保险个人业务系列督导工作手册简介27页.ppt
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1、个人业务系列督导工作手册简介,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,两大部份,主要内容,分布情况,手册正文 工具汇编,总则 督导的组织管理架构 督导人员的工作内容 分公司督导的工作流程 督导的日常管理,基础管理工具汇总 训练辅导工具及操作细则 业务推动策划工具及操作,第一至四条 第五条 第六条 第七条 第八至十三条,督导手册的总体框架,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,手册正文部分,总则 督导的组织管理架构 督导人员的工作内容 分公司督导的工作流程 督导的日常管理,总则部分,提升营销经营管理水平 确保个人业务计划达成 打造、吸引、储备优秀人才 推行有序、有效、统
2、一管理模式,管理目的,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,总则部分,工作性质:直接负责或者参与个人业务的 策划与组织、宣导与执行、追踪与评 估工作,保证计划达成。人员构成:指直接负责或参与分公司个人业务活动的策划与组织、宣导与执行、追踪与评估工作,保证计划达成的个人业务系列的专业管理人员。主要包括分公司营销部督导室全体成员、中支或营业区营销管理室负责人。,定义内容,总则部分,角色定位,公司决策者的幕僚;个人业务单位活动的策划者;业务活动计划的执行者;单位管理活动的协调者;是优秀的训练者;是公司企业文化的传播者。,选拔评聘,参照总公司人力资源管理部的 相关管理规定执行。,万一网制
3、作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,手册正文部分,总则 督导的组织管理架构 督导人员的工作内容 分公司督导的工作流程 督导的日常管理,督导的组织管理架构主管部门,总公司个人业务管理部督导处,分公司个人业务部(督导室),中心支公司(营销服务部)负责人,各级督导的主管部门,督导的直接负责部门,督导人员的日常管理,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,督导的组织管理架构不设片区的,分公司营销部督导室,营业区,行销部,中支营销部督导室,营销服务部,督导的组织管理架构设立片区的,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,总则 督导的组织管理架构 督导人员的工作内容 分公司
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