创业设计与实践第二讲.ppt
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1、1,创办你的企业,付冬娟,第一步 你适合创办企业吗?第二步 如何找到一个好的企业想法?第三步 如何评估你的市场?第四步 如何组建你的创业团队?第五步 如何选择你的企业法律形式?第六步 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任?第七步 如何预测你的启动资金?第八步 如何制订你的利润计划?第九步 如何判断你的企业能否生存?第十步 如何开办你的企业?,2,创办你的企业(大学生版),第一步 你适合创办企业吗,3,这一步的学习目标:了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。掌握自我评估的方法。运用各种方法增强创业能力。,4,任何一个企业的成功在很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。了解一个创
2、业者应该具备什么条件,并评价你自己是否具备创业的素质和能力。创业是一种机遇,也是一种挑战,更是一种超越。,5,第一步 你适合创办企业吗,什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业可以是一个人,也可以是多个人组成的群体。,6,一、企业和企业类型,一个企业既要从市场上采购商品(产品/服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品/服务)。,7,商品和现金会不断地在企业和供应商、企业和顾客之间流动,从而形成了两股流:,商品流与现金流,8,商品流,现金流,供应商,企业,顾客,(市场),(市场),你适合创办哪类企业贸易企业制造企业服务企业农、林、牧、渔业企业,9,第一步
3、你适合创办企业吗,11,二、创办企业面临的挑战,马斯洛的需求层次理论,1.创业对你自身的挑战,12,筹集创业资金 没有自由 学习企业管理 掌握专业技能 社会经验匮乏 承受对自信心的打击,2.你将面临的外部压力和风险,13,企业倒闭 团队合作不够 无法应对市场变化 竞争对手挑战 意外灾害,所有这些挑战都可以通过有效的学习 和经验的积累加以解决。,三、从创业者角度评价自己,14,1.创业动机2.经验和能力3.创业资源,创业者,创业动机,创业资源,经验和能力,四.增强你的创业能力,15,1.找出你的短板 水桶定律 短板理论2.提升你的综合素质,16,自身挑战,外部挑战,创业资源,创业能力,创业动机,
4、企业概念,创业第一步,1.什么是企业,贸易业,农林牧渔,服务业,制造业,4.增强企业能力,3.分析评价自己,2.创业是一种挑战,企业类型,提升你的综合素质,发现“短板”,创业实训模拟,模块一 确定公司架构,18,目标:结合本公司产品类型和发展愿景,讨论分析并确定部门职能及具体工作岗位职责。查看新模拟公司注册信息;给新模拟公司发送开业致禧;建立初步的业务联系。总经理组织各部门成员讨论并撰写本模拟公司公司简介。确定本公司各部门/岗位人员名单,填写模拟公司人员名单。,19,步骤一:以自荐或推荐的方式竞选总经理,20,步骤二:,21,结合本公司产品类型和发展愿景,讨论分析并确定部门职能及具体工作岗位职
5、责。总经理根据岗位需求招聘并确定各部门人员。总经理责成行政部填写模拟公司人员名单。根据部门/岗位职责模版及示例,各部门/岗位参考撰写本部门/岗位职责。行政部汇总形成本公司部门/岗位职责电子文档。,步骤三:,22,撰写公司简介 要求:字数控制在450-500字。核心内容包括:基本信息(公司名称、成立时间、公司类别、人员组成等)经营业务(目标市场、经营范围、产品/服务特点)公司愿景(公司发展目标等),步骤四:,23,根据中国中心提供的开业致禧函件模版,结合公司实际情况形成个性化的开业致禧,通过邮箱、传真等向新模拟公司发送;将本公司公司简介随开业致禧一起发送给新模拟公司,使对方了解本公司经营范围等基
6、本情况,建立初步联系,为后期展开业务打下基础。,第二步 如何找到一个好的 企业想法,24,这一步的学习目标:了解企业想法的四大要素。掌握产生企业想法的六种常用方法。运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法。,25,你的企业将销售什么产品或服务你的企业将向谁销售产品或服务你的企业将如何销售产品或服务你的企业将满足顾客哪些需求,26,一、什么是企业想法,27,二、产生你的企业想法,可以通过如下方法激发你的企业想法,一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法 调查你准备创业地区的企业情况 调查你所处的环境 利用各种问题 利用互联网,1.一般性头脑风暴法,28,打开你的思路并帮助你产生很多不同想法的方法。可以从
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