工艺管理国家标准贯标.ppt

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1、工艺管理国家标准宣贯培训,中国重汽济南卡车公司技术部2016年4月,2016-03-15 第 1 页,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,一、工艺管理综述二、工艺管理导则 第1部分：总则三、工艺管理导则 第2部分：产品工艺工作程序 四、工艺管理导则 第3部分：产品结构工艺性审查五、工艺管理导则 第4部分：工艺方案设计六、工艺管理导则 第5部分：工艺规程设计七、工艺管理导则 第6部分：工艺优化与工艺评审 八、工艺管理导则 第7部分：工艺定额编制九、工艺管理导则 第8部分：工艺验证十、工艺管理导则 第9部分：生产现场工艺管理 十一、机械制造工艺文件完整性,主要内容,一.工艺管理综述,工艺管理

2、是指科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。（GB/T 4863-2008 机械制造工艺基本术语）,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 2 页,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,工艺管理综述,2016-03-15 第 3 页,企业工艺管理常见问题:责、权、利不清，工艺管理混乱；工艺准备周期长、效率低；产品批量生产工艺稳定性差；工艺浪费严重,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 4 页,（一）现代工艺管理的特点系统理论：工艺管理是企业管理系统的有机组成部分，工艺管理可纳入企业质量、环境、安全及信息化管理体系；数字化设计及信

3、息化管理应用；过程方法、IE工程技术应用；适应产品品种多、批量小、生产周期短等新的要求；融入绿色和生命周期的理念。,工艺管理综述,生产准备工作,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 5 页,（二）管理的“PDCA”模式P策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所必需的目标和过程；D做：实施过程；C检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A处置：采取措施，以持续改进过程绩效。,工艺管理综述,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 6 页,（三）工艺工作的作用和地位发展装备技术的基础；企业组织生产、经营

4、管理的主要依据；产品质量的根本保证；缩短产品研制和生产周期的主要手段；节约成本、降低消耗的重要途径；市场竞争能力和可持续发展的保证。,工艺管理综述,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 7 页,（四）工艺过程主要因素工艺过程的主要因素有“人、机、料、法、环、测”，即5M1E：人：人员能力和素质要求；机：生产设备、工艺装备要求：料：原材料、毛坯、半成品、元器件、零件、部件、外协件以及辅助材料；法：以技术文件为载体的生产图样、技术文件、标准和规范等；环：工作场地的环境条件（温度、湿度、清洁度、电磁干扰等）、现场管理（6S、定置管理等）等。测：监视和测量。,工艺管理综述

5、,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 8 页,（五）工艺工作与企业其他工作的关系工艺管理工作与企业其他管理工作相互关联、密不可分。工艺管理人员做好与相关部门的协调与沟通工作至关重要。工艺工作与企业其他工作关系见下图。,工艺管理综述,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 9 页,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 10 页,（六）产品生产工艺准备管理产品生产工艺准备工作是企业工艺工作的核心和重点内容，直接影响产品生产周期、质量和成本，也是工艺管理的重点。,工艺管理综述,中国重汽集团济南卡车股份有限公司

6、技术部,2016-03-15 第 11 页,（七）工艺设计过程,工艺管理综述,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 12 页,（八）工艺标准体系工艺标准化体系结构一般由工艺基础标准、工艺技术标准、工艺装备标准和工艺管理标准组成。工艺基础标准：使用面广、通用性强，如工艺术语、符号、代号、工艺分类、工艺文件、工艺余量标准等；工艺技术标准：直接涉及产品制造的工艺标准，如工艺材料、工艺技术条件、工艺操作方法、工艺试验与检测标准等；工艺装备标准：工装及零部件结构、尺寸、精度要求通过协调、优化、简化后做出的统一规定或要求；工艺管理标准：计划、组织和控制各项工艺工作的标准，如工

7、艺管理程序、工艺规程设计、工装设计管理、特殊工序控制要求等。,工艺管理综述,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 13 页,二.工艺管理总则,工艺管理的基本任务是结合企业的实际情况，应用现代管理科学理论和信息化技术，对各项工艺工作进行规划、计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行，以保证产品质量、提高生产效率、降低环境影响，实现经济效益和社会效益协调发展。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 14 页,工艺管理总则,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 15 页,（一）工艺管理工作的

8、主要内容工艺管理工作的主要内容分为三大类综合性工艺管理；（编制工艺发展规划、工艺改造计划、工艺布局、工艺研究、工艺信息管理等）产品生产工艺准备管理；制造过程工艺控制管理。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 16 页,工艺管理总则,（二）综合性工艺管理1、编制工艺发展规划编制工艺发展规划的原则与要求a）为了提高企业的工艺水平，适应产品发展需要，各企业应结合本企业的战略目标编制工艺发展规划，并纳入企业总体发展规划。b）编制工艺发展规划应贯彻远近结合、先进与适用结合、技术与经济结合的方针。c）编制工艺发展规划必须有相应的配套措施和实施计划。,中国重汽集团济南卡车股份

9、有限公司 技术部,2016-03-15 第 17 页,工艺管理总则,工艺发展规划的种类 a）工艺技术措施规划，如新工艺、新装备研究开发规划，技术攻关规划等；b）工艺组织措施规划，如工艺路线调整规划，工艺技术改造规划等。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 18 页,工艺管理总则,2、编制工艺改造计划主要包括工艺设备更新、工艺改造项目的规划、论证、评审、工艺设计等。3、编制生产布局计划主要包括工艺布局及其调整、工艺流程设计等。4、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。5、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。6、开展工艺信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。

10、,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 19 页,工艺管理总则,7、开展工艺技术研究与创新工艺技术研究与创新主要包括：a)工艺发展规划中的研究开发项目；b)生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备的试验研究；c)为解决现场生产中重大产品质量问题或有关技术问题而需进行的攻关性试验研究；d)对引进项目进行验证性试验研究。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 20 页,工艺管理总则,（三）产品生产工艺准备管理 新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察分析与审查产品结构工艺性 设计工艺方案 设计工艺路线 设计工艺规程和其他有关

11、工艺文件 工艺优化与工艺评审 编制工艺定额 设计制造专用工艺装备 进行工艺验证 进行工艺总结 进行工艺整顿,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 21 页,工艺管理总则,（四）制造过程工艺控制管理科学分析产品零部件工艺流程。监督和指导工艺文件的正确实施。及时发现工艺设计上的问题，并按照既定工作流程及时纠正。确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。生产现场工艺管理。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 22 页,（五）工艺管理组织机构和工艺人员配备为了加强工艺管理，提高工艺水平，企业应建立健全统一、有效的工艺管理体系。企业应本着有利

12、于提高产品质量和工艺水平的原则，结合本企业的规模和生产类型，建立健全有效的工艺管理机构。企业应根据产品复杂程度和工作任务大小配备相应素质和数量的工艺人员。,工艺管理总则,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 23 页,三.产品工艺工作程序,产品工艺工作是从新产品技术开发阶段的工艺调研开始到产品包装入库结束。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 24 页,图中意为可根据需要反馈到工艺方案设计、工艺路线设计、工艺规程设计或专用工装设计。,产品工艺工作流程,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 25 页,（一

13、）产品开发工艺调研了解该产品的结构及用户对该产品的相关要求。了解同类产品或类似产品的工艺方法及工艺水平。收集相关或相似工艺标准和资料。对产品全生命周期的可制造性、可维修性、安全性、经济性、再利用性等进行分析。,产品工艺工作流程,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 26 页,产品工艺工作流程,（二）参与制定产品设计方案分析设计任务书，协助产品设计部门制定设计方案。对产品设计方案工艺的合理性和可行性进行分析，主要内容有：与同类或相似产品比较，对产品(或零部件)的通用化、系列化和组合化（模块化）程度进行分析；关键件、重要件可制造性分析；关键件、重要件制造成本和制造周期

14、分析；产品可装配性和可拆卸性分析；采用新材料的工艺性分析；采用新工艺技术的可行性分析；整机产品制造周期及工艺成本分析；工艺节能、环保、安全要求分析；产品的可维修性、可回收利用性分析等。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 27 页,产品工艺工作流程,（三）产品结构工艺性审查 产品结构工艺性审查按GB/T 24737.3-2009的规定。（四）工艺方案设计工艺方案设计按GB/T 24737.4-2012的规定。（五）工艺方案评审工艺方案评审按GB/T 24737.6-2012的规定。,产品工艺工作流程,（六）工艺路线设计编制工艺路线表（或车间分工明细表）；(工艺)

15、关键件、重要件明细表；外协件明细表；外购件明细表；必要时需提出特种加工明细表（如：铸造、锻造、热处理、表面处理、焊接或其它需特别说明的加工工艺要求的明细表）。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 28 页,产品工艺工作流程,（七）工艺规程设计工艺规程设计按GB/T 24737.5-2009的规定。（八）工艺装备设计工艺装备设计按GB/T 24736.3-2009的规定。（九）工艺定额编制工艺定额编制按GB/T 24737.7-2009的规定。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 29 页,产品工艺工作流程,（十）工艺文件审核工艺文

16、件的审核由产品主管工艺人员进行，关键或重要工艺文件由工艺部门责任人审核。审核的主要内容：对工艺文件的正确性和完整性进行审核；对工艺规程文件进行审核；对专用工艺装备设计文件及设计图样审核。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 30 页,产品工艺工作流程,（十一）标准化审查工艺文件标准化审查主要审查工艺规程文件和工装设计文件及图样的规范性和标准符合性。工艺规程标准化审查按GB/T 24737.5-2009中第8.2条规定。工装设计文件及图样标准化审查可按企业产品标准化审查要求执行。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 31 页,产品工

17、艺工作流程,（十二）工艺文件批准经会签的成套产品工艺文件应经企业技术主管或总工艺师批准后实施。（十三）工艺、工装验证工艺验证按GB/T 24737.8-2009的规定。工装验证按GB/T 24736.4-2009的规定。（十四）生产现场工艺管理生产现场工艺管理按GB/T 24737.9-2012的规定。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 32 页,产品工艺工作流程,（十五）工艺总结及整顿产品试制及工艺验证、工装验证结束后，应进行工艺总结，总结报告包括：工艺准备阶段工作情况；试制中工艺问题和验证情况；下一步工艺改进建议。根据工艺验证和工艺总结，分析存在的问题，制

18、定整改措施，修改有关工艺文件和工艺装备。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 33 页,四.产品结构工艺性审查,产品结构工艺性审查目的是使产品在满足质量和用户要求的前提下符合工艺性要求，在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来，并降低制造过程中对环境的负面影响，提高资源利用率，改善劳动条件，减少对操作者的危害，且便于使用和维修。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 34 页,产品结构工艺性审查,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 35 页,（一）术语工艺性审查：在产品设计阶段，对产品及其

19、零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。生产工艺性：产品结构的生产工艺性是指其制造的可行性、难易程度与经济性。使用工艺性：产品结构的使用工艺性是指产品的易操作性及其在使用过程中维修和保养的可行性、难易程度与经济性。,产品结构工艺性审查,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 36 页,（二）审查对象所有新设计的产品和改进设计的产品，在设计过程中均应进行工艺性审查。外来产品图样，在试生产前须进行工艺性审查。,产品结构工艺性审查,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 37 页,（三）工艺性分类、评定时考虑的主要因素和评价形式 1、工

20、艺性分类：工艺性分为生产工艺性、使用工艺性两类。2、评定产品结构工艺性主要考虑如下几个因素：产品的种类及复杂程度；产品产量或生产类型；生产效率和经济性；现有的生产、使用、维修、回收条件。3、评价形式定性评价：根据经验概括地对产品结构工艺性给以评价。定量评价：根据工艺性主要指标数值进行评价。,产品结构工艺性审查,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 38 页,（四）审查内容为了保证所设计的产品具有良好的工艺性，在产品设计的各个阶段均应进行工艺性审查。初步设计阶段的审查（包括产品开发调研、方案论证、方案设计阶段）技术设计阶段的审查（产品总体设计阶段）工作图设计阶段的审

21、查（产品详细设计阶段）,产品结构工艺性审查,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 39 页,（五）审查方式和程序初步设计和技术设计阶段的工艺性审查（或分析）一般采用会审方式进行。对结构复杂的重要产品，主管工艺人员应从制定设计方案开始就经常参加有关研究该产品设计工作的各种会议和有关活动，以便随时对其结构工艺性提出意见和建议。对产品工作图样的工艺性审查应由产品主管工艺人员和各专业工艺人员分头进行。进行工艺性审查的产品图样应有设计、审核人员签字。审查者在审查时对发现的工艺性问题应填写“产品结构工艺性审查记录”。,产品结构工艺性审查,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术

22、部,2016-03-15 第 40 页,全套产品图样审查完后，对无大修改意见的，审查者应在“工艺”栏内签字，对有较大修改意见的，暂不签字，把产品设计图样和工艺性审查记录一起交设计部门。设计者根据工艺性审查记录上的意见和建议进行修改设计，修改后对工艺未签字的图样再返回到工艺部门复查签字。若设计人员与工艺人员意见有分歧时，由双方协商解决，若协商中仍有较大分歧意见，由双方上级技术负责人进行协调解决。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 41 页,五.工艺方案设计,工艺方案是根据产品设计要求、生产类型和企业的生产能力，提出工艺技术准备工作具体任务和措施的指导性文件。,中

23、国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 42 页,工艺方案设计,（一）工艺方案的作用工艺方案是产品生产的纲领性文件，其作用为：主管领导：单位技术、生产领导根据其规定的原则、措施、工作项目，调动人力、物力、部署和监督。工艺部门：开展工艺研究、技改、攻关的依据，编制各类工艺文件、设计工装、完成各项工艺准备工作；生产部门：工艺布局调整、生产准备,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 43 页,（二）工艺方案设计原则产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据，机械产品生产一般应具有工艺方案。工艺方案在确保产品质量的同时，应充分考虑生产类型、生产周期

24、和生产成本，并且符合安全生产和绿色制造要求。根据企业能力，积极采用国内外先进制造技术和工艺装备，不断提高企业产品设计和制造工艺水平。,工艺方案设计,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 44 页,工艺方案设计,（三）工艺方案设计依据产品设计图样、技术文件和用户要求；企业生产能力和产品生产纲领；产品生产周期及质量和成本目标；国内外同类产品的先进制造技术；有关技术政策及相关标准；企业对产品工艺工作的要求。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 45 页,工艺方案设计,（四）工艺方案设计程序1、收集工艺方案设计所需的相关资料。2、进行新工艺

25、、新材料、新设备工艺分析。3、设计工艺方案，提出几种备选可行的方案。4、优化工艺方案。5、审核工艺方案。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 46 页,工艺方案设计,（五）工艺方案分类1、新产品样机试制工艺方案样机试制工艺方案应在评价产品结构工艺性的基础上，提出样机试制所需的各项工艺技术准备工作，确定工艺技术准备的工作内容及采取的相应措施。2、小批试制工艺方案小批试制工艺方案应在总结样机试制工艺的基础上，提出小批试制前所需的各项工艺技术准备工作、具体任务和措施。3、批量生产工艺方案批量生产工艺方案应在总结小批试制情况的基础上，提出批量投产前需进一步改进、完善的工

26、艺、工装、技术措施和生产组织措施的意见和建议。4、产品改进工艺方案产品改进工艺方案主要是提出产品改进设计后的工艺改进措施和工艺组织措施。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 47 页,工艺方案设计,（六）工艺方案设计内容1、新产品样机试制工艺方案评价产品结构工艺性及初步估计工艺工作量；提出外购件及划分自制件和外协件的初步方案；提出特殊材料及特种外购件清单；提出必要的设备和工艺装备（专用）购置、设计、代用、制造建议；关键件、重要件、关键工序的初步工艺方案；新材料、新工艺的试验方案；主要材料消耗和劳动消耗工艺定额的估算；方案的成本预算。,中国重汽集团济南卡车股份有限

27、公司 技术部,2016-03-15 第 48页,工艺方案设计,2、小批试制工艺方案对样机试制工艺方案的实施进行总结并提出改进措施；提出人员配置和培训计划；完善设备、工艺装备的购置、设计、改进建议；提出工艺、工装验证要求；提出主要铸、锻件毛坯的工艺方法及对特殊毛坯或原材料的要求；对自制件和外协件的调整建议；工艺关键件、重要件质量保证和关键工序的具体要求；工艺平面布局设计；生产节拍、工时要求及工艺关键件制造周期；成本预算及实施方案进度计划；提出涉及安全环保方面的工艺要求。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 49 页,工艺方案设计,3、批量生产工艺方案对小批试制工艺

28、方案的实施进行总结并提出改进措施；批量生产的人员规划及工艺培训要求；完善设备、工艺装备的配置方案，提出购置、设计、改进及验证要求；提出新工艺、新材料的采用要求；提出关键件、重要件质量攻关措施和关键工序质量控制点设置方案；提出装配方案和工艺平面布局的调整方案；专用设备或生产线的设计、制造意见；产能分析和对生产节拍及物料配送的安排；成本预算及实施方案进度计划。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 50 页,工艺方案设计,4、产品改进工艺方案 产品改进工艺方案的内容可参照新产品的有关工艺方案设计内容。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第

29、 51 页,六.工艺规程设计,工艺规程是规定产品或零部件制造工艺过程和操作方法等的工艺文件。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 52 页,工艺规程设计,（一）工艺规程分类1、专用工艺规程针对每一个产品或零（部）件所设计的工艺规程。2、通用工艺规程典型工艺规程：为一组结构特征和工艺特征相似相似的零、部件所设计的通用工艺规程。成组工艺规程：按成组技术原理将零件分类成组，针对每一组零件所设计的通用工艺规程。3、标准工艺规程已纳入标准的工艺规程。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 53 页,工艺规程设计,（二）工艺规程的文件形式及其使

30、用范围工艺过程卡：描述零部件加工过程中的工种（或工序）流转顺序，主要用于单件、小批生产的产品。（工艺过程卡是以工序为单位简述产品或零、部、组件加工或装配过程的工艺文件，是进行工序安排和周转的依据。编制时要与产品或零、部、组件加工或装配的工艺流程保持一致。与工艺卡的主要区别：工艺过程卡中的工序内容是简述，没有工步划分要求，具备计划部门安排生产时需要的加工、装配主要内容及具备的加工条件即可。）工艺卡：描述一个工种（或工序）中工步的流转顺序，用于各种批量生产的产品。(以工序为单元，详细说明工序名称、内容、工艺参数和操作要求等)工序卡：主要用于大批量生产的产品和单件、小批量生产中的关键工序。,中国重汽

31、集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 54 页,工艺规程设计,作业指导书：为确保生产某一过程的质量，对操作者应做的各项活动所作的详细规定。用于操作内容和要求基本相同的工序（或工位）。（可代替工序卡、关键工序质量控制卡、工艺守则。）工艺守则：某一专业应共同遵守的通用操作要求。检验卡：用于关键（重要）工序检查。调整卡：用于自动、半自动、弧齿锥齿轮机床、自动生产线等加工。毛坯图：用于铸、锻件等毛坯的制造。装配系统图：用于复杂产品的装配，与装配工艺过程卡配合使用。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 55 页,工艺规程设计,（三）设计工艺规程的基本

32、要求工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，应做到正确、完整、统一、清晰。在充分利用企业现有生产条件的基础上，尽可能采用国内外先进工艺技术和经验。在保证产品质量的前提下，尽量提高生产率，降低成本和资源、能源消耗。设计工艺规程必须考虑安全和环境保护要求。结构特征和工艺特征相近的零件应尽量设计典型工艺规程。各专业工艺规程在设计过程中应协调一致，不得相互矛盾。工艺规程的幅面、格式与填写方法可按JB/T 9165.2的规定。工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定。工艺规程的编号应按GB/T 24735的规定。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 56

33、 页,工艺规程设计,（四）设计工艺规程的主要依据产品图样及有关技术条件；产品工艺方案；毛坯材料与毛坯生产条件；产品验收质量标准；产品零部件工艺路线表或车间分工明细表；产品生产纲领；现有的生产技术和企业的生产条件；有关法律、法规及标准的要求；有关设备和工艺装备资料；国内外同类产品的有关工艺资料。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 57 页,工艺规程设计,（五）工艺规程设计流程,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 58 页,工艺规程设计,（六）工艺规程的审批程序1、审核工艺规程的审核一般可由产品主管工艺人员进行，关重工艺规程可由工艺

34、部门责任人审核。主要审核内容：工序安排和工艺要求是否合理；选用设备和工艺装备是否合理。2、标准化审查a)文件中所用的术语、符号、代号和计量单位是否符合相应标准，文字是否规范；b)毛坯材料是否符合标准；c)所选用的标准工艺装备是否符合标准；d)工艺尺寸、工序公差和表面结构等是否符合标准；e)工艺规程中的有关要求是否符合安全、资源消耗和环保标准。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 59 页,工艺规程设计,3、会签工艺规程经审核和标准化审查后，应送交有关部门会签。主要会签内容：根据本生产部门的生产能力，审查工艺规程中安排的加工或装配内容在本生产部门能否实现；工艺规程

35、中选用的设备和工艺装备是否合理。4、批准 经会签后的成套工艺规程，一般由工艺部门责任人批准，成批生产产品和单件生产关键产品的工艺规程，应由总工艺师或总工程师批准。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 60 页,七.工艺优化与工艺评审,工艺优化与评审的目的是尽早发现工艺设计存在的薄弱环节或工艺设计缺陷，及时纠正并加以改进，从而有效地提高产品质量、降低成本、缩短生产周期，减少生产过程中的环境污染、人体危害，降低安全风险。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 61 页,工艺优化与工艺评审,（一）术语1、工艺优化（工艺过程优化）：根据一个

36、（或几个）判据，对工艺过程及有关参数进行最佳方案的选择。2、工艺评审：为确定工艺设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。3、关键件：具有关键特性的零部件或产品。注：关键特性指如果发生故障，会发生人身安全事故，丧失产品主要功能，严重影响产品使用性能和寿命的特性。4、重要件：具有重要特性的零部件或产品。注：重要特性指如果发生故障，会影响产品使用性能和寿命的特性。注：关键件与重要件有时统称为关重件。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 62 页,工艺优化与工艺评审,5、关键工序：对产品质量起决定性作用的工序。它是主要质量特性形成的工序，也是生产过程中需要

37、严格控制的工序。6、特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的常规检测方式方法得到充分验证，这种工序属于特殊工序。7、工序质量控制点：为了保证工序处于受控状态，在一定的时间和条件下，在产品制造过程中，必须重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 63 页,工艺优化与工艺评审,（二）工艺优化与评审工作框架图,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 64 页,工艺优化与工艺评审,（三）工艺优化重点内容一般应包括：工艺流程优化；工艺布局优化；工艺参数优化；工艺定额优化等。,中国重汽集团济南卡车股份有限公

38、司 技术部,2016-03-15 第 65 页,工艺优化与工艺评审,（四）工艺评审重点内容一般应包括：新产品研制到批量生产各阶段（或工艺改进）工艺方案评审；大型、复杂工装及非标设备的设计方案评审；关键件、重要件、关键工序及特殊工序工艺设计评审；新工艺、新技术应用评审；批量生产工序能力评审；研制或生产过程中关键工艺问题专项评审等。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 66 页,工艺优化与工艺评审,（五）工艺优化和工艺评审的基本原则工艺优化应综合考虑生产质量、时间、成本、柔性、安全、环保等因素，提高生产系统的运行效率、生产变化的适应性和工艺绿色性。工艺优化由工艺设计

39、人员在新产品工艺设计（或工艺改进设计）过程中进行。工艺评审点一般设置在各研制（或改进）阶段工艺设计完成后，产品生产开始前。企业应根据产品的特点和研制程序建立分级、分阶段的工艺优化与评审制度。针对具体产品确定优化项目、评审内容和要求，未按规定要求进行工艺评审或评审未通过时，研制工作不得转入下一阶段。在研制过程中出现对产品质量、研制任务和成本目标有重大影响的工艺技术问题，可进行专项工艺优化与评审。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 67 页,工艺优化与工艺评审,（六）工艺优化流程,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 68 页,工艺优

40、化与工艺评审,（七）评审程序及要求工艺方案设计单位提出工艺评审申请，制定工艺评审实施计划。申请书经技术负责人批准后，成立工艺评审组。工艺项目负责人向评审组提供评审依据和工艺设计有关资料。召开评审会，找出工艺设计上的缺陷，对存在的问题提出改进建议，形成评审报告（评审报告格式参见附录E）。评审时提出的问题、建议，工艺部门应分析、研究，提出处理意见和改进、实施措施。对评审意见不予采纳时，应阐明理由，经技术负责人审批后存档备案。质量管理部门应对评审结论的处置意见及审批后的实施情况进行跟踪管理。将工艺评审中形成的文件、资料整理成册，按工艺文件管理办法归档和保存。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部

41、,2016-03-15 第 69 页,八.工艺定额编制,工艺定额是工艺文件的重要组成部分，也是企业开展精益生产、降本增效活动的基础。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 70 页,工艺定额编制,（一）术语1、定额：一定的生产技术条件下，一定的时间内，生产经营活动中，有关人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量和质量标准。2、材料消耗工艺定额：在一定生产条件下，生产单位产品或零件所需消耗材料的数量。3、劳动消耗工艺定额（劳动定额）：在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完

42、成工作量的标准。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 71 页,工艺定额编制,（二）材料消耗工艺定额的编制1、材料消耗工艺定额的编制范围构成产品的主要材料和产品生产过程中所需的辅助材料，均应编制消耗工艺定额。2、材料消耗工艺定额的编制原则编制材料消耗工艺定额应在保证产品质量及工艺要求的前提下，充分考虑经济合理地使用材料，最大限度地提高材料利用率，降低材料消耗。3、材料消耗工艺定额的编制依据编制材料消耗工艺定额的依据通常包括：产品零件明细表和产品图样；零件工艺规程；有关材料标准、手册和下料标准及相应规范。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-

43、15 第 72 页,工艺定额编制,4、材料消耗工艺定额的编制方法技术计算法：根据产品零件结构和工艺要求，用理论计算的方法求出零件的净重和制造过程中的工艺性损耗。实际测定法：用实际称量的方法确定每个产品零件的材料消耗工艺定额。经验统计分析法：根据类似产品零件材料实际消耗统计资料，经过分析对比，确定零件的材料消耗工艺定额。5、用技术计算法编制产品主要材料消耗工艺定额的程序具体计算方法和公式见GB/T 24737.7-2009。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 73 页,工艺定额编制,6、材料消耗工艺定额的修改 材料消耗工艺定额经批准实施后，一般不得随意修改，若由

44、于产品设计、工艺改变或材料质量等方面的原因，确需改变材料消耗工艺定额时，应由工艺部门填写工艺文件更改通知单，经有关部门签字和批准后方可修改。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 74 页,工艺定额编制,（三）劳动定额的制定1、劳动定额的制定范围凡能计算考核工作量的工种和岗位均应制定劳动定额。2、劳动定额的形式时间定额（工时定额）产量定额：单位时间内完成的合格品数量3、制定劳动定额的基本要求制定劳动定额应根据企业的生产技术条件，使大多数职工经过努力都可达到，部分先进职工可以超过，少数职工经过努力可以达到或接近平均先进水平。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部

45、,2016-03-15 第 75 页,工艺定额编制,4、制定劳动定额的主要依据产品图样和工艺规程；生产类型；企业的生产技术水平；定额标准或有关资料。5、劳动定额的形式经验估计法统计分析法类推比较法技术测定法标准时间法,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 76 页,工艺定额编制,6、劳动定额的修订1、随着企业生产技术条件的不断改善，劳动定额应定期进行修订，以保持定额的平均先进水平。2、在批量生产中，发生下列情况之一时，应及时修改劳动定额产品设计结构修改；工艺方法修改；原材料或毛坯改变；设备或工艺装备改变；生产组织形式改变；生产条件改变等。,中国重汽集团济南卡车股份

46、有限公司 技术部,2016-03-15 第 77 页,九.工艺验证,工艺验证是指通过试生产，检验工艺设计的合理性。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 78 页,工艺验证,（一）工艺验证的范围凡需批量生产的新产品，在样机试制鉴定后批量生产前，应通过小批试制进行工艺验证。（二）工艺验证的基本任务通过小批试生产考核工艺设计的合理性、适应性，以保证在批量生产中产品质量稳定、成本低廉，并符合安全和环境保护要求。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 79 页,工艺验证,（三）主要验证的内容工艺关重件的工艺路线和工艺要求是否合理、可行；所选用

47、的设备和工艺装备是否能满足工艺要求；检验手段是否满足要求；装配路线和装配方法能否保证产品的技术要求；工艺过程是否符合劳动安全、绿色制造等要求。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 80 页,工艺验证,（四）工艺验证的验证程序1、制定验证实施计划验证实施计划的内容应包括：主要验证项目、验证的技术、组织措施、时间安排、费用预算等。2、验证前的准备验证前各有关部门应按验证实施计划做好以下各项准备工作：a)下达验证计划；b)准备验证所需的工艺文件和相关资料；c)提供所需的全部工艺装备；d)准备验证所需全部材料；e)做好检验准备；f)做好试生产准备。,中国重汽集团济南卡车

48、股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 81 页,工艺验证,3、实施验证验证时必须严格按工艺文件要求进行试生产。验证过程中，有关工艺和工装设计人员必须经常到生产现场进行跟踪考察，发现问题及时进行解决，并要详细记录问题发生的原因和解决的措施。验证过程中，工艺人员应认真听取生产操作者的合理化建议，对有助于改进工艺、工装的建议要积极采纳。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 82 页,工艺验证,4、验证总结与鉴定 验证总结小批试制结束后，工艺部门应写出工艺验证总结，其内容包括：a)产品代号和名称；b)验证前生产工艺准备工作情况；c)试生产数量及时间；d)验证情

49、况分析，包括与国内外同类产品工艺水平对比分析；e)验证结论；f)对批量生产的意见和建议。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 83 页,工艺验证,验证鉴定一般产品由企业主要技术负责人主持召开由各有关部门参加的工艺验证会，根据工艺验证总结和各有关方面的意见，确定该产品工艺验证是否合格，能否马上进行批量生产。参加鉴定会的各有关方面负责人应在工艺验证书的会签栏内签字。对纳入上级主管部门验证计划的重要产品，在通过企业鉴定后，还需报上级主管部门，由下达验证的主管部门组织验收。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 84 页,十.生产现场工艺管

50、理,生产现场是生产零部件和装配产品的场所。生产现场工艺管理是通过计划、组织、控制和协调等方法,对生产现场人、机器、物料、方法、测量、能源、信息和环境等因素进行合理配置和有效控制。,中国重汽集团济南卡车股份有限公司 技术部,2016-03-15 第 85 页,生产现场工艺管理,（一）术语1、定置管理：研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。2、IE：即工业工程,简称为IE。是对人员、设备、物料、能源和信息等所组成的集成系统为主要研究对象，对该系统进行规划、设计、管理、改进和创新，使其达