华为阿里组织结构设计.ppt

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1、,组织结构设计与优化,组织结构设计常见问题,HR基本不参与/参与就是画画图 组织层级过多/官僚主义 到底组织结构图包括哪些 组织管控模式定义不清 分公司/办事处分不清楚,3,组织伴随核心能力成长过程,原有业务(原有核心能力),新产品/业务,生产线/营业部,原有业务发展(加强原有核心能力),上市公司(新的核心能力)分公司,子公司(新的核心能力),一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到具体的组织形式,案例：华为组织结构,案例：阿里巴巴的分拆,组织设计原则,快速反应/客户导向 风险控制 内部竞争机制 资源统合/

2、规模经济效应,组织设计关联要素,组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；-,业务流程：技术流程；价值链；业务流程；-,公司策略：远景、使命 市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合；-,信息系统：数据库和信息系；网络管理,-,企业战略,业务流程,信息系统,组织架构,以提升效率为中心的组织决策设计,降低信息衰耗 快速解决问题 提升员工参与感 讨论：组织与流程的关系,传统组织层级,现代组织层级,人员能力结构规划,名企组织设计,规划公司组织架构,决策机构设计 公司级组织结构,组织级别设计,股东会/董事 会,核心业务职能组织设计 部门职位结构设计 虚拟组织规划与设计公司级组织,事业部组 织结构

3、,结构图办事处组织结 构,营销体系 组织结构,分子公司组 织结构图研发体系组织 结构,生产体系 组织结构,决策委员会,决策结构设计,日常决策机构设计,常务委员会/总经理办公会议经营计划/总结中层以上经理任命/考核新业务/新区域拓展重大项目评审危机事件处理 出席/列席,5种典型组织模式,矩阵型,职能型,网络结构,组织模 型,分治型,团队型,职能型结构,责权单一明确 集权 决策速度慢 协调要求高（互相不理解）,研发,制造,市场,财务,人事,服务,A公司,分治型结构,按产品/服务客户/市场/地域分工 市场/客户导向、反应速度快 利润中心 易产生独立性、公司层决策协调要求高,汽车,房屋,医疗,灾害,生

4、命,国际,B公司,按产品/项目及职能/区域双重分工 管理全面 双重权威易混乱 部门/项目协调困难,员工素质要求高,矩阵型结构,营销,生产,财务,采购,HR,C公司,东北华南华东 西北,扁平、分权 项目/客户导向、反应速度快 员工素质要求高 流动性强/归属感差 公司上层协调要求高,团队型结构,网络型结构,产品设计 意大利,E公司,制造部 东莞,销售网络英国,原料采购 澳大利亚,广告创意香港,案例：宜家家居,基于总部管控模式的组织设计,总部的核心职能,管理目标,财务管理型,战略管理型操作管理型,投资回报；通过投资业务组 合的结构优化来 追求公司价值最 大化。,公司业务组合的 协调发展；投资业务的战

5、略优化与协调；战略协同效应的 培育,各子公司经营行为的统一与优化；公司整体协调成长；对行业成功因素的集 中控制与管理。,财务控制；法律；企业并购。,财务控制；战略规划与控制；人力资源。,财务控制/战略；营销/销售；网络/技术；新业务开发；人力资源。,分权,集权,案例：地产公司三级模式,集团总部,财务管理/品牌运营/战略规划/组织发展 城市公司土地储备/经营计划/生产组织/营销服务 项目公司,项目建设/工程管理,设计组织类型,公司,大区/办事处,部门,组,事业部（群）,中心,案例：某公司组织结构,A公司,商 业 研 究 院,金 融 事 业 部,移,动 互 联 事 业 部,人 力 资 源 部,财,

6、务 部,管,理 学 院,企 划 部,IT,部,综 合 管 理 部,运营体系,产,心,品 产 品 规 品 质 划 开 管 设 发 理,计中 中,中心 心,新应,产 用 综 品 集 合 研 成 管 发 研 理 中 发 部 心 部,研发体系,机 构 管 理 中 心,部,运,营 商 事 业 部,实客销 区市场 品 牌 部,施 开 售 域 运 事 管 业 维 业 理 务 事 部 部 推 业进,中,央,行 业 事 业 部,商战,业略伙合伴作事事业业,部部部,业务中心,营销体系,华南区,西南区,华北区,南京 基地,参股品牌渠道 控股加盟伙伴,客户体系区域,投资公司,华东区,组织级别设计,梳理核心业务单元,某公司,营业部,人力资源 部,市场部,市,场组,培,训组,订,单,管 理 组,行业 客 户 组,办 事 处,财务部,查,核 组,媒 体 组,营 运 组,产市品调组组,办 事 处,编写组织管理手册,设计部门职责,总结-回顾课程内容,