创新思维与创新方法(triz理论).ppt

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1、,创新方法与TRIZ理论,原始的创新方法,试错法,第一次猜测,排错,第n次猜测,第n次排错,查尔斯.固特异和他的橡胶硫化技术,试错法的典型代表，一生仅做成了这一件事。,常用的传统创新方法,世界上总共有约有300多种创新的技法：,头脑风暴法、形态分析法、特性列举法、缺点列举法、希望点列举法、联想类比法、反向求索法、组合创新法、废缺颠倒法、5W1H法、检核表法、和田12法、魔球法、特尔斐设想法等等,以美国人奥斯本为代表开创创造学！,通过学习创新方法,创新效率=,提高了创新效率！,1、什么是TRIZ？2、TRIZ的形成与发展3、TRIZ的核心思想4、TRIZ的理论体系5、TRIZ的主要内容6、TRI

2、Z的主要工具,一、TRIZ介绍,1、什么是TZRI？,发明问题解决理论,TRIZ 理論是由苏联人Genrich Altshuller在1940年代创立。他审阅世界各种专利二百五十万件，而发现这些发明之后的规律。,一种系统改良的方法；一种自觉性演化的技術系统解决工程问题的方法；一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具；分享无数发明家的知识与经验來增加工程人员知识创造力和解决问题技巧的方法。,T.C.阿奇舒勒,TRIZ在前苏联的军事、工业、航空航天等领域均发挥了巨大作用。被西方特工称之为“神奇点金术”。苏联解体后，大批TRIZ研究者移居美国等西方国家，从而促进了TRIZ在全世界的转播，使其得到了广泛应用

3、。,起源于前苏联，被广泛使用,2、TRIZ的形成与发展,例如 通用电气：解决大型发电机中的关键技术问题；克莱斯勒：应用TRIZ解决发动机生产过程中的技术问题获利1.5亿 美元；洛克威尔：应用TRIZ解决刹车系统的创新设计，减少成本50%；福特汽车：TRIZ创新产品每年带来超过10亿美金销售利润；摩托罗拉：.,1993年以来美国数以百计的公司开始研究和应用：,波音引入TRIZ时间比任何人想像都早,“困扰研发小组长达数年的一些难题，经过仅数个星期的TRIZ培训，就找到了完美的解决方案。”“TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学平台。”Don Masingale 波音公司先进技术预研项目

4、负责人 TRIZ专家,创新是反复进行的思维发散与收敛过程,定义问题,大脑风暴,问题情境,真正的,问题,创新方案,方案产生,方案评价,可行的,方案,经典创新方法,TRIZ创新方法,更有效的创新过程！,TRIZ的核心内容,阿奇舒勒发现的革命性结果之一,爆米花的启迪,利用瞬间压力差 甜椒去籽和蒂 钻石破碎 砂糖粉碎 过滤网清洗,不同行业中的问题，采用了相同的解决方法,阿奇舒勒发现的革命性结果之二,产品和生物系统一样，是按照一定的规律在发展和进化的,电子管,晶体管,集成电路,大规模集成电路,工程系統的進化趨勢,由单一趋向复数；由整体趋向分割；由钢性趋向柔软；由单向趋向双向；由一维趋向多维；由单一用途趋

5、向多用途。,技术进化系统法则,电脑键盘的进化轨迹,动态法则:技术系统向着适应性,流动性和可操作性增加的方向发展,由刚性趋向柔性,4、TRIZ的理论体系,TRIZ的解题模式与思路,技术矛盾,系统的几个元素或参数互为冲突；为了改善技术系统的某个参数，导致该技术系统的另一个参数发生恶化；,技术矛盾实例,汽车,40个创新原理,鱼嘴形喷气式飞机进气口,1）以不对称形状取代对称形状,增加不对称性,物理矛盾,存在于更基本层次的矛盾；对系统同一个参数有不同的要求,结实 厚 轻便 薄,厚度（桌面）,技术矛盾和物理矛盾比较,物理矛盾,技术矛盾,48个通用技术参数（对应更新矛盾参数矩阵）,2003矛盾矩阵（局部）,

6、35,28,31,8,2,3,10,35,31,13,3,17,2,40,28,35,3,40,2,31,1,26,引导表格和矩阵应用案例：,案例：汽车为了便于加速并降低加速的油耗，汽车底盘的重量越小越好。但为了保证高速行驶时汽车的安全，底盘重量越大越好。这种要求底盘同时具有大重量和小重量的情况。对于汽车底盘的设计来说就是物理矛盾，解决该矛盾是汽车设计的关键。分析：这个设计与汽车底盘的重量有关。汽车属于移动物体，解决此问题应该分析的特征参数是“移动物体的重量”，引导表格查得的创新原则分别为：35、28、31、8、2、3、10。下表是对个性创新原则的注意分析，从中选出合适的方案：,创新原则分析:

7、,创新原理分析:,最后的解决方案：在汽车上安装汽车导流装置，通过该装置产生的重力场获得重量，使汽车的速度越快达到的重力场就越大，以达到最后的设计要求。,通过解决实际问题可以看出，引导表格给出的创新原则，均得到了有效利用。这说明要得到满意的解决方案，就必须针对问题展开联想，在汲取基本知识的基础上萌发不同的想法。,S曲线,吸尘器的问题？圆形吸尘器漂亮，但是墙边扫不干净TRIZ分析问题矛盾：圆方TRIZ提供的解决思路时间分离方法空间分离方法动态特性,经典应用实例：三星吸尘器的改进,三星吸尘器的改进,TRIZ提供的解决思路 时间分离方法 空间分离方法 动态特性,通过工具过滤提高创新效率,众眼看TZRI

8、,“TRIZ是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化方法学。”“虽然TRIZ经过50多年的发展，作为一种技术本身，仍然处于婴儿期，还远没有达到纯粹科学的水平，称之为方法学是合适的。”国际著名TRIZ专家Savranky 经过60年的发展，TRIZ已成为世界公认的最具全面性、系统化的创造性解决问题理论，美国创造学大师乔治.普林斯概括说：TRIZ不愧是一件瑰宝。,国务院国资委、发改委、科技部、财政部 四月二十八日联合通知:,党的十八大明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源。我们要解放思想，转变观念

9、，将创新方法作为一项长期性、战略性工作来抓，切实从源头上提升自主创新能力、推进创新型国家建设。,推进技术创新方法的引进与发展。针对建立以企业为主体的技术创新体系的重大需求，推进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国本土需求融合；推广技术成熟度预测、技术进化模式与路线、冲突解决原理、效应及标准解等TRIZ中成熟方法在企业的应用；加强技术创新方法知识库建设，研究开发出适应中国企业技术创新发展的理论体系、软件工具和平台。,大力推进技术创新方法应用，切实增强企业创新能力,四部委四月二十八日通知,TRIZ培训对于个人,形成全新的思维模式，跳出“行业圈”，学会 从全新的更高的视角审视问题；看得到产品的未来，

10、“有方向”地进行新产品开发设计；面对产品缺陷时不再盲目，快速发现缺陷根源并予以改进；运用创新意识和创新方法进行日常工作成为创新型人才，提高自身的综合能力和职场价值。,TRIZ培训对于企业,将创新落在实处，培养具有高度创新能力的研发团队；能够研发出“有高度”的产品，为企业发展提供更多的机遇；按期、保质完成科研任务，实现可量化的科研成果，专利；大幅度缩短研发周期，降低研发成本；快速了解竞争技术，超越竞争对手，提高企业国内外竞争优势；让创新成为一种企业文化，建立企业创新体系。,世界知名企业：三星电子 从”技术跟随者”到”行业领跑者”,2006年,市值突破1000亿美元(索尼,410亿美元)2005年,品牌价值超过索尼(达149亿美元)2004年,全球市场份额第一 销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV2003年,全球品牌价值增幅全球之首(31%),国内知名企业的典型应用,702,710，712，713，715等研究所,中航601等研究所,203等研究所,692厂，15所等单位,59等研究所,宁波德昌电机制造有限公司,大庆油田有限责任公司,船舶系统工程部等,70，201等研究所,天津电力集团,国内知名企业的典型应用,