工程合同风险管理.ppt
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1、1,第七章建设工程合同风险管理,2,第一节:工程项目风险管理的概念(一)风险的基本含义 风险一般是指在从事某项特定活动中因不确定性因素而产生的人员伤亡或财产损失的可能性。风险R的定义公式为:R=R cR f其中,R c为风险事件的后果;R f为风险事件发生的概率。,3,现代建设工程项目的特点:1、建设投资数额大;2、市场(投标)竟争激烈;3、履约时间长;4、建筑物固定-施工人员流动;建设工程项目是一个复杂的系统工程。承包商面临来自诸如政治、经济、技术、市场、自然等方面的众多风险因素,这些风险因素将对工程项目的成败和承包商的经济效益产生重大的影响。,4,(二)风险的基本特征,1、客观性2、不确定
2、性 3、可预测性:通过概率分析,对某种风险发生的频率及其造成损失的程度做出主观上的判断,对可能发生的风险进行预测和衡量。风险分析的过程实际上就是风险预测和衡量的过程。4、损失性 5、结果双重性:风险报酬原则,风险的约束效应,对待风险的态度(三种人)。,5,(三)风险分析的主要内容,1、风险分析的内容 风险分析必须包括风险发生的可能性和产生后果大小两个方面。2、风险分析的目标 风险分析的目标可分为损失发生前的目标和损失发生后的目标。损失发生前的目标主要有:(1)节约经营成本 通过风险分析,可以找到科学、合理的方法来降低各项费用,减少损失,以获得最大的投资或承包安全保障。,6,(2)减少忧虑心理
3、通过风险分析,可以使人们尤其是管理人员了解风险发生的概率及后果大小,从而做到有备无患,增强成功的信心。(3)达到应尽社会责任 对整个社会而言,单个企业或个人发生损失,也会使社会蒙受损失,而风险分析则可以预防此种情况发生 从而达到应尽的社会责任。,7,损失发生后的目标主要有:(1)维持企业继续生存 完善的风险分析,则会产生有效的风险防范对策与措施,有助于企业摆脱困境,重获生机。(2)使企业收益稳定 损失发生后的企业,通过风险分析,使损失的资金重新回流,损失得到补偿,从而维持企业收益的稳定性。,8,3、风险分析的程序 风险分析就是要对风险的辨识、估计和评价等做出全面、综合的分析。(1)风险的辨识:
4、这是风险分析的第一步,其目的就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素,并对其后果做出定性估计。(2)风险的估计:利用各种方法和手段,对风险发生的概率分布及其后果大小作出定量的估计。,9,(3)风险的评价:即评价风险对预期目标的影响,提出应采取的相应措施,以供决策参考。风险评价是整个风险分析的目的所在。,10,4、风险分析与决策 风险分析与决策密切相关。风险分析的目的就是为了提高决策的准确性与科学性,因此风险分析是决策过程中必不可少的部分。风险分析中风险评价和采取相应的措施已包括了决策的成分。充分有效的风险分析将能大大提高决策的可靠性和正确性,从而将决策失误和损失的可能性降到最低。定量风险决策模
5、型为:由定量风险分析式R=R cR f中的R 为企业能够承受风险值R时,有:R c=R/R f,11,第二节:工程项目风险分析(一)工程项目风险分析的主要任务(1)在工程招投标过程中和施工合同签订前对风险作全面分析和预测。主要应考虑如下问题:第一,工程实施中可能出现的风险类型、种类;第二,风险发生的规律,如发生的可能性、发生的时间及分布规律等;,第三,风险的影响,即风险如果发生,对施工过程、工期和成本等有哪些影响,业主或承包商要承担哪些经济的或法律的责任等;第四,各风险之间的内在联系,例如风险因素一起发生或伴随发生的可能和影响等。,13,(2)对风险进行有效预防。即考虑如果风险发生应采取什么措
6、施予以防止,或降低它的不利影响,为风险作组织、技术、资金等方面的准备。例如如何通过合同条款来降低自己的风险,如何通过保险来转嫁自己的损失等。(3)在合同实施中对可能发生,或已经发生的风险进行有效的控制。例如采取措施防止或避免风险的发生,有效地转移风险,争取让其他方面承担风险造成的损失,降低风险的不利影响,减少自己的损失,在风险发生的情况下进行有效的决策,对工程施工进行有效的控制,保证工程项目的顺利实施等等。,14,(二)、风险因素辨识 风险因素是指可能发生风险的各类问题和原因。风险辨识也称风险识别,就是对风险做出认定和鉴别,找出风险之所在和引起风险的主要因素,并对其后果做出定性估计和分析。因此
7、风险辨识是进行风险管理的第一步重要的工作。以下将按照风险的来源性质,介绍在国内工程和国际工程中可能遇到的风险因素。,15,(A)政治风险 政治风险是指承包市场所处的政治背景可能给承包商带来的风险,如工程所在国发生战争、内乱、政变、国有化、拒付债务、制裁与禁运等。由于这类风险难以预测,会使承包商蒙受巨大损失。两伊战争、海湾战争对国际承包商所带来的损失高达上百亿美元。政治风险是承包商最难以承受的最大的风险之一。,16,政治风险通常由以下因素构成(1)工程发包国的政治稳定性,特别是政权的稳固程度、奉行政策的连续性;(2)对外政治与经济关系是否潜伏着战争或内乱;(3)政府对外国承包商有无排外情绪或歧视
8、的思想与行为;(4)对外来投资是否鼓励:(5)政府行政管理的特点;(6)实施工程承包所依据的法规是否合理;(7)政府的国际信誉等。,17,(B)经济风险,1 外贸业务的实力(1)出口增长情况;(2)长期贸易顺差还是逆差;(3)外汇储备增长情况;(4)储备对进口的比率。2国际市场上的价格竞争力(1)汇率是否大起大落;(2)国内价格与国际市场价格的相对状况;(3)商品价格趋势,稳定性如何。3对外借款 主要是取得国际货币基金组织信贷的可能性。,18,4经济结构:主要是经济和出口的发展及多样化程度和出口的脆弱性。5参与国际资本市场的情况,特别是指该国在国外筹措资金的能力。6发包国的国内经济形势(1)实
9、际经济增长率;(2)通货膨胀率,物价、工资上涨情况;(3)货币政策;(4)财政政策等。7 发包国的对外债务(1)外债的相对规模和增长率;(2)债务的清偿率;(3)债务周转/现金流量情况等。,19,对于具体承包工程来说,经济风险主要有:,(1)业主支付能力差,拖延付款而不付延期付款利息或利率很低。(2)汇率大幅度下跌。如果合同中没有写明保值条款,而在履约期间,合同支付的计价货币对支付货币大幅度贬值,致使原签订合同的实际支付额锐减。(3)外汇垄断。多数发展中国家都实行外汇垄断政策,业主在签订合同时无权同意写进保值条款,只能写进外汇支付的比例;而一旦承包商要求向本国汇回利润时,又须层层审批,而且常常
10、因种种原因遭到拒绝。(4)通货膨胀。绝大多数国家都存在通货膨胀的风险。工资和物价上涨是正常现象,但在很多国家,上涨的幅度和速度却常常超过承包商的预见范围。,20,(5)保护主义。多数国家都实行保护主义,对外国承包商强加种种限制约束措施,如强制分包、限定物资采购地域、禁止或限制劳务进口、强制保险等。(6)税收歧视。不少国家对外国承包商在税收方面实行种种歧视政策,常常索要税法规定以外的费用,或种种摊派,或者经常提高对外国公司征收的税率,特别是在税法执行过程中,表现出某种排外情绪,自然构成承包工程中的风险因素。,(C)自然风险 自然风险系指承包工程所处的地理环境和可能碰上的自然灾害,人力不可抗拒的人
11、为或非人为事件。主要包括:(1)影响工程实施的气候条件,特别是长期冰冻、炎热酷暑期过长、长期降雨等。(2)台风、地震、海啸、洪水、火山爆发、泥石流等自然灾害。(3)施工现场的地理位置,对物资材料运输产生影响的各种因素。如工程所在地的具体位置处于闹市区或偏远山区,因交通不便所造成的施工制约。,(4)可能导致工程毁损或有害于施工人员健康的人为或非人为因素形成的风险,如核辐射或毒气泄露等事故。(四)业主资信风险 业主是工程的所有者,是承包商最重要的合作者。业主资信情况对承包商的工程施工和工程经济效益有决定性影响。属于业主资信风险的因素有:,(1)业主的经济情况变化,如经济状况恶化,濒于倒闭或宣布破产
12、,无力继续实施工程,无力支付工程款,工程被迫中止等。(2)业主的信誉差、不诚实,故意拖欠工程款。(3)业主为了达到不支付,或少支付工程款的目的,在工程实施中苛刻刁难承包商,滥用权力,施行罚款或扣款。(4)业主经常改变主意,如改变设计方案、实施方案,打乱工程施工秩序,但又不愿意给承包商补偿等。(五)出具保函风险 国际承包工程通常采用无条件保函,即首次索偿必付保函,无疑会给承包商带来风险。,24,(D)合同条款风险,由于工程施工合同通常是由业主或业主委托的咨询公司编制的,业主和承包商在合同中的风险分担往往是不公的,工程承包合同中一般都包含着一些明显的或隐含的对承包商不利的条款,它们会造成承包商的损
13、失,是承包商进行合同风险分析的重点。(1)标书或合同条款不合理,把原属于业主的责任转嫁到承包商身上。(2)合同工期订得很紧,留有余地较小,并且有较重的误期违约罚款。(3)项目建设周期很长,但合同中又没有调价或调值条款。(4)技术规范要求不合理,或过于苛刻等。,25,(E)工程管理失误风险(1)投标报价失策。承包商投标报价失策是指标价太低,或接受的合同条件过于苛刻。(2)承包商缺乏管理常识和经验。虽然投标报价能为承包工程创造良好的条件,打下理想的基础,但是经营管理水平低下的承包商同样有可能丧失盈利的机会,甚至导致亏本。,26,(3)监理工程师的刁钻行为。监理工程师行为不公、百般刁难,常使承包商处
14、境艰难。如果承包商不满足少数监理工程师的无理要求,就会在工程质量、进度、付款等问题碰到麻烦。因此,如果承包商不善于对付监理工程师必然招致风险。,(4)业主和分包商违约或履约不力。虽然工程承包合同是建立在平等的原则基础上,但在承包实践中,业主与承包商的权利并不平等。业主常常倚仗其拥有的权力对承包商提出无理要求,或者在履约过程中拖拖拉拉。分包商由于其承担的风险小,涉及面窄,常会不顾大局,只考虑其切身利益而不愿意为总承包商分担风险,特别是指定分包商,常倚仗有业主作后台,只顾谋利而缺乏合作诚意。,(F)不可抗力事件造成的风险 虽然承包合同中规定了不可抗力事件发生下的解决办法,这些办法的确能为承包商减轻
15、损失,但不同的合同中对不可抗力事件所下的定义差别很大。有些国家宪法允许工人罢工,因而发生罢工事件不得视为不可抗力事件;而有些国家宪法不允许罢工,但政府却默许罢工,因而罢工事件经常发生。即使施工期间发生的事件符合合同中关于不可抗力事件的定义,虽然业主承担损失补偿,但承包商还是要蒙受重大损失。因为损失补偿仅限于承包商已完工程(包括已运至现场的材料、设备)的应得款额,而其他方面的损失却无法得到补偿。,29,(G)特殊风险 虽然FIDIC条款明文规定了特殊风险的定义和业主对此应承担的责任,但对于工程所在国之外发生的诸如叛乱、政变、暴乱等风险,业主都不予承担责任。这些构成特殊风险的事件如发生在承包商本国
16、,当然另作别论,但如果发生在承包商选择运送临时工程、设备和材料以及职员和劳务要通过的国家,则由承包商自己承担。,30,第三节:工程项目风险控制与管理,(一)风险防范的一般方法 1 风险损失的预防 风险损失的预防是在损失发生前采取的控制技术,对于各种风险因素而采取各自相应的预防措施。2风险损失的减轻 损失减轻就是采取有效措施减轻损失发生时或发生后的损失程度。如业主可采取措施尽早完成工程项目或固定某些变量(如采取固定总价合同等)。,31,3风险的分散与组合 风险分散是将风险进行时间、数量与空间上的分离,如承包商把一部分风险转移和分散给分包商或联营体的合伙人,要求分包商接受主合同文件中的各项合同条款
17、,要求他们同样提供履约保函、预付款保函、维修保函、工程保险单及扣留一部分滞留金等。风险组合是指企业可通过合并或扩大规模,或从事多种经营来分散风险。4风险的转移 风险转移就是将有些风险因素采取一定的措施转移出去。如房地产业主可以通过预售、预租合同将损失的市场风险和法律责任转移给用户。承包商可以通过保险将各种自然灾害、意外事故等风险通过保险合同转移给保险公司。,32,(二)业主风险防范对策,1认真编制好招标文件和相应的合同文件 2认真对投标人进行资格预审 3做好评标、决标工作 4聘请信誉良好的监理工程师 5利用经济、法律等手段约束承包商的履约行为 业主可以利用履约保函、预付款保函、维修保函、扣留滞
18、留金、违约误期罚款、工程保险单等经济、法律手段,来约束承包商在履行合同过程中的行为。,33,(三)承包商风险防范对策 在工程承包实践中,由于业主常处于主导地位,承包商是在激烈的竞争中夺标,合同风险主要集中在承包商方面。因此承包商应从投标、合同谈判、签约到项目执行过程中都要认真研究和采取减轻、转移风险和控制损失的有效方法。在投标报价阶段,承包商应深入研究招标文件和对现场进行认真调查与勘查,探讨可能会出现的风险因素,分析本企业对风险的承受能力和应采取的相应措施,来决定工程报价时各项风险系数的高低,以便研究风险费用和其他费用。,34,l 政治风险的防范 政治风险主要表现在工程发包国政府有意无意地通过
19、政治时局及政策的变化而使承包商蒙受损失。因此承包商必须在任何时候都要认真了解情况,掌握各种信息,及时分析所在国家的政治形势及其奉行的政策,并采取避免或补救措施。(1)政局稳定,支付能力强且信誉好;(2)政局相对稳定,但因对外政策超越常态而导致国际势力威胁。(3)政局不稳,靠某一派势力或国外后台硬撑着;(4)政局不稳,内忧外患,政权摇摇欲坠。,35,对第一种情况,无疑承包商应努力开拓。第二种情况下应冷静分析,密切观察,随时做好应变的准备,在这样的国家只能搞些小型项目,但要见效快,而且要尽可能快地收回应得款项,机具设备要尽可能早折旧完毕。这种情况下的承包工程尤其不能接受延期付款,亦不可带资投标。第
20、三种情况,应谨慎行事,一方面要采取速决战的办法,即工期不可拉得太长;另一方面,应密切注意形势的发展,主动同支撑政局的势力取得联系,在可能的情况下,应同已取得该势力支撑的当地公司结合,联合承揽工程。至于第四种情况,则宜少承揽或不承揽政府项目,可考虑承揽一些私营公司的项目。而且在合同中一定要强调不可抗力条款和不可预见事件的补救措施。,36,2经济风险的防范,(1)认真研究世界经济形势:世界经济是一个整体,国际金融是世界经济赖以循环的子系统,两者的关系相辅相成。世界经济发生的每一个变化,国际金融领域的异动都会导致世界经济朝良性或恶性循环方向发展。(2)加强信息收集和调研;加强信息收集及调研工作,为准
21、确预测汇率变动奠定基础。这里的信息主要是指国际金融市场信息、作好这一工作对准确预测意义极大。,(3)增列保值条款:为安全起见,可以在签订合同时开列保值条款。保值方法是将当地货币汇率与美元汇率(或其他硬通货币汇率)挂钩,规定一个幅度值,在幅度值以内,价格不变;在幅度值以外,则按美元(或其他硬通货币)汇价变动幅度相应调整其价格。(4)参加汇率保险:向保险公司投保汇率险是一种可行办法。虽然这样做承包公司每年要缴纳一笔保险费,但却可以避免因汇率剧烈下降而吃大亏。,38,(5)采用多种货币组合,分散外汇风险:多种货币组合分散外汇风险的作法,是指工程承包公司在缔约时争取使用不同的流通货币成交,如有的合同使
22、用美元成交,有的合同使用日元,或使用马克、法郎、英镑等货币成交,以分散由于汇率变动所带来的风险。,39,(6)对当地市场进行认真的调查研究:在选择项目和投标阶段,对当地的经济情况进行认真的调查研究尤为重要。调查研究工作应主要侧重于考察工程发包国近年的工资、物价浮动情况,通货膨胀率及市场供应情况,尤其是预测工程实施期间可能引起物价大起大落的突发因素,还要认真调查业主的资金来源和可靠程度。,40,(7)增设风险合同条款:在工程承包合同中写进风险合同条款尤为重要。通常工程承包合同中都有不可抗力条款。但对于不可抗力的含义,各国的解释是不一样的。例如;专制行为(如政府规定的全面性增加税收、物价上涨或当地
23、工人的工资标准提高等),在许多国家不被视为风险因素,但承包商又必须执行。如果不针对这类风险写入相应的补偿措施,承包商必然要蒙受重大损失。,41,(8)减少固定资产投资:固定资产投资主要指承包商为承包工程而购置(或原有)的施工机械、设备及临建工程。这笔费用一般为工程总价的1530,有的竟达50。固定资产越多,承包商背的风险包袱越重。精明的承包商总是巧妙地把固定投资压缩到最少,一旦遇到风险,进退机动灵活。固定资产投资如能压缩到工程总价的15以下,正常情况下不会有太大风险,因为工程总价中所含利润、风险费及设备折旧费往往不低于15;反之,如果超过30,风险必将加大。,42,能否减少固定资产投资,关键在
24、于承包商是否善于选择项目和组织实施。承包商在选择项目时头脑中就应有宏观的施工组织安排和各种经济数据,在编制施工组织计划时,选择最佳实施方案,在满足工期和工程需要的前提下,施工机械的投入费用及其残值越小越好,设备的潜力得以充分利用乃为最经济方案。,43,(9)分散、转移风险,专业项目多、工程较复杂的大型工程,往往是几家公司联合承包,或组成联合公司承包,以发挥各自的长处,增加抵制风险的能力。有些工程可采取一家总包,多家分包;有些工程可采取联合承包,还有些工程,则只承担自己力所能及的一部分以避免不稳定因素,不打无把握的仗。但无论采取哪种合作方式,对合作伙伴的承包能力和资信情况都必须调查清楚,合作协议
25、条款必须订得完善合理,以避免因合作而带来新的矛盾和风险。,44,风险的转移主要是承包商向保险公司投保,包括工程保险、人员保险、货运保险、汽车保险、第三者保险。保险费用均应计入投标报价中。(10)据理索赔,补偿损失 在执行合同过程中,承包商可就下列情况向业主提出索赔:l)工程量增加;2)建设环境变更;3)工程延期造成损失;4)通货膨胀引起劳务费及材料、设备价格上涨(固定总价且不可调值合同,业主不承担价格上涨损失的赔偿);5)业主提供的图纸、规范和合同条件中有漏洞及其他方面的失误;6)其他可构成索赔的原因。,45,3商务风险的防范 鉴于商务风险主要来自业主及其所处的环境,即与业主密切相关的主客观因
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