海洋王任职资格管理体系及运行办法.ppt

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1、任职资格管理体系及试运行暂行办法,深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Siget Management Consulting CO.,Ltd.,某投资发展有限公司,机密,海洋王任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格管理体系目的,建立任职资格管理体系的目的,海洋王职位族设计,合理区分职位序列根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下：,海洋王专业（族）序列包含职位,海洋王专业序列职业发展通道,海洋王专业序列职业发展通道,海洋王技术职业发展通道,海洋王任职资格管理体系 职业

2、发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格标准的CBC模型,贡献contribution,行为behavior,能力competence,知识技能,素质,专业行为,企业行为规范,专业成果,团队成长,基础,过程,结果,11,流程优化,促进决策,现状,资源管理,资源有效利用,企业文化,组织气氛,团队氛围,资源建设,决策信息,有效决策,绩效改进,促进发展,变革管理,决策管理,目标,方针,目标管理,目标,任务,管理者专业行为模型,德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，在于成果。”因此，企业对于自己

3、将要达成什么样的成果，也即企业目标，必须进行有效管理，这是各级管理者的首要行为模块。企业从当前状态（现状）向目标状态（目标）迈进时，需要企业各级管理者充分利用各种资源，这些资源，可以分为两大类，一类为物质资源，包括企业的人、财、物等，另外一类为精神资源，就是通常说讲的企业的文化、精神、氛围等，因此，资源管理和文化管理都是企业各级管理者关键的行为模块。企业想目标状态迈进的过程，是一个变革的过程，需要企业在各个方面进行不断的创新和变革，才有可能达到成功的彼岸；在这个过程中，充满了各种个样的不确定性，各级管理者需要在各种不确定性的情况下进行自己的判断和选择，即决策。因此，变革管理和决策管理是贯穿于各

4、级管理者行为过程当中的重要行为模块。概括来说，企业要想实现自己的目标，必须通过变革管理和决策管理有效利用企业的物质资源和精神资源，才有可能取得成功。在这个过程中，各级管理者的职责是不同的，比如，在目标管理当中，企业的高层管理者确定企业的方针、路线，而中层管理者是企业目标管理的执行主体，负责在企业方针、路线指引下的企业目标的达成，而基层管理者执行的则是目标分解之后的任务，因此，在目标管理这个行为模块当中，基层管理者主要履行任务管理的职责。,管理者专业行为模型释义,管理者专业行为模型框架,工作任务的管理能力 1.1 制定工作计划 1.2 组织实施工作计划 1.3指导和控制工作计划的实施组织氛围的建

5、设能力 2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 2.2创造、培育和维持良好的外部工作关系环境资源的管理能力 3.1建立工作环境 3.2保持和维护良好的工作环境决策信息的提供能力 4.1搜集、调研和选择所需信息 4.2处理并提供所需信息工作流程的制定、实施和优化能力 5.1 制定流程 5.2 流程的实施和优化,管理三级专业能力行为标准示例：,海洋王任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格认证评审流程,任职资格认证评审总体流程,海洋王任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系二.任职

6、资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行,目录,试行行为认证,推行资格认证,优化资格管理,关注知识技能、行为规范化,在部分职类上试行,关注职位胜任能力及认证,结果的应用尝试,建立全面资格标准并进行,认证,与职位管理、绩效管理相,结合,优化标准和认证方法,明确上岗认证与例行认证,第一阶段,第二阶段,第三阶段,1998-1999.6,1999.6-2001,2001,华为任职资格演变过程,任职资格管理体系推行可能遇见的问题,1、业务部门抽不出时间参与项目。2、评价人员不了解资格标准。3、推行初始对资格标准的理解不统一。4、与之相配套的HR体系未建立或不完善，评价流于形式。5、方案本身不符合企

7、业实际情况。,海洋王任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格标准 任职资格认证体系二.任职资格管理体系的推行三.任职资格管理体系的试运行,目录,任职资格体系试运行,一、试运行主要工作1、完成部分职位类别的任职资格模拟认证：组织完成总部二级部门经理，研发类（发展研究院职位除外）、试验类所有职位的首次资格模拟认证工作。2、职业发展日常管理：2.1 建立基于职位族的培训体系，依据任职资格标准开发培训课程；2.2 完善绩效管理体系。将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程，也作为衡量员工能力的过程，使其成为员工开发的重要手段。,二、试运行工作重点、难点1、重点：标准学习、员工总结2、难点：认证实施,任职资格

8、体系试运行,三、首次模拟认证推行步骤1、组建人力资源管理委员会/任职资格委员会/分委员（公司文件发布）2、员工宣传/标准学习3、员工自我总结/自评4、认证评审5、认证结果总结与反馈,任职资格体系试运行,四、项目推行原则1、先僵化，后优化，再固化 不追求完美的方案，在“80%正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率，试运行工作强调：对新制度坚决推行；在实施过程中，管理者和员工逐步掌握有关理念和方法，在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化，最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。,任职资格体系试运行,2、注重学习，充分准备

9、 推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。学习途径:1、制度自学；2、在填写个人自评表的过程中学习；3、在认证实施过程中学习；4、组织宣传活动。,任职资格体系试运行,3、明确责任，规范运作 各类可以分步推行，但是必须统一组织，任职资格管理委员会和分委会必须由公司统一任命，行使相应责权；在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作，适当结合管理的灵活性。4、认证与辅导相结合 认证实施的过程中，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员要以教练员的身份出现。,任职资格体系试运行,人力资源管理委员会 负责任职资格管理体系有

10、效性、规范性的评估；负责任职资格认证评审工作的反馈和指导；负责四/五级的任职资格认证评审结果的审批。负责四/五级的任职资格认证申请的审核,任职资格体系试运行,五、管理组织,人员构成建议：高层管理者（总裁、副总裁等），高级人力资源专业人员。,任职资格管理委员会 负责任职资格标准的开发及维护；负责一级至三级的任职资格认证评审结果的审批；负责四/五级的任职资格评审。,任职资格体系试运行,人员构成建议：高层管理者（副总裁、总监等），高级人力资源专业人员。,五、管理组织,任职资格管理分委会 负责制定任职资格标准，参与标准的日常维护工作；负责一级至三级的任职资格评审。,任职资格体系试运行,人员构成建议：中

11、高层管理者（总监、部门经理等），高级相应专业人员。,五、管理组织,任职资格体系试运行,任职资格评价小组 负责进行任职资格评价；,人员构成建议：相关任职资格分委会成员（1-2名），被评价者直接上级，人力资源部相关人员（1-2名）。,任职资格认证评审流程,六、资格模拟认证时间安排：1、7月30前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组织新制度宣传学习；2、8月15日前，相关人员学习任职资格标准；3、8月30日前，填写任职资格认证评审表4、9月15日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司；4、9月30日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认证实施细则，报公司批准后执行。,任职资格体系试运行,注：时间仅为建议时间，可根据实际情况调整。,谢 谢！,