公司NOSA基础知识培训教材.ppt

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1、NOSA基础知识培训,NOSA基础知识,NOSA：是National Occupational Safty Association即南非国家职业安全协会的英文简称。其实质是一个积极促进和改善工作场所健康、安全和环保的机构。（现在NOSA机构被私人企业收购，但其宗旨和理念是不变的）NOSA的中心内容是：通过危险源辨识和风险评估，排查不确定因素,制定最适合的风险管理策略。其核心理念是：所有意外均可避免，所有危险均可控制，每项工作均顾及安全、健康、环保，通过评估查找危险隐患，制定防范措施及预案，整改并消除，实现闭环管理和持续改善，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。NOSA管理体系共分为五

2、个部分:房屋和建筑物管理 机械、电气维护及个人防护 火灾和其它紧急情况的处理 事故调查及处理 安健环组织及管理,一、NOSA简介,NOSA基础知识(续),NOSA管理体系五个部分又细分为72个元素 房屋和建筑物管理包含厂房管道颜色标识、照明等11个元素 机械、电气维护及人员保护包含机器护罩、个人防护装备等17个元素 火灾和其它紧急情况的处理包含消防管理、紧急应变管理等8个元素 事故调查及处理包含安健环事故记录、事故调查、回顾等5个元素 安健环组织及管理包含安健环政策、系统评审等31个元素,NOSA基础知识(续),NOSA基础知识(续),一 PLAN（计划环节）,二 DO（行动环节）三 CHEC

3、K（检查环节）,四 ACTION（改进环节）,NOSA基础知识(续),RISK,NOSA基础知识(续),风险评估,工作安全分析（书面安全作业程序）,有计划的工作观察,闭环管理,NOSA基础知识(续),F：不幸伤害事件；PD：永久残疾事件；LWD：损失工作日事件；RWD：限制工作日事件；IDD：不可复原诊断疾病事件；RDD：可复原诊断疾病事件。DIFR=（事件总数200,000）/总工时数,二、评星标准,NOSA基础知识(续),F：不幸伤害事件；PD：永久残疾事件；LWD：损失工作日事件；RWD：限制工作日事件；IDD：不可复原诊断疾病事件；RDD：可复原诊断疾病事件。DIFR=（事件总数200

4、,000）/总工时数,本质安全 是通过追求人、物、系统和制度的安全和谐统一，做到员工无“三违”、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、安全无事故。工伤事故 由于履行职责或在履行职责过程中发生了事故，且事故导致了职业病、伤害或疾病，造成任何与之有关的临时性或永久性的残疾，并得到了执业医师的确认。,NOSA基础知识(续),三、计分方法,NOSA基础知识(续),严格遵守国家有关安全、健康、环保方面的法律、法规和行业标准，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。实现“无事故”、“无伤害”、“无职业病”的目标。为员工提供安全、舒适、健康的工作环境，使员工身心愉悦、快乐工作、快乐生活。技术指标优异

5、、能源消耗最低、科技管理创新、综合效益最佳。废水不外排、烟囱不冒烟、厂房不冒气、噪声不扰民、灰渣再利用。,四、安健环政策,NOSA基础知识(续),（一）相关定义 风险：特定危害性事件发生的可能性和后果的结合。既指某种危险发生的可能性与造成后果严重程度的结合。危害：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏的根源和状态，也称之为危险源。危害辩识：识别危害的存在并确定其性质的过程。风险分析：在危害辨识的基础上，分析发生潜在事故的可能性及其影响。风险评估：根据既定的标准或准则，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，并确定其是否在可承受范围的全过程。,五、风险管理,NOSA基础知识(续),我们进行

6、风险管理的目的？在切实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，以保证员工、设备安全、健康和环境，实现公司效益的最大化。,NOSA基础知识(续),危险源 风险 事故（意外）风险没有得到控制就会导致危险 OS E（可能性严重度暴露率）,NOSA基础知识(续),（二）危险源分类 危险源辨识，根据实际找出所涉及的危险源 生产过程中存在的危险可分为6类：1）物理性危险，如：转动设备无防护 2）化学危险，如：有毒气体 3）生物性危险，如：传染病等病菌 4）心理、生理危险，如：心理异常 5）行为危险，如：操作失误 6）其他危险，如：管理意识风险（三）事故分析（人的不安全行为、物的不安全状态

7、、管理因素）,NOSA基础知识(续),注意：风险评估前应考虑到三种时态：过去所频繁发生过的或典型的故障或事件、现在的状况、将来可能发生的问题或由于其他因素能够带来的影响；评估措施的制定应考虑到三种状态：故障前的预防、故障中的控制、故障后的措施，只有三种状态的控制才能彻底消除或降低风险。评估避免闭门造车，想当然。应结合专业实际和设备状况进行。,NOSA基础知识(续),六、控制层次 消除取代隔离工程管理PPE,高层次,低层次,NOSA基础知识(续),七、班组开展风险预控管理步骤,（一）编制工作项目清单,NOSA基础知识(续),（二）编写书面安全工作程序（工作危险预控单）,NOSA基础知识(续),NOSA基础知识(续),（三）有计划的工作观察,NOSA基础知识(续),经过全体员工的共同努力，一定会实现NOSA五星目标和“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业”。,安健环知识培训,谢谢,