是管理？何谓企业管理？2企业法律形式有哪些?各有什么特点?3举例说明管理的有效性与效率的关系，怎么才算是良 好的管理？4企业组织的外部目标是什么？内部目标是什么？它们相互间有什么关系？5什么是目标管理？目标管理的具体内容包括哪些方面？,33,思考与练习题(续),6举例说明管理四大职能（即计划、组织、领导、控制）相互间的关系。7.你是否同意“管理重心从物到人”的转移？试举例说明。8.你是否同意“管理组织从刚到柔”的变化？试举例说明。9.未来管理者应具备哪些条件？10.你将如何锻炼和提高自己作为管理者的综合素质？,