创新能力建设专业技术人员创新案例.ppt
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1、创新能力建设专业技术人员创新案例,为加强专业技术人员继续教育工作,提高专业技术人才的素质和创新能力,人力资源和社会保障部决定将“专业技术人员创新能力建设”作为专业技术人员继续教育的一项公需科目来加以建设。这本创新能力建设:专业技术人员创新案例教材。案例征集工作于2008年11月结束,征集和自选创新案例共计160多个。从中精选出34个案例,其中科技创新14例,企业创新7例,教育创新6例,管理创新7例,它们中的绝大多数是近五年来我国企业、科研机构、教育机构、自主创新的事例,内容鲜活翔实,富有启发和借鉴意义。,入选的创新案例,有三个突出的特点:一是理论和实践并举,理论在应用和实践中得到改进和发展并给
2、实践以持续的支持,实践则创造了可观的经济效益和社会效益,又给理论更大的发展空间。二是出成果与出人才并重,研究成果来自创新团队长期的合作和互动,创新成果产生之时,也是创新团队成员脱颖而出之日;三是突出创新团队带头人的重要作用及适当的创新制度安排的重要意义,一个创新团队能够取得何种等级的成果,创新团队的灵魂人物则起决定性作用,灵魂人物加上适当的创新文化环境,组成结构合理,志同道合的创新团队,是创新成功的关键。,专业技术人员的创新能力及培养途径,1、什么是创新?创新过程的一般特征是什么?2、什么是创新能力?其主要要素是什么?3、如何提高创新能力?,一、创新概念及创新过程的一般特征,一)概念:关于“创
3、新”概念,不同学科,不同领域有不同的解释,创新的定义多达400多种。其中,最具有经典意义的是经济学家熊彼特的创新概念。其“创新”不是一个技术概念,而是一个经济概念。创新-是指以新的方式展开的生产,如对于某一给定的生产线,以新的方式组合各种原料及生产活动,以获取更好的经济产出。它具体包括五种情况:,1、生产出一种新的产品;2、采用一种新的生产方法;3、开辟一个新的市场;4、获得一种原料或半成品的新的供应来源;5、实行一种新的企业组织形式。,在熊彼特之后出现的许多定义大多在某种程度上吸收了他的见解,比如,桑德布认为,对于一个生产企业来说,生产一种新产品,或采用一种新的生产过程、一种新组织形式或管理
4、形式、或一种新式的市场行为均可称之为创新。,2000年联合国经合组织在“学习型经济中城市与区域发展”报告中提出的:“创新的含义比发明创造更为深刻,它必须考虑在经济上的运用,实现其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领域,它才成为创新”。,技术创新理论是技术 创新研究的结晶,不同的技术创新理论来自于不同的研究视角和不同的研究阶段。关于技术创新的研究进展主要有两种线索:一是从技术创新行为主体的角度出发;二是从技术创新的动力和方式的角度出发。这两个角度互相补充,两条线索交叉演进。,技术创新行为主体的视角,第一阶段是企业家模式;第二阶段是企业间合作模式;第三阶段是多种组织合作模式,第一阶段是企业家
5、模式,主要是关注单个企业的创新行为,强调企业家的作用,熊彼特的企业家创新理论就是这一时期的代表。,第二阶段是企业间合作模式,研究者开始关注技术创新在不同的产生有着不同的主体,在有些产业,产品的制造商是技术创新者,在有些产业,产品用户和供应商也是技术创新者。同时强调创新依赖企业与企业、企业与用户之间的相互作用和信息交流。强调企业之间,企业与用户之间的合作,是第二阶段的特点。,第三阶段是多种组织合作模式,随着创新研究的不断深入与扩展,研究者开始认识到技术创新不仅依赖企业间及企业与用户间的合作,而且与一个国家的特殊性有关。,技术创新的动力和方式的视角,概括为三个阶段:第一阶段为线性模式;第二阶段为平
6、行交叉与网络模式;第三阶段是协同演进模式。,第一阶段为线性模式,以技术推动说和需求拉动说及推的综合说为代表。,第二阶段为平行交叉与网络模式,为缩短技术创新周期和利用其他企业和组织的资源,创新企业不仅在内部实现研发、生产和营销等各功能的平行交叉作业,而且广泛地同供应商、批发商和用户等合作伙伴紧密合作或建立战略联盟,增强创新能力。,第三阶段是协同演进模式,20世纪80年代末期以来,研究者开始认识到全面理解技术创新需要采用包容企业环境要素在内的系统。制度对技术创新至关重要,这一阶段的技术创新理论把技术创新放在一个包含制度、组织和文化等因素的大系统中去考虑,成功的技术创新是技术、制度、组织、文化、政策
7、和综合研究等的协同创新的结果。这里的协同创新有两层含义:一是不同组织是的协同;二是技术、管理、制度、组织、文化、政策和研究间等的协同。,二)技术创新及企业创新活动具有的特征,1、这类创新活动的主体可以是企业、企业簇以及以之为基础建立起来的区域创新机构或国家创新机构。,2、新知识(科技知识、管理知识、社会科学知识)或新创意的创造或引入是创新的必要条件。创新是某种知识经济行为或知识社会活动。但是创新不只是指发明,发明是与技术变革相关的,创新可以在没有发生技术变革的情形下发生,如通过改变组织实施形式,也可以导致创新。创新也不只是指创造,创造涉及新思想的形成,而创新还必须将新思想付诸于实施。,3、创新
8、过程往往是一个系统变化过程,涉及多种类型的主体或创新参与者之间的合作等。但,创新最终要通过一定的经济效益或其他类型的社会效益来体现。4、创新被看作是一个组织之竞争力之所在没有创新,一个组织就面临着失去竞争资格的可能。,5、创新的实现必须充分调动、发挥创新组织内部各种人员的创造力,并使整个组织处于某种富于创新活力的状态。6、创新意味着创新系统内部结构会发生某种整体性的变化,同时也意味着创新系统与其外部环境之间关系会获得某种重整。,经济创新活动是社会改良工程的一部分,是通向社会改良的路径之一。“科学创新”一词的含义不再仅限于指科学认知过程中的进展。中国科学院所实施的“知识创新”活动即是如此。“知识
9、创新”不但要求通过改良科学研究的组织、活动过程以生产出更多、更具有突破性的科学知识,而且也要求通过改良科学的社会运作模式,使中国科学院能够在当代中国社会中更好地发挥其社会一文化功能。,创新的广义概念,创新的概念已不局限于经济领域,几乎在社会各个领域都在使用创新概念;这种情况并非只发生在中国,而是发生在全世界。因此,我们定义了创新的广义概念创新是指通过创造或引入新的技术、知识、观念或创意创造出新的产品、服务、组织、制度等新事物并将之应用于社会以实现其价值的过程,价值包括经济价值、社会价值、学术价值、艺术价值等。,其概念涉及三层含义:1、新技术、知识、观念或创意的形成、产生或引入;2、利用新技术、
10、知识、观念或创意,设计生产或形成新的产品、服务、组织、制度、流程或管理方式等新事物。3、通过新产品等新事物的社会化实现其价值,所追求的价值并不只限于经济价值。,二、创新能力的内涵及要素,基本概念:能力-是指人们表现出来的解决问题可能性的个性 心理特征,是完成任务、达到目标的必备条件。能力直接影响活动的效率,是活动顺利完成的最重要的内在因素。创新能力-中“在前人发现或发明的基础上,通过自身的努力,创造性地提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。,创新能力-是指创新者、创新团队、创新机构乃至更大的经济或社会实体进行创新的能力。其有三层含义:一是形成或产生新的思想、观念或创意的能力;二是利用新
11、思想、观念或创意创造出新的产品、流程或组织等各种新事物的能力;三是应用和实现新事物价值的能力。,创新能力的构成,包括:专业技术人员的学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、实践能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。,学习能力,通过大量的个人学习特别是团队学习,形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。,分析能力,把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。事物是由不同要素、不同层次、不同规定性组成的统一整体。,综合能力,强调把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领。综合是把事物的各个要素、层次和规定
12、性用一定线索把它们联系起来,从中发现它们之间的本质关系和发展的规律。其包括三项内容:一是思维统摄与整合,就是把大量分散的概念、知识点以及观察和掌握的事实材料综合在一起,进行思考加工整理,由感性到理性、由现象到本质、由偶然到必然、由特殊到一般,对事物进行整体把握;二是积极吸收新知识;三是与分析能力紧密配合,仅有综合能力,也有局限性和片面性,只有与分析能力相互配合,才能正确认识事物,实现有价值的创新。,想象能力,以一定知识和经验为基础,通过直觉、形象思维或组合思维,不受已有结论、观点、框架和理论的限制,提出新设想、新创见的能力。,批判能力,表现在两个方面,在学习、吸收已有知识和经验时,批判能力保证
13、人们不盲从,而是批判性地、选择性地吸收和接受,去粗取精、去伪存真;在研究和创新方面,则质疑和批判是创新的起点,没有质疑和批判就只能跟在权威和定论后面亦步亦趋,不可能作出突破性贡献。,创造能力,是创新能力的核心,是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力,是创新人才的禀赋、知识、经验、动力和毅力和综合体现。,解决问题的能力,-包括提出问题和凝练问题,针对问题选择和调动已有的经验、知识和方法,设计和实施解决问题的方案,对于难题,能够创造性地组合已有的方法乃至提出新方法来予以解决。,实践能力,特指社会实践能力。提出创造发明成果,只是创新活动的第一阶段,要使成果得到承认、传播、
14、应用,实现其学术价值、经济价值和社会价值,必须要和社会打交道,实践能力就是为实现这一目标而进行的各种社会实践活动的能力。,组织协调能力,其实质是通过合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能,以实现目标。对于创新人才来说,要完成创新活动,就要协调各方,当拥有一定资源时,就可以通过沟通、说服、资源分配和荣誉分配等手段来组织协调各方以最终实现创新目标。,整合多种能力的能力,创新人才的宝贵之处不仅在于拥有多种才能,更重要的是能够把多种才能有效地整合在一起发挥作用。整合多种能力的能力是能力增长和人格发展的结果,这需要通过学习、实践和人生历练。能否完成重大创新,拥有整合多种能力的能力是一个关键。,三、
15、创新者个人、团队及创新组织 创新能力建设,一)创新组织整体创新能力建设表现两个方面:1、以组织建设提升整体创新能力。其做好以下几个方面:1)确立组织之基本价值理念并予以制度化。2)确立创新价值理念并予以制度化。3)领导要具备多方面的创新素质,要有全局观念和未来的预见能力4)创新人才是创新的灵魂,要善于发现创新人才,充分发挥他们的创新能力并使之形成合力。,2、通过创新实践培养多方面的创新人才、提升整体创新能力。创新需要三方面的人才乃至综合型人才。第一类人才有着梦想家的气质、多方面的知识贮备和全局观念,他们关于捕捉和产生新思想或创意,第二类人才是工程师型的实干家;第三类人才在创新成果的社会化应用方
16、面则有着特别的禀赋。,二)创新者个人创新能力的培养和提高个人创新能力包括:学习、观察、想象、抽象、分析、类推、建模、展现、协作、更换思考维度、更换认识模式以及综合思考等方面的能力。创新者个人可以使用以下三种方式进行锻炼:1、自我锤炼:-专业技术人员围绕提升个人创新能力而展开的自我锤炼,是指以”我“为行为主体而展开的创新能力锻炼过程。2、在协作中锤炼:是指以”我们“为行为主体而展开的创新能力锻炼过程。3、在学习中锤炼:-学习的重要性越来越受到人们的重视。创新是探索性和实践性极强的活动,而个人的创新机会和创新实践是十分有限的,因此通过 学习他人的创新实践来提高自己的创新能力。,三)创新团队创新能力
17、建设创新团队-是介于创新组织与创新个人之间的创新行为单元或创新主体,其创新能力并非指该团队成员个人创新能力的总各,而是指团队作为一个整体而具有的创新能力。创新团队创新能力的发挥,如同创新者个人一样,也需要有适宜的创新制度安排和创新文化氛围。另一方面,团队的整体创新能力取决于团队的编队形式、工作方式和效率。,在我国,许多创新活动开展得比较好的企业、高校、科研机构以及各级政府主管部门均曾致力于创新团队建设工作并积累了许多有益的经验。对此问题感兴趣的学员可以自行了解国内有关企业或科研机构的创新团队建设经验。从理论上讲,由于创新组织类型不同,创新团队的编队可能存在着不同的目标导向。比如:企业内的创新团
18、队可能主要围绕企业R&D目标来进行编队,而高校及科研机构的创新团队则可能以学科建设为指向,以科研项目为工作载体。,在特定的目标指向下,创新团队也存在多种编队理念和方式。编队理念及方式分为两种基本类型:一、强调思想互动,这种编队理念及方式常见于小型科研团队的组建过程;这种模式中,创新团队由核心人物以及环绕在核心人物周围的其他创新成员构成,所有成员均享有较为充分的信息互换权利。其优势:能够最大限度地给予成员以展开创新思维的空间。二、强调纵向管理,这种编队理念及方式常见于企业部门大型研发团队的组建过程。这种模式中,整个创新团队可以区分为一引起子创新团队,而创新团队负责人及子团队负责人合在一起构成核心
19、团队,整个创新团队呈现出金字塔结构,只有核心团队成员才享有较多信息互换权利。其优势:注重纵向管理,能够获得较高的管理效率和较大的控制空间。,创新团队整体创新能力既取决于创新团队成员之间 以及团队与外部环境之间的信息互换、思想互动以及协作的强度和有效性,亦取决于创新团队的管理、评估以及激励机制。有了良好的信息互换、思想互动机制、创新成员的个人创造力就有了充分发挥的空间。,创新能力的特点,1、综合性:把多种能力集中起来,充分加以利用。2、独创性:凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西,打破以往的模式和框架。3、实践性:创新与发明创造的区别就在于它的推广应用,实现创造发明成果的价值。4、坚持不懈
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