班组安全工作标准.ppt

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1、班组安全工作标准,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,班组安全工作标准,为规范班组人员的岗位制度，保证人身及设备的安全,提高机组的健康水平,班组特制定此工作标准。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,目录一、机房巡检.3二、班组按时召开班前会.3三、作业前的安全检查及安全技术交底.4四、作业中的巡查.4五、作业结束后的检查 及安全确认.5六、班后会.5,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,一、机房巡检,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,一、机房巡检 每天进机房巡检要求提前十分钟到达，所有人员进机房对自己作业组所管辖设备的运行状况、运行记录、及相关参数进行查看，

2、做到对当天设备的运行状况、隐患、缺陷心中有数。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,一、机房巡检 每天进机房巡检要求提前十分钟到达，所有人员进机房对自己作业组所管辖设备的运行状况、运行记录、及相关参数进行查看，做到对当天设备的运行状况、隐患、缺陷心中有数。,二、班组按时召开班前会,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,一、机房巡检 每天进机房巡检要求提前十分钟到达，所有人员进机房对自己作业组所管辖设备的运行状况、运行记录、及相关参数进行查看，做到对当天设备的运行状况、隐患、缺陷心中有数。,二、班组按时召开班前会 要求每天巡检完毕后，所有人员及时回到班组，对巡检结果进行汇报。班组长

3、根据工作任务、人员及环境状况，安排当天的工作。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、作业前的安全检查及安全技术交底,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、作业前的安全检查及安全技术交底 了解工作任务、技术要求、安全措施、注意事项、检查所使用工器具的安全情况，及危险点预控措施做到人人心中有数。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、作业前的安全检查及安全技术交底 了解工作任务、技术要求、安全措施、注意事项、检查所使用工器具的安全情况，及危险点预控措施做到人人心中有数。,四、作业中的巡查,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,三、作业前的安全检查及安全技术交底

4、 了解工作任务、技术要求、安全措施、注意事项、检查所使用工器具的安全情况，及危险点预控措施做到人人心中有数。,四、作业中的巡查 工作中班组长随时进行安全、环境、技术巡查对所发现的问题应及时提出，对违章人员及时纠正，并批评教育。检查工作区域内安全警告牌及安全围栏是否齐全。检查工作中是否严格按照检修规程、运行规程、安全规程进行施工，保证检修质量。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,五、作业结束后的检查 及安全确认,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,五、作业结束后的检查 及安全确认 工作负责人及检修人员对自己工作区域内检查、清理、按照文明生产责任制要求“工完、料净”场地清。确认现

5、场无危险情况后才能离开工作现场。并且及时通知相关班组拆除现场脚手架，确认工作已全面结束后方可销票。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,五、作业结束后的检查 及安全确认 工作负责人及检修人员对自己工作区域内检查、清理、按照文明生产责任制要求工完、料净场地清。确认现场无危险情况后才能离开工作现场。并且及时通知相关班组拆除现场脚手架，确认工作已全面结束后方可销票。,六、班后会,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,五、作业结束后的检查 及安全确认 工作负责人及检修人员对自己工作区域内检查、清理、按照文明生产责任制要求，“工完、料净”场地清。确认现场无安全隐患后才能离开工作现场。并且及时通知相关班组拆除现场脚手架，确认工作已全面结束后方可销票。,六、班后会 每天由班长在下班前半小时对当天的工作进行全面总结，并根据当天的巡检、消缺情况存在的问题提出意见及整改措施。并对第二天作业项目的特点，提出质量要求和安全注意事项及准备采取的必要措施。,青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准,