工程发包与物资采购的项目管理(ppt 55).ppt
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1、工程发包与物资采购的项目管理,1 承发包模式的选择2 工程建设相关法规,项目参与各方之间的关系,建设工程勘察设计管理条例,中华人民共和国国务院令(第293号),第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位;也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。,第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外,经 发包方书面同意,承包方可以将建设工程其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。,第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。,二年九月二十五日,业主,长沙卷烟厂设计合同结构,合作设计模式,模式,1,模
2、式,2,模式,3,方案优化,初步设计,施工图设计,外方做到底,方案买断,合作设计,建筑,方案优化,扩初设计,施工图设计,结构,设备(除弱电),弱电,细部设计,合作设计模式,总图,结构,方案优化,初步设计,施工图设计,工艺,建筑,设备,细部设计,合作设计模式,钢结构工程涉及的单位,细部设计单位,主设计单位,施工总承包(管理)单位,制作单位,材料供应单位,压型板单位,防火喷涂单位,吊装单位,合同结构是指业主与这些单位,以及这些单位相互之间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。,业 主,又称分别发包,平行承发包模式,1、要有利于投资控制;,5、有利于整个工程的组织和协调;,2、有利于进度控制;
3、,4、有利于合同管理。,承发包模式的选用原则,3、有利于质量控制;,施工总承包模式,GC的项目开展顺序,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,施工总承包管理模式的概念,MC的项目开展顺序,MC单位与分包单位不签约型,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,第一种类型MC的合同结构,*,业 主,第二种类型MC的合同结构,1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完 成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合 同价,因此整个项目的合同
4、总额的确定较有依据,MC与GC相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标 获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有 利,3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间 的差价,-纯施工总承包管理模式;,-承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。,第一种MC又分为两种:,必须参加这一部分工程分包招标的投标,,分包合同的招标工作转由业主负责。,-分包商合同款由MC单位支付;,-分包商合同款由业主 直接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型:,在第一种MC中,CM承发包模式的概念,CM是英文Construction Management的缩写,CM模式是由业主委托CM单位
5、,以一个承包商的身份,采取Fast Track(快速路径法)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。,CM模式与MC模式有一个很大的区别:,CM单位,对设计的技术、经济方面提供咨询意见。,MC单位,必须按图施工,CM承发包模式的合同结构,CM/Non-Agency(非代理型CM);,CM/Agency(代理型CM)。,由CM单位与分包商签约,由业主直接与分包商签约,两种CM模式的区别,(1)采用CM/Non-Agency模式,CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同
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