公司经济学第11章企业竞争.ppt

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1、第11章 企业竞争,11.1 企业竞争的特点与分类11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位11.3 企业竞争的内容11.4 企业竞争专题与实例,11.1 企业竞争的特点与分类,11.1.1 企业竞争及其特征 考察现实世界中的企业竞争，可以概括出以下特点：1）至少有两个参与者 2）有明确的目的性 3）持久性与竞争性 4）竞争是全方位的,11.1 企业竞争的特点与分类,11.1.2 垄断竞争的对立面 在垄断条件下，有两个重要特征：（1）市场需求曲线等同于企业的需求曲线。（2）在长期中，企业进入该行业被阻止。,11.1 企业竞争的特点与分类,11.1.3 企业竞争分类1）建设性的竞争与非建设性的竞

2、争2）正当竞争与非正当竞争,基于时间因素的竞争,国内,地区性,全球,建设性竞争,不同行业间（间接竞争）,企业竞争,非建设性竞争,国际竞争,同行业（直接竞争）,国内竞争,正当竞争,非正当竞争,存在市场不完全性的竞争（生产要素市场）,非产品市场领域,产品市场领域,完全竞争,垄断性竞争,寡头垄断,完全性市场竞争,生产准备领域,生产领域,人才竞争,信息竞争,资金竞争,技术创新竞争,筹供竞争,成本竞争,质量竞争,产品竞争,价格竞争,广告竞争,促销渠道竞争,市场份额竞争,服务竞争,生存与发展竞争（含进入新的产品、地区市场）,图11.1 企业竞争的分类方式,11.1 企业竞争的特点与分类,3）同一行业的直接

3、竞争与不同行业的间接竞争 4）按市场结构分类 经济学理论划分了3种竞争模式：完全竞争；垄断性竞争；寡头垄断。5）基于时间因素的竞争 6）按竞争的内容分类,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,11.2.1 竞争强度分析1）5种基本的竞争势力及其汇合,生产替代品的企业,行业内：现有企业间的竞争,具有实力的可能参与竞争的企业,供方,买方,替代程度和产品定价产生的压力,来自新进入的竞争企业的压力,供方经济地位形成的压力,买方经济地位形成的压力,图11.2 5种基本的竞争势力,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,（1）现有企业间的竞争强度 现有企业的数量与规模结构。行业所处的生命周期阶段

4、。产品差异性、品牌识别也客户转购成本。成本结构。退出的代价。成败的重要性。,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,（2）替代品造成的竞争压力 替代品之间替代程度的高低。客户转购替代品的成本。买方寻求替代品的倾向。,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,（3）新企业进入造成的竞争压力 规模经济性。对资本量的要求。现有企业的成本状况。分销渠道。买方的转购成本。现有企业对进入的反应。政府政策。,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,（4）供方造成的竞争压力 供方货物对买方投入在成本和多样化方面的重要性。供方货物对买方生产过程是否存在关键影响。供方货物对买方产品质量的影响。（5）买方

5、造成的竞争压力,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,2）市场状况的影响影响竞争强度的市场状况主要有：市场的规模；市场的发展阶段。,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,11.2.2 企业在竞争中所处的地位 企业在竞争中所处的地位可以从两方面分析：一是从总体上考察所处的市场结构；二是从战略竞争的主要领域分析企业是否具备优势。企业在竞争中所处的地位可以分为五种情形：支配地位；优势地位；有利地位；维持地位；劣势地位。,11.2 企业竞争强度与企业在竞争中的地位,1）支配地位或全球领导地位2）优势地位3）有利地位4）维持地位5）劣势（不利）地位,11.3 企业竞争的内容,11.3.1 信

6、息竞争 获得上述信息可以有以下两种方式：定期收集、处理、存储公开发表的信息；及时获得有关领域的最新信息。,11.3 企业竞争的内容,11.3.2 技术与创新竞争 真正有效的企业必须进行足够的研究与开发，使才能处于某种适时的地位，以便：改进其产品与服务；建立效率更高的生产过程；采用更好的运输方法；进入新市场；利用新的原材料和零部件的供货来源。,11.3 企业竞争的内容,首先，由于削价战略易于模仿，因此少数寡头垄断者发现价格竞争策略对于增加其销售利润市场份额是无济于事的。其次，许多大公司总是注视着新企业的进入，这就把所有公司置于严密的监视之下，以保持效率和技术进步。再次，随着公司变得越来越大，它就

7、更能进行改革和技术竞争。,11.3 企业竞争的内容,11.3.3 筹供竞争,11.3 企业竞争的内容,11.3.4 成本竞争 这种有利地位可以从构成竞争压力的五个方面分析：对于直接竞争对手而言，低成本优势的企业往往能长期地与强大的竞争对手抗衡。同样的道理，低成本优势有助于获得抵御来自替代品竞争压力的能力。,11.3 企业竞争的内容,对于来自新企业的进入压力，低成本优势实际上构成了进入的障碍。对于来自供方的压力，拥有低成本优势的企业往往能更灵活地对付投入费用的增长，从而使其处于有利的防御地位。对于来自买方的压力，低成本优势使企业处于强有力的竞争地位。,11.3 企业竞争的内容,低成本的获得，有以

8、下不同的源泉：（1）从生产投入考察低投入要素价格。（2）从生产结构与组织形式考察合理的生产规模；合理的生产结构。（3）从技术角度考察高效率的技术。（4）从管理技术角度考察先进的管理技术。,11.3 企业竞争的内容,11.3.5 质量竞争 当今国际市场本身的特点说明了质量竞争已变得如此激烈的原因，主要有：（1）从世界范围看，买方市场范围不断扩大，消费者对质量的要求不断提高，用户选择的范围也不断扩大。（2）质量领导正迅速地在国际范围内体现出来,11.3 企业竞争的内容,11.3.6 产品竞争 产品竞争在很大程度上与技术创新竞争有关，这主要是指要求不断开发出新产品，或对产品作出实质性改进。,11.3

9、 企业竞争的内容,11.3.7 价格竞争1）有众多企业参与的竞争2）垄断性竞争3）寡头垄断下的价格竞争,11.3 企业竞争的内容,11.3.8 促销与服务竞争 促销渠道与服务竞争能力的来源有以下两个方面：商业服务、物流设施的建立；组织机构的创新。,11.4 企业竞争专题与实例,11.4.1美日企业竞争力缘何逆转 1）硅谷机制催生新兴大企业 2）公司重构使美国老企业重新焕发活力 3）运用信息技术提高企业竞争力 4）企业治理结构与公司目标、战略选择的差异 5）日本企业传统管理模式的局限性,11.4 企业竞争专题与实例,11.4.2 产品市场竞争市场导入者失败的启示1）“万燕”导入VCD，但成为市场失败者2）国外若干市场导入者失败的案例与原因分析,附录 市场导入者为模仿者和市场后入者所取代的例证,表11-2 第二次世界大战后所建成的连续作业钢铁厂的生产能力,11.4 企业竞争专题与实例,4）尽可能采用先进的生产技术和管理技术5）合理的生产布局6）改变能源投入结构度过石油危机,11.4 企业竞争专题与实例,11.4.4“进入只有一个主要竞争者的市场”,