公司各部门负责人工作说明书.ppt

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1、设备部经理工作说明书,职位：设备部经理,使命与职责,成功标志 设备能够“零故障”运行 相关设备管理指标、能耗指标、维护修理费用指标达到行业内领先水平,主要工作 设备管理组织制订和实施设备/设施保养维修计划落实设备管理责任制领导部门5S+1及TPM活动领导设备档案的建立、维护、开发利用及管理工作人员管理负责部门各岗位的绩效考核工作负责部门内人员培训发展及向其他部门提供专业培训负责部门继任计划的制订及实施 具体业务工作-负责新设备选型、安装调试及验收-负责生产设备报废论证评审-负责生产性固定资产的实物的核定及管理工作-负责设备技术革新-部门费用控制-其它交办的工作,技能、知识与经验要求 大学本科以

2、上学历，工科类专业毕业,英语良好，5年以上大型制造类企业设备主管以上任职经验 对玻璃加工行业专用设备的结构及工作原理非常熟悉 英语或德语读写熟练，计算机及网络操作熟练 精通ISO9001质量管理体系，熟悉ISO14000环境管理体系 懂5S+1、TPM等管理方法 思维开放，学习能力强,为公司运营提供充足的设备/设施及动力支持和保障以最小的投入获取最大的设备/设施产能通过持续创新的努力，实现“零故障”的设备管理目标,应知应会 质量手册，质量管理体系所有程序文件及与设备相关的三级文件 公司设备/设施总量，主要设备的性能及加工参数 集团制度文件汇编、公司文件汇编、集团发展史及企业文化、建筑工程玻璃加

3、工工艺及生产流程、公司组织架构及工作说明书，5S+1，TPM,直接上级：直接下级：,副总经理主任、电脑工程师、ERP工程师、5S+1工程师,关键业绩指标,参考权重,零故障率 设备保养/维修费用 设备支持满意度,30%30%40%,职位：生产部经理,使命与职责,成功标志（2年后）劳动生产率及成本控制在行业内领先产品质量及客户满意度在行业内领先,主要工作人员管理负责生产部岗位设计及人员配置并使这种岗位及人员组合总是保持最具成本效益性领导生产部员工培训及发展工作领导生产部各岗位/员工的绩效考核工作主导生产部的人才继任计划直接负责生产部的安全管理设备及制程管理 领导生产设备/设施的日常保养与维护工作领

4、导生产制程的优化改进及操作标准化工作推动工艺和技术进步不断提高作业现场管理水平主导生产部5S+1活动及全员持续改进工作 具体事务制订标准工时标准，审核实际工时及核发绩效奖金制订物料消耗标准并实施有效控制,技能、知识与经验要求 大学本科以上学历，管理或工科类专业毕业 5年以上大型制造业生产管理经验 精通ISO9001质量管理体系，熟悉ISO14000环境管理体系 具备成本控制及质量分析理论知识及实际操作能力 懂精益生产，5S+1，TPM，IE等 思维开放，学习能力强,保质保量完成生产任务通过各种手段或措施使生产成本及制造费用在行业内具有竞争性,应知应会质量手册，质量管理体系程序文件及生产相关的三

5、级文件产品质量标准，质量管理七大方法集团、公司各项管理制度，国家及地方劳动法规基本的成本控制和财会知识5S+1，TPM，TQM,直接上级：直接下级：,副总经理生产部主任，管理工程师，制单计划统计主管、样片组长,关键业绩指标,参考权重,及时交付率 工伤事故和违章次数 综合成品率 成本控制 员工满意度,30%20%20%20%10%,生产部经理工作说明书,质管部经理工作说明书,职位：质管部经理,使命与职责,成功标志 产品质量及质量的稳定性在业界最高，质量成本在业界最低，质量零投诉。,主要工作：组织实施对产品及过程的质量监控与测量，确保产品满足客户 要求 跟踪收集国内外标准法规，制定及修订企业标准、

6、内控标准 负责和参与质量改进活动，收集和分析生产各环节的检验、实 验、测量的数据信息，提出纠正预防措施，持续改进，提升整 体及全员质量管理水平 参与内部ISO9001质量管理体系的建立，实施和保持 组织和参与合同评审，参与处理客户投诉 配合营销部门，为客户提供技术咨询服务 负责审批对外提供的产品的有关技术参数以及技术资料 负责监控和测量装置的的有效管理 负责组织全员质量标准及质量基本知识的培训，保证整个组织 内提高满足顾客要求的意识 负责组织本部门员工的培训及发展工作 主导全员质量相关培训及公司与质量管理相关的培训 主持全员质量改进活动,技能、知识与经验要求 理工科物理、材料或仪器仪表等相关专

7、业大学本科毕业 5年以上大型制造业质量管理主管级以上任职经验，8年质量管理从业经验 精通ISO9001质量管理体系，熟悉ISO14000环境管理体系 熟练掌握常用的质量分析和改进方法 了解精益生产，5S+1，TPM，6SIGMA，IE，FEMA等 精通EXCEL办公软件，熟练操作电脑；至少精通一门外语 思维开放，学习能力强,持续地确保提交给客户的产品满足顾客和适用法规的要求，使顾客满意，并使得达到上述目标所投入的资源及直接或间接的质量成本持续降低。,应知应会 质量手册，ISO9000质量管理体系程序文件 产品知识：产品质量标准，物理化学性能使用性能，产品使用范围 行业标准，TQM七大管理方法及

8、手段集团制度文件汇编，公司文件汇编，建筑工程玻璃加工工艺及生产流程，5S+1，TPM，6SIGMA,直接上级：直接下级：,副总经理质检主任,关键业绩指标,参考权重,客户投诉率 一次交验合格率 质量成本 质量改进经济效益 内外部客户满意度,30%20%20%20%10%,职位：总经理办公室主任,直接上级：副总经理直接下级：主任，前台文员,使命与职责 领导公司的行政与总务工作，为公司的生产经营管理等提供有力的支持和后勤供给保障。,主要工作 行政管理 组织拟订行政管理制度并负责监督落实 主导处理公司日常行政事务 负责收集整理工程玻璃深圳本部的管理信息 负责与集团总部及工程玻璃深圳本部各部门、各销售办

9、事处间的信息沟通和传达行政指令 公共关系管理 负责建立、维护与社区良好关系 负责建立、维护与相关政府主管部门的良好关系 处理公关危机，参与处理劳资纠纷 部门管理 负责编制总经办各项预算、部门规划等 负责总经办的组织建设和管理与业务流程的建立与完善 培训本部门员工并负责下属的绩效管理 领导文控中心的运作和档案室的管理 企业文化建设 计划与组织公司员工的问题活动 负责公司的整体宣传活动（专栏、板报、企业刊等）资产管理 负责公司车辆、办公设备设施、厂房等的管理 后勤支持与服务 负责提供业务用车、餐饮、办公用品、劳保用品选用等服务 负责公司员工宿舍的管理 负责公共区域的5S+1管理与维护 交办的其他工

10、作,应知应会 质量手册，ISO9001质量管理体系程序文件；集团制度文件汇编、公司文件汇编、集团发展史及企业文化、建筑工程玻璃加工工艺及生产流程、5S+1,关键业绩指标,成功标志(2年以后)行政与后勤支持服务与管理杂而不乱，有章有法，事无大小，全在管理状态，而且有“看得见”的绩效。细节管理在业界数一数二。,技能、知识与经验要求5年以上大型制造企业行政或人事经理任职经验强的职业社交、人际关系和公文撰写能力思维缜密，对环境敏感，计划性强，组织能力强熟悉ISO9001和ISO14001体系知名大学本科毕业，MBA更佳,参考权重,行政后勤支持满意度 行政业务和管理流程健全率 财产保全率 公关事件发生数

11、 文体、宣传计划完成率 部门预算超支率,20%20%15%15%10%10%,总经办主任工作说明书,安全主任工作说明书,职位：安全主任,直接上级：总经理直接下级：安全员、保安队长,使命与职责 通过科学的安全管理理念方法和培训教育，提高全员安全知识水平和安全防范意识，消除并控制生产过程中的危险有害因素，确保公司的财产安全及生产过程中员工的人身安全不受侵害,应知应会 质量手册，ISO9001质量管理体系文件及安全操作指引，国家安全生产法、劳动法、消防法规、工伤事故的预防知识；集团制度文件汇编、公司文件汇编、集团发展史及企业文化、建筑工程玻璃加工工艺及生产流程，5S+1,关键业绩指标,成功标志(2年

12、以后)实现零灾害目标，并且为实现这个目标所投入的资源及资金在业界属于领先水平,技能、知识与经验要求3年以上制造业工作经验，2年以上安全主任任职经验大专以上学历，持有安全主任资质证书具有强烈的安全意识，对安全隐患很敏感头脑清醒，思维和反应敏捷熟悉ISO9001质量管理体系，熟悉5S+1出色的沟通能力和说服能力,参考权重,主要工作健立健全公司的安全生产规章制度和操作规程监督并完成新进人员及在职人员的安全教育培训工作对公司的安全隐患进行检点，并提出改善对策依据“四不放过”的原则进行工伤事故处理对下属的工作进行监督与指导公司交办的其它事项,安全事故数安全管理体系的完备性灾害损失安全管理成本内部客户满意度,30%30%20%10%10%,