安全检查与隐患排.ppt

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1、安全检查与隐患排查,仓储公司孛爱国,安全检查,安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。,安全检查的作用,是安全管理工作的重要内容是消除隐患，防止事故发生、改善劳动条件的重要手段通过安全检查可以发现生产经营单位生产过程中的危险因素以便有计划地制定纠正措施，保证生产安全,安全生产检查的类型,定期安全检查经常性安全检查季节性及节假日前安全检查专业（项）安全检查 综合性安全检查不定期的职工代表巡视安全检查,安全生产检查的类型的内涵,定

2、期检查一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现的。企业、项目、工地、班组可以根据实际情况具体制定检查频次，如次/年、次/季、次/月、次/周等。定期检查的面广，有深度，能及时发现并解决问题。,安全生产检查的类型的内涵,经常性检查是采取个别的、日常的巡视方式来实现的。有安监人员的日常检查，专业人员和班组长的日常检查等，在施工过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患，及时消除，保证施工正常进行。,安全生产检查的类型的内涵,季节性及节假日前安全检查 由各级生产单位根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查。如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检

3、查。由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节）前后，各级人员应酬较多，尤其是在人员思想不稳定容易发生事故，因而应进行有针对性的安全检查。,安全生产检查的类型的内涵,专项安全检查是对某个专项问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行的单项定性检查。对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业性安全检查。如起重机械安全检查、防火安全检查、电气安全检查等。专项检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。,安全生产检查的类型的内涵,综合性安全检查 一般是由主管部门对下属各企业或

4、生产单位进行的全面综合性检查，必要时可组织进行系统的安全性评价。,安全生产检查的类型的内涵,不定期的职工代表巡视安全检查由企业或项目工会负责人负责组织有关专业技术特长的职工代表进行巡视安全检查。重点查有关安全生产方针、法规的贯彻执行情况；查单位领导干部安全生产责任制的执行情况；工人安全生产权利的执行情况；查事故原因、隐患整改情况；并对责任者提出处理意见。此类检查可进一步强化各级领导安全生产责任制的落实，促进职工劳动保护合法权利的维护。,安全生产检查的内容,安全检查应结合现场实际情况应确定突出重点的原则，对于危险性大，易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。一般应重点检查：

5、易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品、锅炉、压力容器、起重、运输、电气设备、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；,安全生产检查的内容,造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员；直接管理重要危险点和有害点的部门及其负责人。安全检查的内容主要包括软件系统和硬件系统，具体主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。,安全生产检查的方法,常规检查常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查安全检查人员通过这

6、一手段，及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为这种方法完全依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员要求较高,安全生产检查的方法,安全检查表法为使检查工作更加规范，使个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法安全检查表（SCL）是为了系统地找出系统中的不安全因素，事先把系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并罅违章行为的一个有力工具安全检查表应列举需查明的所有会导致事故的

7、不安全因素每个检查表均需流明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确,编制安全检查表的主要依据,（1）有关标准、规程、规范及规定（2）国内外事故案件及本单位在安全管理及生产中的有关经验（3）通过系统分析，确定的危险部位及防范措施，都是安全检查表的内容（4）新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和标准,安全检查的方法,仪器检查法机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现不安全隐患，从而为后续整改提供信息因此必要时需要实施仪器检查。由于被检查对象不同，检查所用的仪器和手段也不同,安

8、全生产检查的工作程序,安全检查准备准备内容包括：（1）确定检查对象、目的、任务；（2）查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；（3）了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出危险危害的情况；（4）制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤；（5）编写安全检查表或检查提纲；（6）准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；（7）挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。,实施安全检查,实施安全检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器测量的方式获取信息（1）访谈。与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制度的情况（2）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，

9、是否有效；查阅相应记录，判断上述文件是否被执行,实施安全检查,（3）现场观察。到作业现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等（4）仪器测量。利用一定的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发现隐患,检查情况的分析,通过分析作出判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。可凭经验、技能分析、判断，必要时可以通过仪器、检验得出正确结论。,检查结果的处理,及时作出决定进行处理作出判断后应针对存在的问题作出采取措施的决定，即通过下达隐患整改意见和要求，包括要求信息的反馈,安全检查工作整改与复查,实现安全检查工作闭环通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息

10、，以实现安全检查工作的闭环,隐患整改通知书的下发,对在安全检查过程中发现的问题要下发问题整改通知书，有些可以立即整改，有的问题要限期整改，对重点问题要重点监控 切忌在安全检查过程中走过场隐患整改的原则“三定四不推”：定责任人，定整改措施，定整改期限本岗位能整改的不推给班组；本班组能整改的不推给工段（车间）；本车间能整改的不推给厂（分公司）；厂（分公司）能整改的不推给公司,班组安全检查,开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法识别生产活动中存在的物的不安全状态人的不安全行为以及生产过程中潜在的职业危害,班组安全检查方法

11、,建立安全自检、互检和专检制度 岗位自检由操作人员负责班组安全控制点由班组长和安全员负责车间安全控制点由车间安全员和车间领导负责 检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要规范化、制度化、标准化，对重大事故隐患要详细记录及时报告特别是对安全控制点即危险源，依其危险程度，要分层次按专业进行有效管理,检查的目的,检查是手段，整改是目的因此在检查中要做到三个百分之百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的,班组安全检查的内容,检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安

12、全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具,班组安全检查的内容,检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行,班组安全检查的内容,检查生产现场是否存在物的不安全状态 检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否

13、齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好 检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转,班组安全检查的内容,检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求 检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等,班组安全检查的内容,检查职工在

14、生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作 检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等,班组安全检查的内容,检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等 检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等,班组安全检查的内容,检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如

15、：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等 及时发现并积极推广安全生产先进经验：安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作,班组日常安全检查表,班组日常安全检查表,班组日常安全检查表,发现隐患处理,安全隐患处理的原则：三定四不推首钢公司的“四项禁令”：进入工作现场必须戴安全帽；登高作业必须系安全带；进入煤气区域必须戴煤气报警器；起重物下严禁站人首钢公司对于违反“四项禁令”的每一项均按发生一起事故处理：

16、“四不放过原则”。,第16号,安全生产事故隐患排查治理暂行规定已经2007年12月22日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2008年2月1日起施行。局长 李毅中二七年十二月二十八日,安全生产事故隐患排查治理,目的加强安全生产事故隐患排查治理工作的管理，有效防止和减少各类事故、遏制重大事故，全面实现安全生产目标概念安全生产事故隐患（以下简称“事故隐患”）是指：在生产、经营、建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,事故隐患分类,一般事故隐患：是

17、指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患 重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产、停业，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患,安全生产责任与分工,公司主管领导（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。,子公司、厂矿级主要负责人责任,（一）组织贯彻落实国家、省、市、总公司和公司关于安全生产事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际情况制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；（二）组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上

18、报；（三）按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金,各专业管理系统责任,生产（施工）组织、调度系统1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决,各专业管理系统责任,设备系统1、组织开展工业建筑（含建筑物和构筑物）、设备设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患应制定相应的防范措施；2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急

19、预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施,各专业管理系统责任,计划财务专业系统在编制资金预算的同时，应将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。,各专业管理系统责任,人力资源系统根据对发现、排除和举报事故隐患的有功人员奖励实施办法，做好奖励资金的平衡安排，并根据总公司批复，组织做好奖励的审核、兑现,各专业管理系统责任,安全专业系统1、组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况；2、负责事故隐患的归口统计上报工作。,事故隐患的排查,各单位行政一把手，是本单位事故隐患

20、排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责 在事故隐患排查中，各单位应明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，及时发现事故隐患，并及时上报或组织处理,事故隐患的排查,应依据法律、法规、标准、规章、规程和公司的有关规定，班组按班次、车间（作业区）按日、厂矿按周、公司按月组织进行事故隐患排查工作 各专业系统应按照各自的工作范围、职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情况按时限要求向上级领导和同级安全专业部门汇报 对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报,事故隐患的处理,一般事故隐患：1、班组应及时处理

21、，并记录在安全生产日志中；2、当日不能解决的事故隐患由班组上报车间（作业区）由车间（作业区）填写隐患项目登记、处理台帐，并明确整改时限、负责人和控制措施；3、一周内不能解决的事故隐患由车间（作业区）上报厂矿级单位，由厂组织制定整改计划。采取控制措施，并落实到岗到人，同时填写隐患项目登记、处理台帐,事故隐患的处理,重大事故隐患：应立即上报厂领导和公司有关专业部门。报告内容应当包括：1、隐患的现状及其产生原因；2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；3、隐患的治理方案；4、防止发生事故的控制措施,事故隐患的处理,各级专业部门应对发现存在事故隐患的责任单位下达隐患整改通知书，并督促进行治理整改 由上级

22、专业部门下达隐患整改通知书的事故隐患，责任单位应按时限要求及时进行反馈,事故隐患的排查,将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责,事故隐患的治理,事故隐患排查治理应本着边排查、边整改和“三定四不推”的原则严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实、应急预案落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位,事故隐患的治理,一般事故隐患，由有关单位应限期治理；重大事故隐患，应由子公司、厂矿组织专业部门制定整改方

23、案，采取强制性监控措施，进行限期整改。并将有关资料上报公司各有关部门，由安全部门备案并按要求上报 整改方案应包括以下内容：（一）整改的目标和任务；（二）采取的方法和措施；（三）经费和物资的落实；（四）负责整改的机构和人员；（五）整改的时限和要求；（六）安全措施和应急预案。,事故隐患的治理,重大事故隐患需公司安排计划治理的，应及时上报有关部门，并制定详细完善的应急处置方案 重大事故隐患责任单位在整改结束后，应及时向公司安全部门提出验收申请，由公司安全部门及时会同有关专业部门对事故隐患治理情况进行现场验收或向上级提出验收申请,事故隐患的治理,暂时整改不了的事故隐患，要采取有效措施，加强控制。无法保

24、证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行事故隐患治理整改。并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管专业,奖励和处罚,建立事故隐患报告和举报奖励制度鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，经单位申报、专业部门审核、公司批准后，给予一次性奖励奖励标准按公司相关规定执行特殊情况，按公司研究批准方案执行,奖励和处罚,根据事故隐患所在部位，按照区域分工对责任人落实考核凡是被上级查出的事故隐患，责任人按照违规违制处理，扣除当月效益工资如：所辖区域的班组长扣除当月效益工资50%，所辖区域的作业长（车间主任）扣除当月效益工资30%,奖励和处罚,未按规定对事故隐患进行排查、整改或上报，导致发生事故，对责任单位及责任人进行严格考核情节严重的，由公司专业部门提出意见，上报上级主管或相关部门，按有关规定进行处理,事故隐患统计上报,事故隐患排查治理情况应按月、年进行统计 统计分析表应由主管领导签字,祝大家,谢谢,工作顺利，安康幸福,