工程总承包项目的全过程造价管理信息化研究.ppt

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1、工程总承包项目全过程造价管理信息化研究,张敦明斯维尔 项目管理事业部经理,内容,一、全过程造价管理范围二、全过程造价管理目标三、全过程造价管理信息化需求四、全过程造价管理信息化展望,工程总承包全过程造价管理是指工程总承包企业对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工决算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。,全过程造价管理范围,施工阶段,设 计 阶 段,工程建设监理,项目管理,项目全寿命管理,使用阶段,物业管理,项目建设的全过程管理,决 策 阶 段,项目前期策划与管理,全过程造价管理范围,建设项目,可行性研究,设计方案选择和初步设计阶段

2、,技术设计和施工图设计阶段,招投标阶段,施工阶段,竣工阶段,投资估算,设计概算,施工预算,合同价,结算价,决算价,全过程造价管理目标,工程造价管理=造价规划,+造价控制,Cost management,=Cost planning,+Cost control,全过程造价管理内容,设计,施工,工程造价管理,造价规划,造价控制,二项工作组成相互交叉各有侧重,项目决策阶段是造价管理的开始项目设计阶段是投资控制的关键项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分施工、竣工阶段的变更、结算要严格把关,全过程造价管理要点,-随着项目进展，目标渐渐明确,可行性研究,估算,初步设计,控制,施工图设计,预算,概算,控制

3、,“三超”现象,施工,结算,控制,工程造价往往采取“事后控制”项目实施阶段的造价管理不容忽视项目竣工结算阶段要严格把关,全过程造价管理难点,总承包商,分包商,信息不对称,供应商,全过程造价管理面临问题,全过程造价管理面临问题,提高各阶段造价工作的信息化提高阶段间造价信息的衔接度降低全过程造价管理的成本,全过程造价管理信息化需求,各阶段信息化工具支撑,数字报建,城市仿真,如何利用设计图纸进行节能计算？如何利用设计图算工程量？如何利用工程量进行造价？如何利用造价数据进行招投标？如何利用中标价编制内部预算？如何通过预算生成各项控制计划？如何根据进度快速获得成本、产值？如何快速进行计量支付？如何真正减

4、少项目、管理人员数据重复录入？,提高全过程造价管理各阶段信息衔接度,计价,算量,项目管理,招投标,设计,BIM,降低全过程造价管理的成本,1、整合各专业工具软件接口2、通过电子商务平台降低招投标成本3、通过计算机评标提高效率4、通过协同平台实现各业务职能部门的高效协同5、建立统一的工程造价数据库，加强数据分析，行程造价管理业务的良性循环,全过程造价管理信息化展望,深圳市斯维尔科技有限公司成立于2000年5月，是由清华大学研究院参股组建，以建筑设计、建筑经济、项目管理等软件开发及系统集成为主业的高新技术企业。现有注册资本2400万元人民币，同行中率先通过ISO9001:2000，2005年通过了

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