公共领导者的特质与性格.ppt

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1、第一章公共领导者的特质与性格,公共领导者的特质与性格,第一节 领导者特质的研究历史与方法第二节 公共领导者的特质第三节 公共领导者的性格类型,第一节 领导者特质的研究历史与方法,领导者特研究角度的历史变化伟人特质研究领导者特质研究与领导的有效性相关的领导特质研究对变革时代领导者特质的研究研究领导者特质的不同方法经验分析人口统计学分析问卷调查文献研究方法前瞻性研究,第二节 公共领导者的特质,意志理智情智价值,一、意志,公共成就欲公共领导欲坚韧性精力,二、理智,学习能力理解力、对新知识和经验的开放性判断能力理性推理、直觉洞察、猜测预见创造能力分歧性和逆向思维,三、情智,勇气自信稳定乐观热情体谅,四

2、、价值,诚实与正直敬业奉公独立,第三节 公共领导者的性格类型,性格性别控制类型自我监控权谋倾向A、B、C型性格性格魅力,一、性格性别,生理性别与性格性别男性性格保护个人利益、果断、愿意承担风险、敢作敢为、乐于竞争、自制、好胜、理性女性性格保持愉快、慈爱、忠诚、有同情心、对他人的需求敏感、理解他人、温和、直觉、感情投入、合作,（一）性格性别与成为领导的机率,男性性格特征仍然是成为领导者的一个重要因素只要具有男性的性格特征，同时还具有女性的性格特征并不会减少个人成为领导者的概率,（二）性格性别与团队任务,在中性的和男性化的任务中，具有男性性格的人更地成为领导者在女性化的任务中，女性更多地成为领导者

3、。,（三）性别与领导风格,男性领导风格（金字塔）竞争、等级权威、集权领导、理智分析和解决问题缺少情感、易被琐事打断、无与工作无关的活动、一切围绕工作、孤独感、不与下属分享信息任务导向、更专制、更善于指挥女性领导风格（同心圆）协作、与下级配合、非高度集权、在理性热情的基础上合理解决问题面对频繁的打断仍能保持平稳的工作节奏、有大量与工作无关的活动、多重身份、从不感到孤独、与下属分享信息关系导向、更民主、乐于让别人参与,二、控制类型,内部控制型相信周围的很多事情是他们自己行动的结果，感觉对自己的生活有一种控制意识，成功与失败都归结为自己努力的结果。更愿意承担风险、更少焦虑、制定艰难的目标、较少服从权

4、威、会付出最大努力实现目标、更倾向于任务导向。,控制类型,外部控制型把生活中的事件看做是外部压力作用的结果，感觉不能控制自己的生活。对外部事件更加敏感，在压力之下很难振作，总是依赖他人的判断，更容易服从权威。作为领导者，更可能使用强权，对下属更多的控制。,控制类型与领导绩效,内控型的人更可能成为团队的领导者内控型领导者的团队绩效要好于外控型的领导者内控型的领导者更容易选择一个具有风险和创新性的组织战略团体成员更喜欢内控型的领导者，因为他们能够对各种事件负责任，更有影响力,三、自我监控,自我监控指对社会变化的敏锐觉察并对之做出反应的能力和意志力高自我监控性格能敏锐觉察社会变化，并调整自己的行为，

5、以适应形势的需要低自我监控性格缺乏调整自己行为的动机和能力，对外界的变化几乎没有反应，不能调整行为以适应形势的需要,自我监控类型与领导风格,高自我监控者的特征关注社会行为的适当性留意社会信息相对擅长表演能够并愿意控制行为并使自己的表现最优化自我监控是成为领导者的一个重要决定因素高自我监控者进行更多的组织建设他们对团队成员的领导形象更敏感，并能展示出团队成员认为领导者应当具有的行为,四、权谋倾向,权谋通过影响和操纵别人达到自己目的的偏好和能力高权谋倾向不择手段，缺乏忠诚与正直低权谋倾向过分天真和信任，缺乏政治机智和敏锐性,权谋倾向与领导效能,高权谋倾向的人不是有效的领导者太专注于自己个人的目标低

6、权谋倾向的人不是有效的领导者不具备有效领导所需的影响技巧中等权谋倾向的人容易成为有效的领导者对组织目标的关注胜于个人目标有协商和领导的技巧,五、迈尔斯布里格斯性格类型与领导,4个维度外向内向感知直觉思考感受判断直觉与领导相关的两个维度思考感受、判断感知中西领导者差别内向外向,六、性格ABC,A型性格时间紧迫感、竞争性、多重行为、敌意B型性格中庸、从容、无争、淡泊、深思寡断、善于适应C型性格压抑、人际疏远、孤独、无趣、无信心A型性格与领导者时间观念、积极负责、竞争意识、敬业、直率环境恐惧感、不愿授权、过高目标、不善理解,七、性格魅力,对未来的美好设想高度自信精力充沛、充满热情、自我激励善于言辞愿冒个人风险对环境的敏感性,