公路工程施工组织和进度控制.ppt

《公路工程施工组织和进度控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工组织和进度控制.ppt（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、公路工程施工组织设计和进度控制,山东交通学院赵之仲,一、公路工程施工组织设计的编制,一、施工组织设计的作用1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、机依据）4、编制工程预算的依据,一、公路工程施工组织设计的编制,二、施工组织设计的分类（一）按工程项目阶段分类分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。（二）按编制对象范围分类分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计（三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计标后施工组织设计是相对

2、于中标前的投标施工组织设计的俗称。将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。,一、公路工程施工组织设计的编制,三、编制内容和编制方法：（二）编制依据1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。2、现场调查资料或报告3、各种定额及概预算资料4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。,一、公路工程施工组织设计的编制,三、编制内容和编制方法：（四）施工总体部署1、建立施工管理机构2、施工任务划分3、施工顺序,一、公路工程施工组织设计的编制,三、编制内容和编制方法：（八）施工总平面图设计施工总平面图是对施工

3、过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程进行规划设计的。,一、公路工程施工组织设计的编制,三、编制内容和编制方法：（十三）安全管理与安全保证措施1、建立健全安全保证体系。2、建立健全安全生产责任制。3、强化安全教育培训，持证上岗。项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。4、安全生产技术交底制度。实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双

4、方签字。,一、公路工程施工组织设计的编制,三、编制内容和编制方法：（十三）安全管理与安全保证措施5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。6、遵守安全生产法规和操作规程。7、保证安全条件所需资金投入。8、定期和专项安全检查。9、配备专职安全生产管理人员10、突发事故的防范措施应急救援预案。,二、公路工程进度控制,（一）公路工程进度计划的编制1、编制依据工程设计图纸各种有关水文、地质、气象和经济资料合同工期主要工程的施工方案各类定额数据工料机的供应情况,（一）公路工程进度计划的编制,2、进度计划的主

5、要形式：横道图“S”曲线斜率图网络图,（一）公路工程进度计划的编制,3、进度计划的编制步骤：研究施工图纸和有关资料及施工条件用“WBS”方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法计算各个施工过程的实际劳动量D=Q/C或D=QS,（一）公路工程进度计划的编制,3、进度计划的编制步骤：确定施工过程中的工种人数、机械规格和数量以及持续时间主导劳动量：持续时间最长的劳动量为主导劳动量，所持续时间称为主导持续时间；尽量调解各种作业持续时间相等，此时确定的工种人数、机械规格和数量即为所需的持续时间的计算和相互搭接关系按现有的条件计算持续时间：t=D/Rn已知持续时间

6、，计算所需人数和机械数量：R=D/tn,（一）公路工程进度计划的编制,3、进度计划的编制步骤：编制公路施工进度计划图检查与调整施工进度计划以及评价评价的指标：工程工期劳动量消耗的均衡性K最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数（11.5）主要施工机械的利用程度,（一）公路工程进度计划的编制,4、施工过程组织方法和特点：顺序作业法（依次作业法）为充分利用工作面，总工期较长投入的工料机较少，利于资源供应的组织工作现场组织、管理简单不强调分工协作，不利于提高劳动生产率劳动力和材料的使用可能不均衡,（一）公路工程进度计划的编制,4、施工过程组织方法和特点：平行作业法充分利用工作面，总工期较短投

7、入的工料机多，不利于资源供应的组织工作若共用某种资源，则现场组织复杂，协调工作量大不强调分工协作，不利于提高劳动生产率,（一）公路工程进度计划的编制,4、施工过程组织方法和特点：流水作业法必须按工业专业化原则建立专业作业队有利于提高生产率，保证施工质量尽可能利用工作面，工期比较短每天投入资源较为均衡，利于资源供应的组织工作需较强的组织管理能力适用于工序繁多、工程量而又集中的大型构筑物施工,（一）公路工程进度计划的编制,5、流水施工组织常用流水参数工艺参数：工序个数、流水强度空间参数：工作面、施工段、施工层时间参数：流水节拍、流水步伐、技术间歇、组织间歇、搭接时间,（一）公路工程进度计划的编制,

8、5、流水施工组织流水施工分类按节拍的流水施工按施工段分布形式的流水施工：流水段法；流水线法,（一）公路工程进度计划的编制,5、流水施工组织公路工程中常用的流水施工组织路面工程的线性流水施工涵洞和通道的流水段施工组织桥梁工程流水施工组织：也属于流水段施工组织,（一）公路工程进度计划的编制,路面工程的线性流水施工（1）各结构层的施工速度和持续时间(2)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型（STS)；否则选用完成到完成搭接类型(FTF)。(3)相邻结构层工序之间的搭接时距的计算。时距最小工作面长度两者中快的速度。,（一）公路工程进度计

9、划的编制,通道和涵洞的流水段施工组织(1)无窝工的无节拍流水工期流水步距和最后一道工序的节拍和。(2)无间歇的无节拍流水工期施工段间间隔和+最后一个施工段的节拍和。(3)有窝工并且有间歇的无节拍流水工期，一般无法计算，只能绘横道图来确定；如果是异节拍流水往往是不窝工或者不间歇流水中的最小值。桥梁工程流水施工组织,二、公路工程进度控制,（一）进度计划的审批1、进度计划的提交总体性进度计划提交期限：中标通知书发出后合同规定的时间内提交内容：工程总体进度计划和关键工程进度计划有关全部支付的现金流动估算有关施工方案和施工方法的总说明,二、公路工程进度控制,阶段性进度计划提交期限：开工以前或开工以后合理

10、时间内提交内容：年、月度进度计划及现金流动估算分部分项工程的进度计划,二、公路工程进度控制,2、进度计划的审查要点工期和时间安排的合理性总工期应符合合同工期各阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料设备的进场计划相协调受特殊气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效的预防和保护措施对正常延迟时间应留有余地,二、公路工程进度控制,2、进度计划的审查要点施工准备的可靠性主要材料和设备的运送日期应保证主要骨干人员和施工队伍进场日期已经落实施工测量、材料检查和标准试验的工作已经安排施工现场的准备工作已做好,二、公路工程进度控制,2、进度计划的审查要点计划目标与施工能力的适应性各阶段或单位工程计划完成

11、的工程量及投资额应与设备和人力时间状况相适应施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应,二、公路工程进度控制,（二）进度计划的检查按实际的进度和进度计划对比，作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报（三）工程施工延误的处理施工延误的判断：通过进度检查方法，判断其是否造成误工影响，无影响的不做处理，但对延误较大还未造成误期影响的要极为关注,二、公路工程进度控制,（三）工程施工延误的处理1、施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理工期拖延影响不大的未超过一定的百分比，通过加强内部管理解决工期影响较大超过危险的

12、百分比，且无权要求任何延期的情况，施工单位应该采取加快工程进度的措施，且必须通过监理工程师的批准,二、公路工程进度控制,（三）工程施工延误的处理2、非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期申请由于非承包人的原因，工程不能按期完工承包人应在合同规定期限内向监理工程师提交延期申请提交造成工程延期的详细资料，根据监理要求随时提供证明可获延期事件终止后，在合同规定期限内，向监理提交正式延期申请报告,二、公路工程进度控制,（四）进度计划的调整进度计划的调整分类：延误工期又无权延期的：在原计划的基础上压缩工期，就是压缩关键线路延期后应按新合同工期调整计划：相当于在给定的工期内以原来计划为参考，重新编制符合新合同工期的进度计划压缩工期的方法改变原计划中关键工作之间的逻辑关系压缩关键工作的持续时间,二、公路工程进度控制,（四）进度计划的调整压缩关键工作持续时间的措施组织措施增加工作面，投入更多的施工队伍增加每天的施工时间增加关键工作的资源投入计划措施改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间采用更先进的施工方法，缩短施工过程时间采用先进的施工机械,二、公路工程进度控制,经济措施或行政措施物质刺激或精神刺激的方式提高效率对所采取的技术措施给予经济补偿其他配套条件改善外部配套条件改善劳动条件实施强有力的调度,The end of this part!,