电信学员总结：PMP计算专题.ppt

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1、计算专题学习,三点估算（PERT）:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM：关键路径计算合同计算挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）其他：NPV、ROI、IRR等折旧计算,目录,一、PERT：时间、成本的估算方法,PERT计划评审技术对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权平均的一种估算技术。活动历时的PERT估算结果可用于CPM（关键路径分析）,PERT：估算单个活动的历时,历时期望值估算,历时标准差估算,Te 为时间期望值；O为最乐观时间；M为最可能时间；P为最悲观时

2、间；,te 为（单个活动）期望时间的标准差,期望是一个平均值,用来表示估算的偏差，越小表示估算越准确,用于进度风险评估,PERT：估算路径历时,1,2,5,6,2，3，4,4，7，10,3，5，7,Te=3te=0.33,Te=7te=1.0,Te=5te=0.67,A,B,C,Ttotal=Ta+Tb+Tc=3+7+5=15,活动历时估计：标准差与保证率,50%,3,3.33,3.66,3.99,3天完成 活动 1 的概率是 50%3.33天完成活动1的概率是 50%+68.3/2%=84%3.66天完成的概率是 50%+95/2%=97.5%3.99天完成的概率是 50%+99/2%=99

3、.5%,上一页中活动A完成 历时：T=3，=0.33,在天内完成 活动 1 的概率是68.3%在天内完成活动 的概率是95%,在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天，请使用PERT技术计算期望几天？A 8.0 B 8.8 C 9.1 D 9.7 E 10.5,简单的三点估算，一定要作对。T=O+4M+P/6=8.8,一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、68%C、95%D、99.73%,1SD=（36 6）/6=5 T=（6+

4、36+4*21）/6=21,21,5,5,16,26,三点估算（PERT）:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM：关键路径计算合同计算挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）其他：NPV、ROI、IRR等折旧计算,目录,二、CPM分析,关键路径法(Critical Path Method,CPM)通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成

5、整个项目,关键路径是相对的，也可以是变化的,关键路径可以有多条，关键路径上的活动时差为0,使用CPM方法计算进度时间参数,CPM分析计算公式和原理,基础：活动的时间属性,进度时间参数,1）最早开始时间ES(指向该活动的所有紧前活动未完成前，该活动不能开始），最早完工时间EF=ES+d（活动历时），采用正向计算得到2）最迟完工时间LF（从该活动出发的所有紧后活动开始前，该活动必须完成），最迟开始时间LS=LF-d，采用反向计算得到 时差：总时差TF=LF EF 或者 LS-ES。活动在TF之间推迟不影响总工期（注意如果超出该TF，则关键路径将发生变化），TF为0的路径为CP（关键路径）自由时差F

6、F=紧后ES-EF，活动在FF内推迟不影响紧后活动。,ES,LS,活动历时,EF,LF,活动名称,ES：最早开始 LS：最迟开始,EF：最早结束 LF：最迟结束,活动编号,CPM分析正推法,正推法：从网络图左侧开始，为每项活动制定最早开始ES和最早结束EF时间，进行到网络图结束（最右边）。,1、任一活动的最早开始时间，等于所有前置活动的最早结束时间的最大者；2、任一活动的最早结束时间，等于该活动的最早开始时间+该活动工期；3、没有前置活动的，ES等于项目的开始时间。,沿着路径从左开始取“大”,CPM计算正推过程,2,准备,1,3,2,刷门框,3,5,3,刷屋顶,3,6,4,刷墙,3,7,2,第

7、二遍刷墙,7,9,2,结束,9,11,活动 历时 前导活动A准备 2-B刷门框 2 AC刷屋顶 3 AD刷墙 4 AE第二遍墙 2 DF 结束 2 B、C、E,A,B,C,D,E,F,CPM分析逆推法定义,逆推法：从网络图右侧开始，为每项活动制定最迟开始和最迟结束时间，进行到网络图开始（最左边）。,沿着路径从最右开始取“小”,1、任一活动的最迟结束时间，等于所有后续活动的最迟开始时间的最小者；2、任一活动的最迟开始时间，等于该活动的最迟结束时间-该活动工期；3、没有后续活动的，LF等于项目的结束时间或者规定的时间。,CPM计算反推过程,2,准备,1,3,2,刷门框,3,5,3,刷屋顶,3,6,

8、4,刷墙,3,7,2,第二遍刷墙,7,9,2,准备,9,11,11,9,9,9,9,7,6,7,7,3,3,1,A,B,C,D,E,F,活动C的TF=LF-EF=3FF=紧后活动F的ES-EF=9 6=3,例题,任务D提前四周完成。这对项目期限产生什么影响?A项目期限没有任何改变B期限减少一周C期限减少三周D期限减少四周,描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?AB、G、H和LBA、D、F、K和LCB、C、E、K和LDB、C、D、F、K和L,2,3,2,5,0,4,7,5,4,3,例题2,在下面的网络图中，每项活动的历时是：A=4，B=5，C=3，D=5，E=4，F=5，G=6，H=6，K=3

9、，M=2，N=3(单位：周)总历时是多少?A20周 B17周 C18周 D16周关键路径是什么?A开始-A-C-F-M-结束 B开始-A-D-G-M-结束 C开始-B-E-H-N-结束 D开始-B-E-K-N-结束如果把活动H的历时缩短两个星期(H的历时=4)，那么总历时是多少?A16周 B17周 C15周 D18周,4,5,3,5,4,5,6,6,3,3,2,例题3,依据表A，任务B的时差是多少?A2B3C5D0,C,D,A,E,B,F,3,6,8,4,5,3,一般不会用正反推法来计算，先判断是否在关键路径上,三点估算（PERT）:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM：关键路径计算合同

10、计算挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）其他：NPV、ROI、IRR等折旧计算,目录,合同金额计算,CPPCCost Plus Percentage of Cost,CPFFCost Plus Fixed Fee,CPIFCost Plus Incentive Fee,FPIFFixed Price Incentive Fee,CPPC成本+%,基础：计算公式,CPFF成本+固定,基础：计算公式,CPIF成本+激励（重点）,基础：计算公式,CPIF案例分析,18719.In a cost plus i

11、ncentive fee contract,the target cost is$100000,the target fee is$10000,the share ratio is 70/30,the actual cost is$120000,what is the total amount that the buyer will pay_?A.$130000B.$4000C.$124000D.$110000187.在合同加奖励合同中，预计成本￥100000，预计费用￥10000，分摊比例70/30，实际成本￥120000，买方应该支付多少？A.$130000B.$4000C.$124000

12、D.$110000,B:100KBC:10K承担的费用：(100k-120K)*.03=-60K总的费用为：120k+10k-60k=124k,CPIF案例分析,31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D$30,000 E$24,000,300k-380k=-80K-80*0.2=-16k40-16=24k,FPIF总价+激励,基础：计算公式,FPIF

13、案例分析,182The buyer and seller bargain on a fixed price plus incentive fee contract,the aim cost of the contract is 200000 dollars,the aim profit is 30000 dollars,the aim price is 230000 dollars,the two parties also consult the highest price at 270000 dollars,the halve ratio is 70/30,if the seller acc

14、omplished the fact cost is 170000 dollars,how much profit should the buyer pay for the seller?A.$21000B.$35000C.$39000D.$51000182买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元,13

15、、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元,三点估算（PERT）:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM：关键路径计算合同计算挣值管理（EVM）：成本控制EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）其他：NPV、ROI、IRR等折旧计算,目录,挣值管理

16、EVM4个基本概念,基础：4个基本概念,EV（Earned Value)：挣值（实现值）术语BCWP（Budgeted Cost of Work Performed)：完成工作对应的预算费用AC（Actual Cost)：实际成本术语ACWP（Actual Cost of Work Performed)：完成工作实际花费的成本 PV（Planned Value)：计划成本术语 BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled)：计划完成工作的预算费用BAC：项目完工预算,时间,任务A的总预算成本为1000，基准工期为6周，截至今日按计划应完成其80%工作量，但实际上只完

17、成了任务A的50%工作量，实际支出为300元。则：EV、PV、AC为多少？,EV=500PV=800AC=300BAC=1000BDAC=6周,EACACETCACBTC/CPI120100/CPI120+120=240戴春健-1003-SH(26972346)15:14:16EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算 EAC=AC+ETC使用剩余预算费用计算 EAC=AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI1 计算 EAC=BAC/(CPI*SPI),EVM4个差异指标,基础：4个差异指标,进度偏差SV衡量进度

18、绩效的指标：SV=EV-PV（EV代表已完成的工作量，PV代表计划完成的工作量）0，快；0，省；0，超支。估计完工费用EAC=BAC/CPI。【用于预测，最常用】CPI代表费用绩效指数（大于1代表成本控制好，完工时实际花费会比预算少）EAC表示按照目前的执行情况，项目结束时预计总共要花多少钱。完工尚需费用ETC=EAC AC（最常用）=BAC/CPI AC=BAC*AC/EV AC=(BAC/EV-1)*AC,EVM3个指数指标,基础：3个指数指标,进度绩效指数SPI=EV/PV成本绩效指数CPI=EV/AC待完成绩效指数 TCPITCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或（EAC-AC）

19、【BAC-EV代表剩余工作，BAC-AC代表剩余资金】为按预算完成项目,从现在开始每一元需要产生的价值（完成的工作）。,预算完成活动需要1000元，当前时间应完成70%，实际完成50%，实际支出600元。AC=600BAC=1000EV=500PV=700TCPI=（1000-500）/(1000 600)=1.25,代表剩余50%工作,代表还剩余400元,ETC计算,基础：计算公式,基于非典型的偏差计算ETC：按照按照预算单价计算 ETC=(BAC-EV),基于典型的偏差计算ETC：按照当前CPI绩效计算 ETC=(BAC-EV)/CPI,剩余工作,基于CPI和SPI的ETC：ETC=(BA

20、C-EV)/CPI*SPI,EVM例题,如果EV=490，AC=700，PV=525，那么费用偏差和费用绩效指数各是多少!A+175，1.33B210，0.7C+210，1.43D175，0.75CV=EVAC=490700=210；CPI=EV/AC=490/700=0.7。,三点估算（PERT）*:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM*：关键路径计算合同计算*挣值管理（EVM）*：成本控制EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）NPV、ROI、IRR等（项目财务指标，风险分析工具）折旧计算,目录,EMV计算,期望货币值（EMV：Ex

21、pected Monetary Value）公式:风险事件概率*风险事件货币值。这个概念用于决定一个组织选择应该选择什么项目。为使用EMV，须估计某事件发生的概率或机会。概率通常是由专家估计。,风险值（EMV）与决策树一起使用，综合考虑了概率与影响两方面的因素,EMV计算题（一般较为简单，一定要作对的）,如果一个项目有60%的机会获得10万美元收益，40%可能损失10万美金，那么该项目的期望货币值是多少？A.$1oo,oooB.-$60,000C.$20,000D.-$40,000,廉价进口商品严重影响公司的业务，公司组建一支团队，开发新产品方案，希望在目前1亿美元基础上有所提高。项目团队起草

22、了两个产品方案：产品A有40%可能将收入提高到1.5亿，30%可能收入降低至6000万，30%没影响。产品B有50%可能提高到1.3亿，20%降低到8000万，30%没影响。那么哪项产品提供最佳的EMV？A。产品A，EMV为1.08亿B。产品B，EMV为1.08亿C。产品A，EMV为1.11亿D。产品B，EMV为1.11亿,三点估算（PERT）*:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM*：关键路径计算合同计算*挣值管理（EVM）*：成本控制EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）其他：NPV、ROI、IRR等折旧计算,目录,自制或外购分析

23、,自制或外购分析，通用的管理技术用来确定某项工作最好是由项目团队自行完成，还是必须从外部采购如果决定购买，则应继续做出购买或租赁的决策。一般要考虑所有成本，主要比较自制和外购或者购买或租赁哪个成本高，来作为决策依据。,能想到那些导致自制-外购决策的原因？预算限制、产品迫切度,题目1,某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/件。当需要量大于3000件时，应（）。A 自制 B 外购 C 外购、自制均可 D 外购、自制各一半,自制：12*3000+6000=42000外购：15*3

24、000=45000,题目2,如果项目按以下条件出租或购买一件设备，为使两种选择相等，该设备每年须使用几天?出租 购买维修费 0美元 每年3,200美元运营费 0美元 每天80美元出租费 每天160美元 0美元A20天B35天C40天D45天,(租用)X*160=3200+X*80（购买）80X=3200,X=40.,三点估算（PERT）*:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM*：关键路径计算合同计算*挣值管理（EVM）*：成本控制EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购NPV、IRR、投资回报周期、投资利润率(项目评价:财务指标）折旧计算

25、,目录,净现值NPV分析定义,净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i，分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。,今天的一分钱要比明天的一分钱值钱,NPV计算公式和原理,基础：PV计算,PV货币的现值 FV货币的未来值 折现率(从现值计算未来值称利率,从未来值计算现值称折现率)n计息周期,NPV计算,CI每年的现金流入CO每年的现金流出（1+a)n=累计折现率,PV=FV/(1+a)n,-原始投入,NPV计算案例分析（1）,项目的初始成本是25000，这将在以后4年内每

26、年为公司节省6000元，根据以下表格数据，如果利率是12%，那么该项目的净现值为多少？A。-1000B。-6772C。+1758D。+6772,-原始投入,CE-CO=6000.NPV=6000(0.893+0.797+0.712+0.636)-250000=6000*3.038 25000=-6772,NPV计算案例分析（2）,你有四个项目，从中选择一个。项目A为期6年，净现值为70 000美元。项目B为期3年，净现值为30 000美元。项目C为期5年，净现值为40 000美元。项目D为期1年，净现值为60 000美元。你选择哪个项目?A项目AB项目BC项目CD项目D使用净现值，与年数没有关

27、系。它已经包括在计算中。你只用选择净现值最高的项目。,内部收益率、投资回收期,内部收益率：n（CI CO）（1+IRR）-i=0i=1整个计算周期内各年净现值累计值等于0时的折现率，是考察项目盈利能力的动态指标之一投资回收期：考察项目投资回收能力的静态指标计算项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间（Pt）Pt（CI CO）t=0t=1,投资利润率（ROI）,ROI=年利润或年平均利润/投资总额*100%年利润总额=年产品销售收入-年产品销售税金及附加-年总成本费考察项目盈利能力的静态指标,三点估算（PERT）*:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM*：关键路径计算合同计算*挣值管理（EVM

28、）*：成本控制EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购NPV、IRR、投资回报周期、投资利润率(项目评价:财务指标）折旧计算,目录,折旧分析,直线法,工作量法,双倍余额递减法,年数总和法,一般折旧,加速折旧,折旧,直线折旧,基础：计算公式,平均年限法是将固定资产的折旧均衡地分摊到各期的一种方法。采用这种方法计算的每期折旧额是等额的：,工作量法,基础：计算公式,工作量法是根据实际工作量计提折旧额的一种方法,双倍余额折旧,基础：计算公式,双倍余额法是在不考虑固定资产残值的情况下，根据每期期初固定资产帐面余额和双倍的直线折旧率计提折旧的方法。,年和法

29、折旧计算公式和原理,基础：计算公式,年数总和法是指将固定资产的原值减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年折旧额，这个分数的分子代表着固定资产尚可使用年数，分母代表尚可使用年数总和。,折旧情景案例,广东某鞋业有限公司，固定资产原值为180000元，预计残值为10000元，使用年限为5年。如表11所示，该企业适用33的所得税率，资金成本率为10（折现率）。表1-1企业未扣除折旧的利润和产量表 年限未扣除折旧利润（元）产量（件）第一年1000001000 第二年90000900 第三年1200001200 第四年80000800 第五年76000760 合计4660004660,直线折旧方法

30、计算的结果,年折旧额（固定资产原值估计残值）估计使用年限（18000010000）534000（元）估计使用年限5年。第一年利润额为：1000003400066000（元）应纳所得税为：660003321780（元）第二年利润额为：900003400056000（元）应纳所得税为：560003318480（元）第三年利润额为；1200003400086000（元）应纳所得税为：860003328380（元）第四年利润额为：800003400046000（元）应纳所得税为：460003315180（元）第五年利润额为：760003400042000（元）应纳所得税为：4200033%=13860

31、（元）5年累计应纳所得税为：217801848028380151801386097680（元）应纳所得税现值为：217800.909+184800.826+283800.751+151800.683+138600.62175350.88（元）,工作量法折旧方法计算的结果,每年折旧额每年实际产量合计产量（固定资产原值预计残值）第一年折旧额为：10004660（18000010000）36480（元）利润额为：1000003648063520（元）应纳所得税为：635203320961.6（元）第二年折旧额为：9004660（18000010000）32832（元）利润额为：90000328325

32、7168（元）应纳所得税为：571683318865.44（元）第三年折旧额为：12004660（18000010000）43776（元）利润额为：1200004377676224（元）应纳所得税为：762243325153.92（元）第四年折旧额为：8004660（18000010000）29184（元）利润额为：800002918450816（元）应纳所得税为：501863316769.28（元）第五年折旧额为：7604660（18000010000）27725（元）利润额为：760002772548275（元）应纳所得税为：482753315930.75（元）五年累计应纳所得税额为：20

33、961.618865.4425153.9216769.2815930.7597680.95（元）应纳所得税的现值为：20961.60.909+18865.440.826+25153.920.751+16769.280.683+15930.750.62174873.95（元）,双倍余额折旧案例分析（3）,双倍余额递减法年折旧率21估计使用年限100 年折旧额期初固定资产账面余额双倍直线折旧率 会计制度规定，在计算最后两年折旧额时，应将原采用的双倍余额递减法改为用当年年初的固定资产账面净值减去估计残值，将其余额在使用的年限中平均摊销。双倍余额递减法年折旧率21510040 第一年折旧额为：1800

34、004072000（元）利润额为：1000007200028000（元）应纳所得税为：28000339240（元）第二年折旧额为：（18000072000）4043200（元）利润额为：900004320046800（元）应纳所得税为：468003315444（元）第三年折旧额为：（1800007200043200）4025920（元）利润额为：1200002592094080（元）应纳所得税为：940803331046.4（元）第四年后，使用直线法计算折旧额：第四、第五年的折旧额（180000720004320002592010000）214440（元）第四年利润额为：80000144406

35、5560（元）应纳所得税为：655603321634.8（元）第五年利润额为：760001444061560（元）应纳所得税为：615603320314.8（元）五年累计应纳所得税为：92401544431046.421634.820314.897680（元）应纳所得税的现值为：92400.909+154440.826+31046.40.751+21634.80.683+20314.80.62171863.81（元）,年和法折旧案例分析（4）,每年折旧额可使用年数使用年数和（固定资产原值预计残值）本例中，使用年数总和为：1234515 第一年折旧额为：515（18000010000）56666

36、（元）利润额为：1000005666643334（元）应纳所得税：433343314300.22（元）第二年折旧额为：415（18000010000）45333（元）利润额为：900004533344667（元）应纳所得税：446673314740.11（元）第三年折旧额为：315（18000010000）34000（元）利润额为：1200003400086000（元）应纳所得税：860003328380（元）第四年折旧额为：215（18000010000）22666（元）利润额为：800002266657334（元）应纳所得税：573343318920.22（元）第五年折旧额为：115（18

37、000010000）11333（元）利润额为：760001133364667（元）应纳所得税：646673321340.11（元）五年累计应纳所得税为：14902.2214740.112838018920.2221340.1197680.65（元）应纳所得税的现值为：14300.220.909+14740.110.826+283800.751+18920.220.683+21340.110.62172662.33（元）,特点比较1,如果将货币的时间价值考虑进来，将应纳税额折算成现值，结果 下表所示：表12不同折旧方法下的应纳税额及现值单位：元 年限直线法产量法双倍余额递减法年数总和法 第一年2

38、178020961.6924014300.22 第二年1848018865.441544414740.11 第三年2838025153.9231046.428380 第四年1515416769.2821634.818920.22 第五年1386015930.7520314.821340.11 总计9768097680.959768097680.65 现值75350.8874873.9571863.81 72662.33 从表中可以看出，采用加速折旧计算的第一年应纳税额最少，双倍余额递减法下第一年只缴纳税款9240元，年数总和法下第一年缴纳税款为14300.22元，而直线下法则需缴纳21780元

39、。从上面计算中，不难得出，加速折旧法使企业在最初的年份提取的折旧较多，冲减了税基，从而减少了应纳税款，相当于企业在最后的年份内取得了一笔无息贷款。对企业来说可达到合法避税的功效。,题目,1、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值 2、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算 C Cost 3、ABC公司通常使用年限总合法来计算资产折旧。他们购买了一台价值15000的计算机，并了解到三年后可以后卖3000。第三年折旧多少？A。4000B。2000C。7500D。2500,（15000-3000）*1/(1+2+3)

40、=2000,谢谢,1、基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI=EV/ACSPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI=EV/PV,4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPIEAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算 EAC=AC+ETC使用剩余预算费用计算 EAC=AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI1 计算 EAC=BAC/(CPI*SPI)VAC:完工总费用偏差 VAC=BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC=BDAC/SPI,