【大学课件】电子商务案例分析.ppt
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1、第五部分 电子商务案例分析,第一节 电子商务案例分析方法第二节 雅虎模式资源媒体+网络广告第三节 亚马逊模式 商城+物流第四节 eBay模式在线拍卖+交易费,http:/,第一节 电子商务案例分析方法 分析方法:(1)目的:学习经营方法和理念,汲取经验教训,寻找电子商务的最佳盈利模式。(2)一般内容和格式:背景(企业背景、行业背景、产生经过)现状(绩效、荣誉、规模)成功的原因(理念、独特手法、业务优势)(技术系统)存在问题(风险、威胁、压力)(3)基本要求:资料全面、过程具体、理念先进、策划对路、实施有效。,http:/,第二节 雅虎模式 资源媒体+网络广告 一、发起人背景 1990年,17岁
2、的杨志远进入斯坦福大学电机系。1994年留校攻读博士。在校期间,他与搭档费罗为解决网络信息搜寻问题,开发出网络搜索引擎软件,放在学校的网站上,每天自动搜索网址,并清楚地分类。该搜索引擎大受网民欢迎,无数人蜂拥而至,以致学校网站堵塞。杨志远意识到机会难得,中断博士学业,成立Yahoo!公司。,http:/,二、新兴公司成长迅速 1994年雅虎网站推出,当年便成为国际知名的领航者。1.融资发展:1994年4月,水杉基金打破惯例,注入启动资金。1996年,日本软银公司买下37%股份。1996年4月12日,正式上市,上市价13美元/股,开盘24.5美元/股,最高43美元/股,收盘33美元。2.网站发展
3、:1995年,14个总目录,5000个分目录。1996年,14各总目录,几10个分目录,16000个细目录,触及40万个网址,每周数千个网站加入。,http:/,3.业务发展:率先推出雅虎连锁网站,全球24个网站,12种语言。1995年8月,首推路透社新闻连线服务,扩充广告版面。1996年初,注册广告客户112家。1996年四季度,广告收入使公司盈利。1997年底,注册广告客户1700家。1999年,总收入5.89亿美元,广告收入占70%(6美元/千次浏览,黄金栏目广告90美元/千次)。2000年二季度,注册广告客户3675个。2000年7月,网站用户6600万人,世界第一。,http:/,三
4、、理念和法宝 理念:成为世界上最大的数字化在线平台。法宝:1.关注用户:技术不如人,内容查询力求相关,用户真正需要“简单、快速和可靠”2.建设品牌“技术可以跳跃式发展,而品牌则不能。”将技术研究和开发外包给Inktomi,集中精力做好客户服务和品牌建设。,http:/,四、丰富内容 1.战略性收购:1998年,收购Viaweb Inc.,奠定Yahoo!Store基础。1999年,收购GeoCities,构筑社区品牌。1999年,收购B,增设视听网站。2.内容合作:与1000多个内容提供商进行合作。雅虎金融、雅虎新闻、雅虎体育、雅虎音乐、雅虎政治、雅虎宠物等。3.用户发布:雅虎日历、雅虎俱乐部
5、、雅虎邀请、雅虎图片等。4.方便结算:1999年推出雅虎皮夹、雅虎快速结账、雅虎商城、雅虎拍卖(几百万种分类广告)。,http:/,五、今后难题 1.竞争对手更广:“为所有人提供服务”的定位难以保持。Excite,Lycos,Infoseek,美国在线,MSN,G。2.客户忠诚度差距:用户平均访问的驻留时间为12分钟,而美国在线的为56分钟。3.广告收入压力增大:业务单一,需要开发新的支撑业务。,http:/,六、雅虎现况(2003年8月资料)(1)2001年5月1日新任首席执行官特里塞梅尔上任。(2)业绩:2001年收入7.17亿美元,亏损9300万美元;2002年收入9.53亿美元,利润4
6、300万美元;2003年预计收入13亿美元,利润2亿美元;2005年预计收入17亿美元,利润3.5一美元。(3)新业务:与电话巨人美国SBC通信公司达成交易,以向数以万计的美国家庭提供宽带接入服务,2003年7000万美元;对HotJ公司收购,进入网上招聘业领域,2003年8000万美元;与Overture服务公司建立伙伴关系,为其在搜索结果页面上进行广告宣传,2003年2.3亿美元;,http:/,(4)股票:2003年18月,股票价格狂飙了200%,达每股26美元。(5)目标:数字化的迪斯尼乐园、因特网时代的主题公园(6)措施:将原来的免费服务转为收费服务,数字音乐、在线游戏、求职启示、超
7、大容量收费邮箱。(7)关键:向宽带领域进军。(8)竞争:美国在线-时代华纳(大中最喜爱的内容)微软的MSN(软件技术诱使用户购买新服务、资金雄厚、宽带优势、用户优势)Goole(整齐有序的搜索、专业知识搜索)(9)竞争力:特里塞梅尔的管理:“少一些混乱,多一些优异的创造和有互补性功能的服务项目。”目前雅虎是唯一一家能将内容和强大的搜索引擎有机结合的重量级门户网站。,http:/,第三节 亚马逊模式 商城+物流 一、发起人背景 杰夫贝索斯1996年毕业于普林斯顿大学,加入FITEL公司(纽约一家高科技公司)。1998年,转到银行家信托公司,主持开发了一套可管理2500亿美元资产的计算机系统。19
8、90年2月,升为该公司最年轻的副总裁。1994年5月,贝索斯无意中发现:网络年增长率在2000%以上。爆炸式的需求前景激发他考虑在线零售的机会。,http:/,二、商品分析 适合在线零售的商品:占被调查者总数的百分比%,佐治亚大学工学院GVU中信电子营销调查(1998年),http:/,有利于在线促销的因素:很高的知名度。容易转化成数字形式,如书籍、音乐和影碟。由可靠卖主提供安全保障。相对便宜。需要重复购买。有标准规格。能用影像有效地展示操作实景。消费者熟知的包装,具有不可拆装性。,http:/,三、市场分析,http:/,1.市场比较:软件市场被微软等巨头垄断。美国音乐市场有6家大的录制公司
9、控制。图书零售市场中四家最大的连锁店商(巴诺、博得士、皇冠和百万图书)占据美国总市场量的25%,没有“800磅的大猩猩”。2.市场容量:美国年出版近130万种图书,图书容量可达250亿美/年。全球每年出版近300万种图书(音乐制品约30万种),图书容量可达820亿美元/年。3.市场趋势:自1945年起,发达国家经历了“教育爆炸”时期。发展中国家经历了“都市化”过程。在调查范围内,全球80%的人都说读书是业余爱好之一。4.在线售书优势:展示图书,地域无限、空间无限。结论:以图书为突破口。,http:/,四、起步 1.辞职:在现有地位与未来损失之间选择。追问自己:“老兄,你1994年在华尔街能够获
10、得的收益,到你80岁时会是多少呢?不能确定,但能肯定我对当初没有实现亚马逊后悔无比!”毅然辞去工作,携妻前往西部。2.选址:华盛顿州西雅图市。原因:距图书批发商英格拉姆(Ingram)的最大分销仓库较近;西雅图拥有高科技人才资源;华盛顿州的税收负担较轻;海岸区位的优势。,http:/,3.开业 1994年,贝索斯与4位软件人员一道,在西雅图市郊租下两间房(车库),以30万美元(贝索斯父母毕生的养老金)和克劳菲得/拜尔斯投资公司的投资开建亚马逊书店。为亚马逊定名:“地球上最大的河流地球上最大的公司”;“像巴西的亚马逊河那样勇往直前”。将车库改装成货仓和作坊,购置3台Sun工作站,花了一年时间完成
11、数据库开发,于1995年7月正式在网上亮相。贝索斯回顾:当时出了人和电脑外,任何东西都节约使用。,http:/,五、经营模式 1.图书销售模式:优势:无退货;先收款(信用卡)、后结算(与出版商、批发商);依靠别家的仓储能力,自己库存占用极少(仅2000多种图书)。,http:/,2.亚马逊商城模式(zShops)书店向商城转化:1995年7月,亚马逊书店开业;1997年5月,亚马逊上市;1998年3月,儿童图书上网销售;1998年6月11日,CD上网销售;1998年8月4日,收购Junglee公司和PlanetAll公司;1998年11月16日,引入礼品和影像商店;1999年3月29日,推出拍
12、卖网站;1999年7月,玩具和电子产品上店开张;1999年9月29日,推出zShops。,http:/,zShops经营模式:做零售商与顾客的中介平台。,http:/,zShops年收入结构:,http:/,六、发展规模 1.商品种类:图书310多万种,其它商品1800多万种(1999年9月)。2.顾客数量:1310万人,遍及160多个国家和地区(2001年)。3.股票波动:1997年5月 9美元/股;1998年11月 209美元/股;1998年12月 300美元/股;2000年1月 400美元/股(市值总价达210亿美元,高出巴诺书店市值8倍多)。,http:/,4.销量:1998年 30亿
13、美元;1999年 80亿美元;2001年 30亿美元;2002年初 首次宣布盈利。5.并购:1998年,兼并E和A,建立多家分部。6.员工:1600名,人均创收37.5万美元/年。,http:/,七、物流配送系统 1.完整的物流、配送系统 到1999年,在美国、欧洲和亚洲建立15个配送中心,面积超过350万平方英尺。认为:配送中心是接触客户订单的最后一环,是实现销售的关键环节,物流配送对整个电子商务系统具有决定性的意义。2.聘请高层物流管理专家 1998年7月任命怀特为亚马逊物流副总裁,曾任沃尔玛公司物流总裁。3.提供多种送货方式和期限选择(1)国内:37天;2天;1天。(2)国外:1016天
14、;69天。4.亚马逊网络营销的特点 信息流控制货币流、物流;电子屏幕实现远距离面对面交流;网络平台取代物理交易场景。,http:/,5.内部配送流程 客户订货,总部确认,分发到距客户最近的配送中心;配送中心订货指示灯亮,自动显示工人取货路线,工人从指定货架取出货物,关闭订货指示灯,以示订单货物以备好;绿色货箱运送,有关人员核实订单,并将货箱编码;工人封包,包装时间限定在2分钟以内;过磅、装车、发运。,http:/,八、书店的成功措施 1.高质量的综合书目和检索系统 2.述评 3.品牌优势 4.灵活多样的订购方式 5.快捷的配送服务 6.售后退货政策 7.优惠的价格折扣 8.客户不受地域限制 9
15、.规模化的运作,http:/,九、整体优势(1)定位于高科技。(2)创造方便舒适的购物环境。(3)高效率的服务。(4)实实在在的价格折扣(40万种商品折扣达40%)“拒绝折扣优惠是网上商业的极大错误。”(5)“零库存”运转 库存2000种畅销书;顾客即时付款,售书后一个月结算。(6)战略得当 第一步:立足美国本土,战胜老牌书店;第二步:开拓美国最大在线百货商场;第三步:拓展全球在线图书市场。,http:/,第四节 eBay模式在线拍卖+交易费 一、创立 动机:为妻子寻找宠物器皿(Pez玩偶糖盒),奥迪米尔开发一个网上交易程序。创办:1995年9月第一个星期天(美国劳动节)推出“拍卖网(Auct
16、ion Web)”。意外:买者和卖者蜂拥而至,市场需求强劲。奥迪米尔辞去移动通信平台公司工程师职位,全心全意地从事网上拍卖。,http:/,二、引资、引人、上市 1997年中期,美国加州风险投资公司注资500万美元,买下22%的股份。找到惠特曼女士任首席执行官,她毕业于哈佛商学院MBA和普林斯顿大学经济学专业,曾任宝洁、迪斯尼等公司高级管理职务,有着多年的品牌营造、客户关系管理和因特网业务经验。1998年9月,eBay上市,募集资金6300万美元。,http:/,三、收购与合作 1994年,收购旧金山的巴特费尔德公司世界最古老、最具声望的拍卖场之一。1998年7月中旬,以230万美元收购Jum
17、p公司,一家由广告商支持的个人与个人的拍卖行,有45000件物品,进行了27000次独立拍卖,有50000个注册用户。1999年5月,收购克鲁斯公司世界最大的汽车收藏拍卖商。1998年2月(75万美元)、9月(1200万美元)与美国在线合作:ebay在美国在线的各个网站上占有显著位置;能让美国在线的1700万个用户更好地接入网站;美国在线和ebay紧紧地捆绑在一起;“ebay在美国在线”(ebay at AOL)共同品牌网站,广告收入归美国在线所有。,http:/,四、规模绩效 与大多数互联网公司不同,eBay从成立就开始赢利。成立两年,交易额从37.2万美元增加到4700万美元。到第三年,成
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