创新思维管理培训.ppt

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1、,创 新 思 维创新力培训热线：,创新力培训热线：,创新思维 杨建辉,沈 桦,我的现在,工作经历,培训学员,太平洋寿险银保培训师,湖北分公司银保部,财 务,寿险营 销,组 训、讲师,PTT讲师培训,受训经历,2002年总公司组训培训,产品企划培训,礼仪、沟通、语言表达,产品销售技巧,主讲课程,心态建设、情绪管理,销售人员,各层级管理人员,个人爱好,音 乐,看 书,创新思维 杨建辉,课程目的,改变思维方式使我们开始用不同的方法改进我们工作中决策的质量帮助我们改进思考的习惯，创新思维,开始旅程之前，我们一起分享:,创新思维 杨建辉,牙好胃口就好！,创新思维 杨建辉,减肥广告,创新思维 杨建辉,口气

2、清新剂,创新思维 杨建辉,何谓创新思维,创新既是思考的结果，也是思考的过程我们的思维是一个个的盒子所谓创新，是我们要做好三件事：用好盒子（有序的思维）跳出盒子（发散式思维/破框思考）组合盒子（延展式思维）,创新思维 杨建辉,课程安排,一、何谓创新 1、现有思维的状况 2、逻辑思维和水平思维 3、创新的心态二、延伸思考 1、图形化思维 2、思维导图工具 3、全局思考的延伸 4、状态描述和关键词界定三、破框思考 1、破框思考 2、思维工具创新之PO 3、激发创新,创新思维 杨建辉,学习的心态虚心使人进步，骄傲使人落后学习的状态拿来在先，评判再后学习的过程忘记自己的身份，天真，开放，探讨学习的内容杂

3、中取知识，混中取思路，细中取技巧学习的结果为我所用,一、何谓创新,1、现有思维的状况 2、逻辑思维和水平思维 3、创新的心态,下面有四个问答可以测验你是否具有思考问题的一些特性和习惯 问题都很简单，也许你根本就见过,前言我们的思维传统,问题一如何将一只长颈鹿放进冰箱中？,正确答案是：打开冰箱门，将长颈鹿放进去，然后关上冰箱门这个挑战是看你是否能够用合理的思路考虑问题,问题二如何将大象放到冰箱里？,误区：打开冰箱门，将大象塞进去，然后关上冰箱门正确答案:打开冰箱门，取出长颈鹿，然后将大象放进去，关上冰箱门本题在于考察我们思考的关联性,问题三：动物之王狮子召开全国动物会议，所有动物都必须参加，只有

4、一只除外，请问这是哪一只？,回答正确：大象因为大象在冰箱中这是考察我们对事物思考的联想性,问题四你必须横越一条河流，但是河里通常有鳄鱼阻挠其中.非常危险。怎么办？,答案：游泳过去 因为所有的鳄鱼都参加动物会议去了 这个问题考察你考虑事情的全面性,创新思维 杨建辉,我们思考的三个领域和方向:,逻辑思维争论对与错白与黑推理因果关系论证 步骤,我们思考的方向与领域:,横向思维超越界限，跳出盒子没有判断，没有争论,关于思维工具,当我们面临一个问题的时候：如果我们研究问题的合理性：是“哲学”的事情如果我们研究问题的对与错：是“伦理”的事情如果我们研究当事人的行为：是“心理学”的事情如果我们研究下一步做什

5、么，怎样做：是“思维”的事情,我们思考的三个方向与领域:,平行思维控制思维的过程利用思维来引导思维建立思维的规则,创新思维 杨建辉,平行思维的工具,6顶思考帽,一种有效地获取信息的技巧（白帽）决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）,白帽:资料与信息 红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判 黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险 蓝帽:系统与控制,打开我们的大脑,让自由的小鸟飞翔,王经理是一个很能干的人。他手下有

6、3个主管，几十个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是所有人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般大事或紧急的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多，下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不发表异议。问：妨碍张经理进步的问题是什么？,请思考下面的例子,创新的认知障碍,不愿变化思路凝固想象力缺乏信息满足,创新的情感、动机障碍,怕担风险缺乏挑战精神容不得“混乱”创造热情不强或过头,创新的文化环境障碍,文化禁忌从众心里家庭阻扰,我们面对应有的心态,进取性比现状再进一步放弃现成的舒适和惰

7、性 坚定性坚持本该坚持的事项表达本该表达的思想 适应性适应环境的变化把握新的规律,进取性的基本含义：,多一些钢性多一些搅扰多一些不安多一些野心多一些行动多一些主动,创新思维 杨建辉,创 新,创新需要有关注点每个人都有了相关的信息和模式，需要用钥匙去开启可以掌握的工具,明确目标放平心态延缓判断使用工具,创新思维 杨建辉,10 20 30 40 50 60 70 80,创造能力人皆有之,创造力,记忆力,创新思维 杨建辉,二、延伸思考,1、图形化思维 2、思维导图工具 3、全局思考的延伸 4、状态描述和关键词界定,创新思维 杨建辉,创新思维 杨建辉,我们的大脑,1000亿个神经元每个神经元有3000

8、0个突起突起之间交错连接人的大脑利用率不到10%全世界最大的荒原就在你我的头发下面！,创新思维 杨建辉,传统的笔记方式是逻辑直线式的；思维地图就象神经网络图，发散式更符合人的自然思维模式。思维地图采用关键词构建，图形化描述，充分调动全感官，更积极，更鲜明。是潜意识和意识的对话和交流。,思维地图,海景图,八爪鱼,吊带鱼,珊瑚,身体集中主题,触角伸开发散,星状发散结构,代表关键词,简洁概要,文字/图形,五彩斑斓,形态各异,大小区分,创新思维 杨建辉,发散式思维练习,1/幸福 2/家庭 3/工作 4/成功 5/希望 看看我们有多少思维是相似的？,让头脑里面的念头流淌，象孩子一样采撷心灵沙滩上五光十色

9、的贝壳。迅速发散，迅速放射，迅速记录，不拘形式。,创新思维 杨建辉,图形化思维练习,用图标加深你的记忆，用色彩区分层次，圈画重点。简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和概括能力。激发大脑皮层的联想活跃,创新思维 杨建辉,创新思维 杨建辉,头脑风暴法,五大原则,实施要点,准备阶段,头脑风暴法的方法,创新思维 杨建辉,开始用思维地图工具创新,尝试设计一个新颖别致的水壶。,创新思维 杨建辉,关键词的核心,关键词之间形成一串便于连接。它可以是一个词、一个短句或是自己概括的语言。每一个关键词都能使你想起它所代表的句子、段落、思想。1、第一概念层词性统一，定好路标（重中之重）2、越靠近中心的概念层，修饰语越少

10、 3、关键词要考虑各种因素。,创新思维 杨建辉,三、破框思考,1、破框思考 2、思维工具-创新之PO 3、激发创新,请问下面第二个图的空间是怎么来的?,创新思维 杨建辉,脑筋急转弯,有一只羊在山坡上吃草，一只狼从它身旁经过，并没有伤害这只羊。为什么？打一个海洋生物（淡水也有）,创新思维 杨建辉,追 车,一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说请问为什么?,创新思维 杨建辉,跑马场上,在一个跑马场上，跑道上有A、B、C三匹马。A在一分钟内能跑两圈，B能跑三圈

11、，C能跑四圈。现将三匹马并排在起跑线上，准备向同一个方向起跑。请问，经过几分钟，这三匹马又能并排地跑在起跑线上。,创新思维 杨建辉,跳出平庸 出奇制胜,骑马思维,国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。”事后证明老二赢了。请猜猜他是如何赢的呢？,创新思维 杨建辉,个人创意的障碍,正确的答案是那是不合逻辑的！那是不实际的！这不是我的专长我们应该照章行事千万不可犯错误不可暧昧模糊游戏是无聊的我没有创意,创新思维 杨建辉,创新的PO,要点：PO不是给你提供事情真正的、准确的或者本来的样子，而是提供一种创造性的思维

12、方法，一种开放式的观点和看待事物的新方式。PO是打破僵化的思维模式的有力工具。,创新思维 杨建辉,PO:,Po的规矩大声说出PO,Po的作用1、激发2、变化3、停顿4、快乐,创新思维 杨建辉,不相关联想法,不相关联想法是最容易产生创意的方法它其实是头脑风暴法的变种它的基本原理是借用与主题不关联的一个或若干个事物作为参照而产生创意,创新思维 杨建辉,认真揣摩旧观点很难得出新的想法，这时你可以引入一个随机/任意的、与事情本身没有关系的词汇。分两步使用：1：哪些可以用作随机输入？2：从随机输入中可以得到哪些启发？你可以用头脑闪现出的任意一个词汇、你也可以比上眼睛在报纸上任意一点，选择离手指最近的名词

13、。或者你也可以在纸上写出一些普通词汇，放在包里，随便选择一个即可要得出新的观点，最好是选择一个与话题不相关但随机的词汇。,随机输入,GH思维,创新思维 杨建辉,PO 操练,汽车 头发 早餐 培训,PO和随机输入,Jerry PO 冰激灵警察 PO 金丝雀书 PO 桔子,香烟 PO 青蛙 房子 PO 降落伞 客户 PO 键盘,创新思维 杨建辉,PO一下我们的工作,各组分别出一个在工作中遇到的麻烦或者难题交换选择三个随机词，开始po,创新思维 杨建辉,创新思维 杨建辉,创新思维 杨建辉,创新思维 杨建辉,不要过多地考虑事物的确定性而是考虑它的多种选择的可能性不要拒绝各种机会尽可能创造和利用机会,创新思维 把握未来,