华润煤业企业文化培训.ppt

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1、1,华润煤业企业文化培训山西古交,2011年7月,日程安排,华润煤业企业文化,华润煤业愿景和战略,华润天能经验分享,研,4,1,2,3,问题研讨,3,华润煤业企业文化培训,4,4,1938年，联和行(Liow&Co.)成立创办人：杨廉安先生资本：2-3万港元，由中共长江局提供员工：3人规模：办公区域不足100平方英尺抗战时期：联络同情中国共产党、支持抗日战争的港澳民主人士接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品内战时期：为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品加强与爱国民主人士的联系，秘密护送他们回国,华润的创立,联和行创办人：杨廉安先生,5,5,华润名字的由来,1948年“联和行”更名为“华

2、润公司”由钱之光提议用“华润”两字华，是中华的华，代表中国润，是毛润之的润，代表中国共产党整体含义：这是中国共产党办的公司。黄美娴为华润配上英语名称，华译作China；润则从字典上查到Resources一词，意指“资源、物力、财力”。,中华大地，雨露滋润,6,6,一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活,华润的标志的含义,多元化战略的华润集团,7,（链接：华润集团宣传片）,8,8,业务发展阶段与时俱进,9,经过多年的转型和发展，华润的多元化业务逐步聚焦为七大核心业务，包括：消费品（零售、啤酒、饮品、食品）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融，其他业务还涉及微电子、纺织、化工（聚酯

3、切片）、压缩机等。,消费品,水,泥,地,产,燃气,电,力,医,药,金,融,其他,9,七大战略业务单元,10,10,华润煤业企业文化培训,华润煤业是一家怎样的企业？,2,华润煤业,华润煤业控股有限公司（China Resources Coal Holdings Corporation Limited）（“华润煤业”）成立于2010年8月11日，是华润（集团）有限公司（“华润集团”）的一级利润中心，由华润电力控股有限公司（“华润电力”）全资控股。主要从事煤矿投资、建设与运营。目前，华润煤业旗下有9家全资/控股公司和3家参股公司，产能超过4,000万吨/年。,11,12,华润煤业旗下有9家全资/控股

4、公司3家参股公司,13,华润煤业的母公司华润电力,华润电力控股有限公司（00836.HK）成立于2001年，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。火电：火电业态是华润电力的战略发展重点。华润电力坚持系统控制成本理念，在火电建设及运营领域，始终保持着行业领先水平。煤业：2010年，华润电力成立华润煤业控股有限公司，专业从事煤炭业务及相关投资。目前已在内蒙古、河南、山西、湖南、江苏、贵州等省拥有在建及运营煤炭公司12家，对稳定火电煤炭供应、平抑煤炭市场变化对火电业态的冲击发挥着重要作用。清洁能源：大力开发风电，稳步有序开发水电，策略培育核电、光伏发电、垃圾

5、发电等新能源业态，逐步提高清洁能源占比，是华润电力发展战略的重要组成部分。2010年，华润电力成立华润新能源控股有限公司，专业从事新能源业务及相关投资。,13,14,从彭城模式到蓝筹梦成,1994-2000,2001-2002,2003-2005,2006-2008,彭城模式彭城速度全面预算体系三驾马车,1994 成立徐州电厂,2001 控股成立2001 鲤电模式2002 三大收购2002 旗下运营电厂达10家2002 蒲圻/登封/常熟/洛阳/唐山/焦作相继进入建设阶段,2003 在HK上市2004 被纳入恒生综合行业指数、恒生香港中资企业指数2005 一年三投,2006 丹南风电2007 云

6、鹏水电2007 煤炭战略转型,2009 晋身蓝筹2009 管控变革,2008 冰灾地震金融海啸导致利润下滑,创业期,高速成长期,内涵式增长期,2010 一个SBU与两大一级利润中心,15,15,华润电力的业内形象,高速度成长，规模日益壮大低成本竞争优势，强劲的盈利能力员工与公司共同成长,16,16,16,华润煤业企业文化培训,华润煤业是一家怎样的企业？,华润煤业的战略目标和竞争策略,2,3,17,17,17,华润煤业企业文化培训,华润煤业是一家怎样的企业？,华润煤业的战略目标和竞争策略,华润煤业的价值观体系与经理人行为准则,2,3,4,核心价值观,持续创造价值,18,追求的组织氛围,简单、坦诚

7、、阳光,19,20,20,华润的“业绩”标准,21,华润的用人标准,业绩不向辛苦妥协，文化不向业绩妥协,22,人才发展理念,人才发展价值观：尊重人的价值 开发人的潜能 升华人的心灵 人才发展愿景：这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。,23,24,华润煤业的价值观体系,业绩：绩效立身，平衡发展诚信：诚实正直，信守承诺人本：平等尊重，共同成长责任：追求卓越，赢得尊重客户：洞悉需求，互利多赢创新：激情投入，挑战自我阳光：简单坦诚，光明磊落,25,业绩 绩效立身 平衡发展,绩效立身优良的业绩是华润煤业的立身之本。在华润

8、煤业，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协”。平衡发展华润煤业坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”。,26,单位：万吨,华润煤业2011年1-6月煤产量,27,诚实正直华润煤业提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。信守承诺华润煤业倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，

9、无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。,诚信 诚实正直 信守承诺,28,诚信 诚实正直 信守承诺,29,平等尊重华润煤业包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关心人的需要，开发人的价值，升华人的心灵。共同成长华润煤业将发展成果与员工共享。通过财富分享，让员工过上体面的生活；通过能力分享，为员工创造一个充满挑战又和谐快乐的工作环境和事业平台，让员工实现人生梦想；通过精神分享，形

10、成与员工之间荣辱与共的誓盟关系，最终实现企业与员工的共同成长和进步。,人本 平等尊重 共同成长,30,“一家人，齐携手”拓展培训,安全生产是公司业务发展的重中之重,华润天能公司安全文艺演出到基层,人本 平等尊重 共同成长,31,追求卓越华润煤业争做“中国最好，全球最具竞争力”的煤炭企业，坚持以行业领先的投资回报回馈股东，实现对股东的责任。不止步于“优秀”的企业，更要做“卓越”的企业。赢得尊重华润煤业关注社会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业”。,责任 追求卓越 赢得尊重,32,华润煤业控股总部员工于2011年5月28日上午前往深圳市社会福利院儿童福利中心，为孤残儿童送上节日的礼物

11、与祝福。,责任 追求卓越 赢得尊重,33,矿单位组织党员干部为困难职工捐款,“创先争优做表率，献出真情心连心”，广大党员职工踊跃献血,34,洞悉需求华润煤业时刻关注包括政府、电网企业、投资机构、社区、供应商等利益相关者在内的客户需求，明辨合理需求并快速响应，以诚信之心尊重客户、善待客户。互利多赢华润煤业重视与客户的长期合作，力争打破壁垒、协同增效，共同发展、实现多赢。,客户 洞悉需求 互利多赢,35,河南天中煤业有限公司安里煤矿项目在前期建设准备阶段，公司领导积极与地方政府加强沟通协调，努力使项目尽快开工建设。（图为驻马店市副市长等有关领导与我司领导亲切交谈）,2011年6月7日，集团宋林董事

12、长一行赴山西晋城拜会了晋城市委书记张茂才、市长王清宪。,36,激情投入华润煤业一向推崇士气高昂、全力以赴、永不言败的企业氛围。我们要求所有员工都能保持创业期的激情、成长期的韧性，不断创造新的标杆。挑战自我华润煤业始终保持把事情做到最好的强烈愿望。它善于跳出桎梏，主动发现机会、争取机会、把握机会，在技术、商业模式、管理和思维等各方面挑战现状，突破自我。,创新 激情投入 挑战自我,37,山西华润联盛铁路发运团队全体人员冒雨雪站台捡矸石现场,华润天能员工推进“白国周班组管理法”使班组基础管理精细化,创新 激情投入 挑战自我,38,简单坦诚华润煤业倡导以同理心建立和谐的同事关系，以坦诚心创造简单的工作

13、关系，以进取心营造乐观向上的企业氛围，以包容心打造和而不同的职业团队。工作上简单处世、简洁高效，以解决问题为原则；为人上坦诚相待、言行一致，说真话、说实话，敢于直面问题。光明磊落华润煤业要求员工遵循职业操守，不做损害企业、社会和同事的事，不欺上瞒下，不推卸责任，不争功，不冒功，做真正的“职业人”,阳光 光明磊落 简单坦诚,39,第一、未经批准以私人名义持有公司资产，帐外存放资产；第二、违规对外提供担保，拆借资金；第三、违规对外提供放账；第四、伪造合同单据，作假账，谎报业绩；第五、未经批准擅自在企业兼职并领取报酬；第六、影响公司利益，私自接受不正当赠送；第七、泄露企业机密;第八、违反程序的投资决

14、策；第九、擅自经营主营定位以外的业务;第十、利用公职为自己或亲属谋取私利。,十戒“均为华润集团严格禁止之行为，经理人如犯任何一戒，不论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职。,华润十戒,40,应该做到的十条批准后允许做的五条严格禁止做的九条,华润煤业经理人行为准则二十四条,41,忠诚于公司。守法经营，按章纳税。谋求股东价值最大化，公平、公正地对待所有股东。公平、公正地对待所有员工，创造均等工作和发展机会。遵守商业规则，公平、公正、策略地对待所有客户。严格遵守制度和流程，重大问题坚持集体讨论，科学决策。诚实信用，言必行、行必果。分级授权，人、事相宜，责、权、利对等。完整、准确、真实、及时地披露

15、和报告资讯，不得瞒报、谎报、漏报。严守公司机密。,经理人行为准则应该做到的十条,42,未经批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动。未经批准，不得购置非生产性固定资产。未经批准，不得兼任其他经济组织的职务或领取任何报酬。未经批准，不得对外提供任何形式的担保。未经批准，直系亲属不得在同一公司工作，其他亲属不得安排在关键岗位。,经理人行为准则经过批准后允许做的五条,43,严禁直接或间接给自己家人和直系亲属（三代血缘关系以内）发生任何关联交易或提供商业机会。严禁利用职务之便，为亲友谋取私利。严禁以私人账户持有公司资金，或账外存放资产。严禁伪造合同单据，作假账谎报业绩。严禁擅自开设账户、

16、低息或高息存款。严禁违规对外拆借资金。严禁违规经营股票、期货、基金、房地产、外汇、黄金及相关衍生品等高风险业务。严禁擅自对外投资。严禁违规经营公司定位以外的业务。,经理人行为准则严格禁止做的九条,44,激情投入；快乐工作；,创造价值；享受人生！,经验分享,华润天能在企业文化宣贯方面的经验分享,45,46,46,46,46,华润煤业企业文化培训,华润煤业是一家怎样的企业？,华润煤业的战略目标和竞争策略,华润煤业的价值观体系与经理人行为准则,研讨,2,3,4,5,47,头脑风暴法,48,48,第一步，小组准备小组围坐，主持人说明议题，确保对议题没有歧义。第二步，个人准备在1-2分钟内里，小组成员独自把自己的意见写在纸上，其间不必讨论。第三步，个人发言1、主持人指定一人开始发言，仅讲自己的第一条意见；2、然后转到下一人，也讲其意见的第一条，不要重复和评价前面发言人的观点。3、主持人执笔将观点逐条编号记录到白板纸上。4、一轮一轮进行下去，直到所有成员的所有意见都讲出来为止。,第四步，小组讨论达成共识剔除重复或意思相近的观点将所有观点归类排列评价所有观点，选择出5条最重要的能够代表小组共识的内容第五步，发布小组成果,团队共创法,49,研 讨,一、目前主要有哪些问题影响着古交项目的业绩？如何解决？二、结合华润煤业的愿景，古交项目的愿景是什么？如何实现？,