焊接生产成本核算及定额管理.ppt
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1、焊工技师、高级技师培训,15-1 焊接生产成本核算及定额管理,成本核算及定额管理,焊接生产成本核算 产品成本是反映企业工作质量的综合指标,加强成本控制,对推进企业的现 代化管理和提高经济效益有着非常重要的意义。,成本核算及定额管理,一、成本核算的基本概念 成本是产品在生产和销售过程中消耗和物化劳动的总和。劳动生产率的高 低、原材料消耗的多少、生产产品的质量水平、设备的完好和利用程度、生产的 组织和管理等,这些因素都是直接影响企业成本的水平高低。成本核算的高低,由成本控制实现。成本控制是全过程的,不仅要对生产过 程每一个环节的费用进行严格的控制和监督,还应把成本控制工作贯穿到产品的 销售预测、投
2、产前的设计、试制、工艺制定过程、操作方法和产品销售等全过程。,成本核算及定额管理,二、成本控制的内容 产品成本控制的内容主要有以下几个方面:1.控制劳动消耗 企业产品的工时定额、标准工资率和企业的产量定额、工资基金计划是控制 劳动消耗的各项依据。要严格控制实际的工时消耗和非生产人员的增长,充分发挥各类人员的劳动积极性。,成本核算及定额管理,2.控制材料的消耗 企业产品在生产中所用的各种原材料的数量定额,以及材料的计划成本均是 材料控制的依据。要健全材料的入库、领用和退料手续,开展材料的节约待用和 综合利用。3.控制各类费用的支出 对企业的各项管理支出和生产车间经费,要有严格的审批制度,厉行节约
3、,杜绝铺张浪费。,成本核算及定额管理,4.控制生产周期和生产数量 产品的生产周期和生产数量与成本关系密切,如何找出总费用支出最小且生 产周期最短、产量又符合要求的最佳结合点,是成本控制的一项新内容。对产品 的生产数量也要经常根据市场的销售动态,加以及时地调节、控制,防止产品的 积压或脱销给企业带来损失。,成本核算及定额管理,5.控制质量成本 质量成本是企业为保持或提高产品质量所支出的费用,以及因产品质量不合 格所造成的损失。为此,必须制定产品的合理质量水平。片面追求最理想的质量水平,往往会失去经济利益。所以,优化的质量成本应该是增大预防性质量成本 支出。例如,加强上岗培训、技术培训、开展质量控
4、制小组活动等,减少返修、减少废品等损失。,成本核算及定额管理,三、成本控制的程序 成本控制的基本工作体系和程序如下:1.完善成本控制的基础工作 建立成本控制制度。该制度包括运用技术方法建立预算、定额、成绩评定标 准、成本信息反馈以及奖励制度等。在整个成本控制过程中,良好、有效的控制 制度及环节要有整体、系统的观念,即目标一致。而目标一致是衡置控制成梁的 主要目标。信息反馈是成本控制上最重要的一环。,成本核算及定额管理,2.确定成本控制范围 建立成本控制责任制,首先要区分其责任制的界线,即区分可控制成本与不 可控制成本。可控制成本是指在规定的期间内,有关管理人员可直接影响的成 本;反之则为不可控
5、的成本。建立成本控制责任制,要明确管理人员的业务职权 范围,明确谁对哪些项目具有决策权,在此基础上,明确各自的成本控制的责任 和权利。成本控制取决于企业内部的同心协力,上下结合,既要明确责任,又要 同心协力,这样才能提高成本的可控程度。,成本核算及定额管理,3.制定目标成本和控制标准 目标成本是指在正常的操作情况下对成本的期望值,包括产品在计划的生产 批量下设计、工艺、制造、装配、运输、销售和售后服务等全过程应达到的理想 成本水平。一般将产品成本分解成三大类:即直接材料、直接人工和间接费用。每一类均按工序、工艺过程、操作方法制定出定额标准,作为设计、生产、销售 各环节的控制依据。在确定产品的目
6、标成本时有历史成本法、标准成本法和估算 成本法三种方法。这三种方法的优缺点如下:历史成本法只能说明该产品过去的 实际情况,对指导将来尚缺乏积极意义;估算成本法是由管理人员凭经验估计某 一时期某一产品的成本水平,准确度较低;标准成本法是成本控制的主干,是企 业设立的目标,只有在高效率、高效能下才能达到。,成本核算及定额管理,4.统计、分析成本差异 利用标准成丰、定额和预算,与实际发生的费用进行比较,计算成本偏差,是成本控制的中心环节。实际成本比标准成本低,被称为有利差异,形成节约;实际成本比标准成本高则称为不利差异,形成超支。在计算差异时,要注意实际 成本资料的收集方法与制定成本标准相一致,具有
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