安全保证体系培训.ppt
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1、安全保证体系内业资料管理,2012年02月,安全保证体系内业资料管理目录,项目部安全生产保证体系要素及职能分配表,主管部门;相关部门,第二卷 安全生产保证体系程序文件,施工现场安全、文明生产及标准化各项管理制度营业线(临近营业线)施工安全管理控制体系及制度施工现场防火措施施工机械操作规程经济承包责任制(安全指标、奖惩措施),第三卷 危险(污染)源的识别控制,重大/一般危险源的辨识与控制。按照半年、月、周统计,每天的交班会需要对所有危险源尤其是重大危险源的控制预防应急措施进行布置安排警示,并留有记录重大危险源的控制措施和应急预案环境污染源的辨识及控制措施环境污染源的控制目标、指标和管理措施流行病
2、、职业病的预防控制其它补充资料,辨识活动,项目经理负责组织本项目危险源的辨识。项目经理、党支部书记、总工程师、安全总监、生产副经理、物资设备部部长、工程管理部部长及相关工程技术人员、安全质量环保部部长及相关安质检人员、办公室主任、协作单位负责人、特种作业人员等参加危险源的辨识活动,做好危险源辨识记录。,评审活动,1)项目部对危险源、危害因素进行辨识后,由项目经理组织危险源风险评价。2)对危险源风险进行评价,划分危险源类别、级别。3)项目总工程师负责组织编制各类危险源清单、危险源控制工作措施。项目安质部负责编制各类、各级危险源清单;项目工程部依据重大危险源类别、级别制定重大危险源控制措施。施工方
3、案应包括重大危险源类别、级别和控制措施。4)项目部编制完成各类各级重大危险源控制措施后,由项目经理组织控制措施的初评,初评通过后,履行签字手续并加盖项目部公章,报指挥部预审。,检查活动,1)项目经理负责组织本项目部各类各级重大危险源控制措施的检查。2)安质部长负责公布本项目部各类各级重大危险源清单和控制措施检查人员、检查内容、检查时间、信息反馈要求等。3)项目经理、总工程师、安全总监负责营业线类一级重大危险源控制措施的检查。4)总工程师、安全总监、生产副经理负责营业线类二级重大危险源控制措施的检查。5)生产副经理、安质部长、工程部长负责营业线类三级重大危险源控制措施的检查。6)有重大危险源的施
4、工场所必须竖立或悬挂重大危险源公示牌(几何尺寸600mm800mm),重大危险源公示牌中必须明确当日重大危险源,必须明确当日重大危险源的控制措施、控制措施责任人。重大危险源公示牌样式执行铁路建设项目现场安全文明标志(建技200944号)文件“明示标志”中编号“铁识19”的规定。7)非营业线类、其它类重大危险源控制措施的检查人员等同营业线。,应急预案的编制,一、基本的原则方针:是制定安全第一,安全责任重于泰山;预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责;优先保护人和优先保护大多数人,优先保护贵重财产等原则和方针。二、企业与项目的基本情况。包括:1.企业及工程项目基本情况简介:介绍项目的工程概况和施工
5、特点和内容;项目所在的地理位置,地形特点,工地外围的环境、居民、交通和安全注意事项等:气象状况等。2.施工现场的临时医务室或保健医药设施及场外医疗机构。要说明医务人员名单,联系电话,有哪些常用医药和抢救设施,附近医疗机构的情况介绍,位置,距离,联系电话等。3.工地现场内外的消防、救助设施及人员状况。介绍工地消防机构和成员,成立义务消防队,有哪些消防、救助设施及其分布,消防通道等情况。4.附施工消防平面布置图(如各楼层不一样,还应分层绘制),画出消防栓、灭火器的设置位置,易燃易爆的位置,消防紧急通道,疏散路线等。,三、可能发生事故的确定及其影响。根据施工特点和任务,分析本工程可能发生较大的事故和
6、发生位置、影响范围等。如列出工程中常见的事故:建筑质量安全事故、施工毗邻建筑坍塌事故、土方坍塌事故、气体中毒事故、架体倒塌事故、高空坠落事故、掉物伤心事故、触电事故等;对于土方坍塌、气体中毒事故等应分析和预知其可能对周围的不利影响和严重程度。四、应急机构组成后,应明确责任和分工。1.包括指挥机构和救援队伍的组成,具体指挥机构组成可列附表说明。企业或工程项目部应成立重大事故应急救援“指挥领导小组”,由企业经理或项目经理、有关副经理及生产、安全、设备、保卫等负责人组成,下设应急救援办公室或小组(可设在施工质安部),日常工作由质安部兼管负责。发生重大事故时,领导小组成员迅速到达指定岗位,因特殊情况不
7、能到岗的,所在单位按职务排序递补。以指挥领导小组为基础,成立重大事故应急救援指挥部,由单位经理为总指挥,有关副经理为副总指挥,负责事故的应急救援工作的组织和指挥。提醒注意的是:救援队伍必须是经培训合格的人员组成。2.职责:如写明指挥领导小组(部)的职责;负责本单位或项目“预案”的指定和修订;组建应急救援队伍,组织实施和演练;检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作:组织和实施求援行动;组织事故调查和总结应急救援工作的经验教训。3.分工:写明各机构组成的分工情况。如,总指挥:组织指挥整个应争救援工作;安全负责人;负责事故的具体处置情况;后勤负责人;负责应急人员、受伤人员的生活必须品
8、的供应工作。,五、报警与通讯方式。写出各救援电话及有关部门、人员的联络电话或方式。如写出:消防报警公安:110,医疗:120,交通、省市县建设局、安监局电话、工地应急机构办公室、可提供救援协助临近单位电话等。六、事故应急救援步骤。1.写明应急程序:如重大事故。首先发现紧急大声呼救条件许可紧急施救报告联络有关人员(紧急时立刻报警、打救助电话)成立指挥部(组)必要时向社会发出救援请求实施应急救援、上报有关部门、保护事故现场等善后处理;一般伤害事故。首先发现者紧急大声呼救条件许可紧急施救报告联络有关人员实施应急救援、保护事故现场等事故调查处理。2.事故的应急救援措施。可根据工程项目可能发生的事故列表
9、写出事故类别,事故原因,现场救援措施等。七、相关规定与要求。要写明有关的纪律,救援训练、学习等各种制度和要求。,第四卷 安全生产专项施工方案,上跨、下穿铁路营业线施工专项方案临近营业线、营业线施工专项方案铁路工程使用机车、接触网作业车、大型养路机械、卸砟车、平板车等自轮运转设备施工专项方案架梁施工专项方案高度超过20米的脚手架、6.5米以上的满堂红脚手架、附着式整体提升脚手架、悬挑脚手架、吊篮架施工专项方案地下暗挖工程施工专项方案深基坑支护与降水工程施工专项方案人工挖孔桩施工专项方案塔式起重机、外用电梯安装顶升拆除作业施工专项方案起重吊装作业施工专项方案装饰工程的消防安全施工专项方案盾构作业施
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