创新工作推进思路及方案导读.ppt
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1、提高系统化创新机制运作能力2011年度创新工作推进思路及方案导读,中航物业,总纲领、总指导创新推进管理程序阶段性推进思路创新工作推进思路及方案导读本年度操作执行2011年度创新推进方案,有法可依,精益管理,5S,六西格玛,快速承接,创意提案,全面绩效,CRM,BSC,精品工程,标准化,物业通,创新工具,创新项目,创新的涵义管理创新工作通过培训创新工具、推进创新项目,从而提升公司内部系统化创新能力,固化为基础管理,达成公司的创新与变革,创意实践,DV动态展示,未来的创新与变革中航物业十二五战略梳理确定的战略选择、定位和规划,将从组织集团化和资源集成化两方面引发未来的巨大创新与变革,中航物业未来大
2、创新与变革,资源整合集成化,组织变革集团化,战略定位 实现两个转变提升培育“三九能力”产品市场产品定位“1312”、区域市场“3+4”客户及物业资源有效利用基础上逐步介入资产管理与地产咨询服务领域,实现多元化经营 能力培养物业服务策划及客户需求理解能力全面绩效管理体系下的管理平台升级能力企业标准化所形成的项目运营规范化能力外部资源的整合能力快速学习与专业提升能力组织变革能力和基层创新能力 资源整合集团化管控模式的分级管控授权和产品事业部模式集成化项目运营的内部市场机制客户、物业、供方三项资源整合并转化,公司正在处于一个快速发展的阶段,需要培养能力、管理升级,最终形成爆发前的充分准备,达到201
3、5年的最终目标。管理创新是中航物业高速变革发展的助推器。,变革中管理创新的使命适应公司愿景以及未来发展的要求,成为推动中航物业高速变革发展的助推器,系统化创新能力,资源整合能力,内部资源整合能力,外部资源整合能力,内部整合带动外部整合,规范化和标准化能力,管理平台升级能力,物业资源整合能力,供方资源整合能力,系统化创新机制运作能力,快速学习与专业提升能力,客户需求理解能力,物业服务策划能力,物业服务与管理的策划能力,中航物业核心能力组合,客户资源整合能力,如何成为“助推器”系统化创新能力的培育,构建专业发展机制,完善激励、吸引、培养等体系,持续发展精益工程师、六西格玛学员,增强公司内部创新团队
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- 关 键 词:
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