佛山万科“四化”管理实施策划.ppt
《佛山万科“四化”管理实施策划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《佛山万科“四化”管理实施策划.ppt(34页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、金域蓝湾南区二期“四化”管理实施策划,金域蓝湾项目部 2010年11月26日,目 录,第一部分“四化”管理内容一、“四化”管理目标二、“四化”管理实施部位三、“四化”管理前期准备工作第二部分“四化”管理组织架构一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构 三、“四化”管理小组职责分工四、“四化”管理小组细化分项分工第三部分“四化”管理各专项完成时间第四部分“四化”管理场地布置方案一、“四化”管理费用计划二、“四化”管理奖罚标准第五部分“四化”管理实施措施一、“四化”组织管理措施二、集中加工实施措施三、可视化管理实施措施四、现场整洁化实施措施,一、“四化”管理内
2、容,现阶段我项目正处基础承台即将开挖阶段,计划“四化”管理贯穿于本工程主体结构工程、砌筑工程和抹灰工程。包括编写专项施工方案、深化施工图纸、测量放线图、实测实量、成品保护和安全文明等内容。图纸标准化:设计院施工图纸总包深化施工图纸(测量放线图、模板加工图、钢筋抽料图、砌筑排砖图等)施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、模板、木枋、砌块、砂浆、二次构件等)管理可视化:施工过程全记录(测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰、安全、文明施工等)现场整洁化:场地整洁,成品保护。,第一部分“四化”管理内容,第一部分“四化”管理内容,“四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目标,包括以下五个目标:实测实量合格率
3、95%;佛山市双优样板工程;建立“四化”管理制度,全面推行“四化”管理,形成“四化”管理标准;提高施工效率,降低工程成本,增强市场竞争力;提升项目部、公司整体管理水平,巩固、持续发展与万科的战略合作伙伴关系,与合作方共赢。,二、“四化”管理目标,三、“四化”管理实施部位(待定),0.00以上主体结构工程砌筑工程抹灰工程,第一部分“四化”管理内容,四、“四化”管理前期准备,“四化”管理的前期准备工作主要包括:建立组织架构,制订推进计划、措施,定人定责,定期培训。编写专项施工方案(测量放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程的专项施工方案)。深化施工图纸(测量放线、钢筋抽料、模板加
4、工、砌体排砖、水电预埋等)。,第一部分“四化”管理内容,第二部分“四化”管理组织架构,一、金域蓝湾南区二期项目经理部组织架构二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构三、“四化”管理小组职责分工四、“四化”管理小组细化分项分工,一、金域蓝湾项目经理部组织架构,二、金域蓝湾南区二期“四化”管理组织架构,陈国:全面领导与监督“四化”管理小组的日常工作,并负责颁布“四化”管理奖罚条例及“四化”管理制度。简亚由:协助组长管理与跟踪“四化”小组的日常工作,做好“四化”管理小组成员的任务分工和调度工作,制定“四化”管理的进度计划,结合现场负责交底工作,保证”四化”管理工作落到实处。潘浩华:负责深化模板施工图
5、纸、钢筋抽料,在施工现场执行、落实“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。杨小凡:负责深化砌砖施工图纸,在现施工场执行、落实“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理的各项工作。刘智南:负责阶段平面布置图(分阶段的0.00以下及以上“四化”平面布置图,展示区“四化”平面布置图和装饰施工“四化”平面布置图)及其他细化图,在现场执行、落实“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。罗章飞:负责深化其他细化图,在现场执行“四化”平面布置,推进施工现场“四化”管理各项工作。,三、“四化”管理小组职责分工,陈 衿:负责施工工厂化,现场材料集中加工场的布置的使用,监督工人按深化图纸集中
6、加工材料,并监督现场吊装成品按图施工。崔郁基:负责施工工厂化,现场材料集中加工场的布置的使用,监督工人按深化图纸集中加工材料,监督现场材料调运与布置,做好成品保护工作,保证加工场及整个场地的整洁和文明。唐 忠:负责编制、完善”四化”专项施工方案和制定可视化图表,协助深化”四化”图纸并布置在现场,布置样板工艺间,参与工序验收与”四化”技术交底,建立分户验收档案。李 涛:负责制定可视化图表,并布置在现场,布置工艺样板间,负责可视化图表归档与制定,建立分户验收档案,分项移交记录,执行”四化”动态管理。崔 贤:负责现场整洁化,做好材料合理调度和分类堆放与标识,督促集中加工,确保现场文明施工。,四、“四
7、化”管理小组责任分工,“四化”管理小组细化分项分工,第三部分“四化”管理各分项完成时间,土建工程全过程总进度表.doc各分项“四化”实施进度表a.专项方案实施进度计划表b.图纸深化实施进度计划表.Xls图纸深化见后附文件夹-“四化”图纸深化,第四部分“四化”管理场地布置方案,各施工阶段场地布置重点:0.00以下施工阶段:施工道路场地硬化,钢筋加工场布置,场内排水设置,临电、临水走向 主体结构施工阶段:场地硬化,材料归堆,通道、出入口防护棚,安全、文明施工布置 开放、展示施工阶段:场地围闭 粗装修施工阶段:砂浆砂拌机布置,人货梯布置;材料分类堆放整齐 拆排交付施工阶段:材料、机械退场,第四部分“
8、四化”管理场地布置方案,现场布置管理可视化区和交底区,区内布置与工程进度相关的进度,安全,质量和文明的图表。现场布置消防安全标志,包括安全通道及消防设施的设置等。楼层“四化”安全平面布置图.dwg。总平面布置见“四化总平面布置图.dwg”。,第五部分“四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施二、集中加工实施措施三、可视化管理实施措施四、现场整洁化实施措施,第五部分“四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,(1)坚决执行公司“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责”的工作理念;坚决遵循公司“服务创造价值,品质成就未来”的管理理念。(2)成立土建工程全过程“四化”管理小组
9、架构,由项目经理任组长,技术负责人任副组长,在“四化”小组内部按“四化”分工,每个“化”落到每个人,做到分工细化,确保成效,组织上提高工程质量与促进文明施工。,第五部分“四化”管理实施措施,一、“四化”组织管理措施,(3)由组长或副组长主持,针对不同工程阶段定期召开“四化”会议,探讨与交流更加可行可操作的做法,并在项目部试点和推广应用;定期邀请公司总工、工程技术部分阶段检查项目的“四化”推进工作,从多方面予以改正。(4)制定“四化”有效管理制度和措施,包括奖励和惩罚条例,涉及项目管理人员和班组工人,并严格执行奖罚条例,从制度上推行“四化”管理,保证“四化”成果。,第五部分“四化”管理实施措施,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 佛山 四化 管理 实施 策划

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6083027.html