分公司决策汇报流程.ppt
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1、分公司管理决策指南(试行)汇报流程,附:分公司人事安排流程图,1、对分公司部门经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,由分总经理作出决定,分公司总经理室会议讨论,总经理室分管成员提名,人力资源部向总经理室分管成员/总经理室提出建议和专业意见,对分公司部门经理的人事安排,总公司人力资源部备案,同意否,是,否,附:分公司人事安排流程图,2、对分公司中心支公司负责人的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,由分公司总经理作出决定,分公司总经理室会议讨论,分公司总经理室成员提名,人力资源部向总经理室提出建议和专业意见,对中心支公
2、司负责人的人事安排,是,总公司人力资源部备案,同意否,否,附:分公司人事问题的汇报关系及流程,3、对中心支公司总经理室其他成员的考核、奖惩,人力资源部具体执行,由分公司总经理作出最后决定,分公司总经理室会议讨论,总经理室分管领导提名/中心支公司负责人提名,人力资源部向分公司总经理室提出建议和专业意见,否,是,总公司人力资源部备案,对中心支公司总经理室其他成员的人事安排,开始,同意否,附:分公司人事问题的汇报关系及流程,4、对中心支公司总经理室其他成员的招聘/录用、晋升/降职和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,由分公司总经理作出决定,分公司总经理室会议讨论,总经理室分管成员/总经理室成员提名
3、,人力资源部向总经理室提出建议和专业意见,对中心支公司总经理室其他成员的人事安排,同意否,是,总公司人力资源部备案,否,附:分公司人事问题的汇报关系及流程,5、对分公司D级(含)以下员工的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部具体执行,开始,总经理室分管成员决定,分公司部门经理提名,人力资源部提出建议和专业意见,对分公司D级及以下员工的人事安排,D级员工,总经理室讨论,由总经理作出决定,同意否,否,是,是,否,附:分公司人事问题的汇报关系及流程,6、对分公司本部营销服务部经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等,人力资源部/营销部具体执行,开始,由分公司总经理作
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